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《企業(yè)文化建設(shè)工作匯報提綱.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)文化建設(shè)工作匯報一、基本情況進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著電力體制的改革，原火電一、二、三公司先后進(jìn)行了兩次重組。兩次重組不僅是人力、機(jī)械資源的重新組合，也是三個公司各自前十年積淀的企業(yè)文化的重組和相互溶匯。我公司一直重視企業(yè)文化建設(shè)，有一名領(lǐng)導(dǎo)分管，企業(yè)文化建設(shè)日常工作歸口宣傳部，并有專人負(fù)責(zé)。幾年來，我公司的企業(yè)文化建設(shè)大致分兩步走的，第一步，伴隨著重組后的體制、人力資源的磨合，企業(yè)文化的相互間溶匯。這階段我們首先從上至下，從下到上，反復(fù)幾次總結(jié)和提煉企業(yè)精神及公司發(fā)展戰(zhàn)略。同時，策劃和完善了公司視覺識別系統(tǒng)，包括：視覺識別系統(tǒng)要素
2、設(shè)計，應(yīng)用系統(tǒng)要素設(shè)計，環(huán)境系統(tǒng)要素設(shè)計三大方面，制成了光盤和視覺識別手冊。目的是以企業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略為核心，凝聚、激勵各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性。出臺了管理標(biāo)準(zhǔn)匯編Q/JDJ2.000-2005，包括基礎(chǔ)、通用標(biāo)準(zhǔn)，個性標(biāo)準(zhǔn)13大方面近150萬字，內(nèi)容涵蓋了公司各個管理環(huán)節(jié)。7全面推行視覺識別系統(tǒng)，塑造企業(yè)形象。這項工作我們主要是結(jié)合現(xiàn)場工程實際，在工程臨建、辦公區(qū)域設(shè)置、六版一圖宣傳欄等方面充分體現(xiàn)公司藍(lán)白相間的主色調(diào)。在這方面我們也得力于有一個良好的外部環(huán)境，我們施工的工程項目多數(shù)是國家五大公司的項目，電力系
3、統(tǒng)的工程對安全文明施工要求都很嚴(yán)，在滿足業(yè)主要求的前提下，作到了按照視覺識別系統(tǒng)的要求規(guī)范化管理。第二步也就是2005年之后，按照國家電網(wǎng)公司提出的“努力超越?，追求卓越”的企業(yè)精神和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象”的要求，進(jìn)行了企業(yè)文化核心內(nèi)容的建設(shè)。今年，一是結(jié)合新時期企業(yè)的實際狀況提出了創(chuàng)建四個一流的公司發(fā)展戰(zhàn)略，即：一流的隊伍、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的服務(wù)、一流的工程。印發(fā)了創(chuàng)建一流宣傳手冊，制定了創(chuàng)建一流的標(biāo)準(zhǔn)，制定和實施了創(chuàng)建一流推進(jìn)方案。二是出臺了企業(yè)文化宣言，從企業(yè)精神、共同愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)理念、行為規(guī)范、團(tuán)對宣言七
4、個方面提出具體要求。三是印制了企業(yè)畫冊也就是通常說的企業(yè)大名片，有利于張揚(yáng)公司個性，宣傳企業(yè)形象。四是加強(qiáng)了信息化建設(shè)。確立了總體目標(biāo)：以公司本部為中心，以各施工項目為輻射點(diǎn)，形成局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)相結(jié)合的辦公網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而對公司的信息資源進(jìn)行綜合性網(wǎng)絡(luò)化管理，以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)共享,7實現(xiàn)信息交換網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)處理自動化，通過企業(yè)內(nèi)部和外部的信息交流，借助先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、科學(xué)的管理手段，完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營活動任務(wù)，進(jìn)而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使信息化管理工作成為公司在市場競爭中的強(qiáng)有力的支柱，最終提高公司的整體實力和現(xiàn)代化管理水平。建立
5、了公司網(wǎng)站同廣域網(wǎng)接口和公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)OA。先后啟動了信息共享，為了便于公司內(nèi)部員工的交流，全公司范圍內(nèi)部署了即時通訊軟件RTX，覆蓋了公司所有的關(guān)鍵崗位，加快了公司信息的傳遞。在工程管理、經(jīng)營管理方面采用了專業(yè)軟件。特別是公司網(wǎng)站經(jīng)過不斷完善，不但便于工作，對塑造企業(yè)形象起到了推動作用，這是公司的第一窗口。五是全面提升中層管理人員的素質(zhì)。去年公司選送70名中層管理人員參加吉林大學(xué)項目管理碩士班學(xué)習(xí)。二、企業(yè)文化建設(shè)的下一步打算總的想法是：以黨的十六屆六中全會及即將召開的十七大精神為指針，以國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊內(nèi)容為指導(dǎo)，基
6、本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，通過不斷總結(jié)提煉和大力宣傳新時期企業(yè)精神和企業(yè)理念以及文化的核心內(nèi)涵，形成改革發(fā)展的強(qiáng)大動力和生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想；以新時期電建精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指導(dǎo)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工7行為規(guī)范以及與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的管理體制、經(jīng)營機(jī)制，形成具有公司特色的經(jīng)營管理方式；推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)水平，形成品牌，不
7、斷提升市場競爭力。要通過加強(qiáng)文化建設(shè)，把公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的電建企業(yè)。一句話，將企業(yè)文化建設(shè)真正與企業(yè)經(jīng)營管理融會到一起。一是大力宣傳和弘揚(yáng)“誠信、合作、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的新時期電建精神，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神支柱。大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念“守法經(jīng)營，對社會負(fù)責(zé)；誠信經(jīng)營，對客戶負(fù)責(zé)；集約經(jīng)營，對企業(yè)負(fù)責(zé)；人本經(jīng)營，對員工負(fù)責(zé)”突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，力爭在電建領(lǐng)域內(nèi)全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平；
8、突出效益這個中心，努力降本減費(fèi)，增加效益；突出在競爭中發(fā)展這個主題，用發(fā)展的手段解決公司改革過程中遇到的各種矛盾和問題。要根據(jù)“四個一流”的經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用和發(fā)揮吉林電建在長期實踐中形成的聲譽(yù)與優(yōu)勢，樹立品牌意識，提升品牌形象，不斷增強(qiáng)市場競爭力
