淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策

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1、目錄摘要………………………………………………………………………11現(xiàn)代企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理……………………………………………22我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀……………………………………………22.1機(jī)構(gòu)設(shè)置…………………………………………………………22.2崗位設(shè)置…………………………………………………………22.3職能效率…………………………………………………………32.4融資模式…………………………………………………………33當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題………………………………………33.1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多

2、元化趨勢(shì)……………………………33.2　無形資產(chǎn)逐步成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)…………………………43.3　風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題………………………43.4　人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配………………53.5　財(cái)務(wù)管理手段落后，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行……………………54　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策……………………………………64.1　全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念…………………………………64.2　創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容……………………………………64.3　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范…………………………………6

3、4.4　培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員…………………7結(jié)論……………………………………………………………………9參考文獻(xiàn)………………………………………………………………10后記……………………………………………………………………1111摘要隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理也由過去的只重視生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)，另一方面隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地也必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)

4、管理觀念。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，今后的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，才能謀求企業(yè)的更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。因此，重視并強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心111現(xiàn)代企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品是價(jià)值和使用價(jià)值的統(tǒng)一體。企業(yè)是商品和

5、勞務(wù)的提供者，是社會(huì)商品實(shí)物形態(tài)形成過程與商品價(jià)值形成和實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一體。企業(yè)為了生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其自身利益及價(jià)值，在提供商品和勞務(wù)的同時(shí)，要不斷地獲得利潤(rùn)和資金增值，即拓展企業(yè)的發(fā)展前途，激活企業(yè)生命力。這就需要對(duì)企業(yè)實(shí)行卓有成效的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理包括生產(chǎn)作業(yè)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、成本費(fèi)用管理、信息管理和財(cái)務(wù)管理等全方位的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理是依據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)和價(jià)值規(guī)律對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理。這種管理不僅對(duì)資金的籌集、資金的投放與回收、企業(yè)利潤(rùn)的分配進(jìn)行管理，還包括處理企業(yè)內(nèi)部與外部在商品生產(chǎn)

6、、商品交換過程中形成的各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)本質(zhì)上都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都離不開價(jià)值規(guī)律和資金運(yùn)動(dòng)，而利用價(jià)值規(guī)律對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理就成了各項(xiàng)管理工作成敗的關(guān)鍵因素，因而有人提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是各項(xiàng)管理工作的核心，也就是順理成章的事了。2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)行為實(shí)施全面管理的部門，屬于企業(yè)管理的職能部門。目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式。這種組織形式，是將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并在一

7、起。這種一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式關(guān)系簡(jiǎn)明，但是會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能不能明確劃分和分工，而且機(jī)構(gòu)內(nèi)部往往以會(huì)計(jì)核算職能為軸心來劃分內(nèi)部職責(zé)。2.2崗位設(shè)置11　　大多數(shù)中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理崗位納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位混為一談，使財(cái)務(wù)管理崗位失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，從而造成中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)。2.3職能效率　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)

8、務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，有的企業(yè)因忽略包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外營(yíng)情況，始終無法提高效益。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未受重視，特別在中小型民營(yíng)企業(yè)業(yè)主的管理中影響不大，地位不高。我國(guó)中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，雖然我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序比較粗糙。2.4融資模式　　私營(yíng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)也體現(xiàn)在了其資金籌集的方式上，自身勞動(dòng)積累、親友借