企業(yè)物流成本 管理與控制

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1、企業(yè)物流成本管理與控制±曼塑堡!!蘭蘭璺!行業(yè)物流>>>文／戶治軍在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中．物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之中的活動(dòng)．物流成本就是用金額評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的實(shí)際情況?，F(xiàn)代物流成本是指從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部物流費(fèi)用．由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度．制造企業(yè)習(xí)慣將物流費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本．商業(yè)企業(yè)則把物流費(fèi)用與商品流通費(fèi)用混在一起。因此．無論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)．不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來的物流成本．也不能單獨(dú)真實(shí)地計(jì)

2、算并反映出來。無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè)，如何對(duì)自身物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置．如何實(shí)施管理和決策．．以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。物流被看作是制造企業(yè)最后的也是最有希望降低成本，提高效益的環(huán)節(jié)——企業(yè)的第三利潤(rùn)源。企業(yè)物流總成本對(duì)物流成本進(jìn)行分類可以向管理者提供更多對(duì)決策產(chǎn)生影響的細(xì)節(jié)問題．但企業(yè)的物流活動(dòng)是按照功能的不同來組織進(jìn)行的．如訂單處理．運(yùn)輸?shù)龋掖蠖鄶?shù)企業(yè)采用帳戶劃分成本．物流成本無法單獨(dú)列示．因此．物流成本的劃分任務(wù)艱巨．企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購，銷售，生產(chǎn)等與物流相關(guān)活。運(yùn)輸成本是

3、指企業(yè)對(duì)原材料在制品以及成品的所有運(yùn)輸活動(dòng)所造成的費(fèi)用．包括直接運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用．為降低物流總成本需要嚴(yán)格控制在運(yùn)輸方面的開支，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算．存貨持有成本：一般來說．存貨可以占到制造商資產(chǎn)的20％以上．存貨持有成本有些概念區(qū)分模糊．難以確定．所以．目前許多公司只是以當(dāng)前的銀行利率乘以存貨價(jià)值再加上其它一些費(fèi)用．作為存貨持有成本．實(shí)際上．(接上頁)四、依據(jù)訂單類別選擇不同的供應(yīng)商在解決完上面兩個(gè)問題之后．需要分析該向誰下單的問題。采購清單通常會(huì)被劃分為三個(gè)小部分：傳統(tǒng)的采購訂單．JIT訂單和VMI訂單。這一分類的基礎(chǔ)是供應(yīng)商

4、的類別屬性．也體現(xiàn)出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審查的重要性。如何建立供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)7以臺(tái)灣廠商的經(jīng)驗(yàn)為例．他們對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估有—個(gè)通用的流程。首先是審查供應(yīng)商的基本信息．包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全，財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定，生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能，有哪些客戶群體等．等待供應(yīng)商過了基本的審查關(guān)后．又派出由研發(fā)，采購，生產(chǎn)，品管等相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，做詳細(xì)的認(rèn)證。之后．再由供應(yīng)商開始產(chǎn)品送樣直到供應(yīng)商的產(chǎn)ao一-—-出,--J-比量認(rèn)證。審查供應(yīng)商最重要的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和樣品抽驗(yàn)階段。目前．許多臺(tái)灣公司已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)來保證采購分析流程的準(zhǔn)確和

5、快捷。例如明基在接到客戶訂單后．會(huì)通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)流程安排．ERP系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)流程安排和庫存方面的信息．計(jì)算出物料需求清單．SeMi供應(yīng)商管理)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)商屬性．將物料需求清單分成傳統(tǒng)PO，JIT~flVMI三個(gè)部分．并分別排出所需物料的詳細(xì)列表和具體進(jìn)料時(shí)間．JIT信息可通過短信等方式通知供應(yīng)商．讓其登陸公司的網(wǎng)站查詢訂單信息；VMI信息則及時(shí)反饋給供應(yīng)商．然而．上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng)．供應(yīng)緊張時(shí)又當(dāng)如何7供應(yīng)斷鏈的情況一定會(huì)發(fā)生．當(dāng)預(yù)感供應(yīng)開始緊張時(shí)．通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整．

6、供應(yīng)緊張時(shí)還需要分析成本與貨源的問題．這種折中的問題需要分析哪一種利益最多．今天沒有買進(jìn)來．那生產(chǎn)那一端就斷掉了：但是吃進(jìn)貨以后，可能在成本上增加了一點(diǎn)．不過．雖然利潤(rùn)會(huì)減少一點(diǎn)．但總要好過不出貨．有時(shí)候要保貨．而不是要保成本．雖然采購行為日趨理性．但采購決策人士仍需要敏感的把握整個(gè)市場(chǎng)的供需狀態(tài)，即在理性中加一點(diǎn)感性．而感性的部分需要El積月累的進(jìn)行市場(chǎng)信息情報(bào)搜集．(選自：全球品牌網(wǎng))維普資訊//.cqvip4>>中目招．暮11-3存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務(wù)成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和調(diào)價(jià)損失等。倉儲(chǔ)成本：大多數(shù)倉儲(chǔ)成本

7、不隨存貨水平變動(dòng)而變動(dòng)．而是隨存儲(chǔ)地點(diǎn)的多少而變。倉儲(chǔ)成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用、貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等．批量成本：批量成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、物料搬運(yùn)成本、計(jì)劃安排和加速作業(yè)成本以及因轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)能力喪失等．缺貨損失：缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤(rùn)損失。訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止．這一過程中所有單據(jù)處理活動(dòng)．與訂單處理相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用屬于訂單處理費(fèi)用。J丁成本指與物流管理運(yùn)作有關(guān)的IT方面的成本。包括軟件折舊、系統(tǒng)維護(hù)及管理費(fèi)用等．采購成本：采購成

8、本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用．包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。其它管理費(fèi)用：其它管理費(fèi)用包括與物流管理及運(yùn)作相關(guān)人員的管理費(fèi)用。單項(xiàng)物流活動(dòng)成本降低必將導(dǎo)致其它部分成本增加．處理不當(dāng)．甚至有可能