提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力

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1、提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力全面做好2006年安全生產(chǎn)工作——在公司2006年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的報(bào)告黃河水電公司副總經(jīng)理周新光同志們：今天,我們召開公司２００6年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，目的是認(rèn)真貫徹2006年全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議、全國(guó)電力安全生產(chǎn)委員會(huì)第五次會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求，回顧總結(jié)2005年公司安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的主要問題，安排部署今年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一、２００5年安全生產(chǎn)工作回顧２００5年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，按照公司工作會(huì)議和安全生產(chǎn)

2、工作會(huì)議的總體部署和要求，遵照“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念和“任何事故都是可以避免的……”的安全理念，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為載體，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任和措施，克服諸多不利因素的影響，較好地完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù)。2005年，公司系統(tǒng)未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡和群傷事故，未發(fā)生特別重大事故，未發(fā)生特大和責(zé)任性重大設(shè)備事故；未發(fā)生發(fā)電廠全廠停電事故；未發(fā)生重大基建施工質(zhì)量事故；未發(fā)生垮壩和水淹廠房事故；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生電力生產(chǎn)18重大交通事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司各單位均實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天，保持了較長(zhǎng)的安

3、全生產(chǎn)記錄。發(fā)生非生產(chǎn)重大交通事故一起；發(fā)生設(shè)備一類障礙3次，同比減少2次；發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)3次，臺(tái)均0.09次，同比減少0.32次/臺(tái)。完成發(fā)電量168.38億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃143.19億千瓦時(shí)的118%，同比增長(zhǎng)43%；完成綜合廠用電率0.92%，同比降低0.25個(gè)百分點(diǎn)，完成了0.94%的綜合廠用電率指標(biāo)。機(jī)組臺(tái)均利用小時(shí)數(shù)為3802.62小時(shí)，同比增加738.36小時(shí)；機(jī)組等效可利用系數(shù)91.02%，同比提高0.54個(gè)百分點(diǎn)。這些成績(jī)的取得是公司系統(tǒng)員工共同努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司黨組、行政向?yàn)楣景踩a(chǎn)做出貢獻(xiàn)的同志們表示誠(chéng)

4、摯的敬意和衷心的感謝！回顧２００5年安全生產(chǎn)工作，我們的主要工作和體會(huì)如下：（一）堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)指示和要求2005年，公司以學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、電監(jiān)會(huì)、省政府和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神和要求為主線，結(jié)合公司的特點(diǎn)，重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)公司2005年安全生產(chǎn)工作會(huì)議、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估座談會(huì)議和月度安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神；落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任和安全措施，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)評(píng)估為載體，組織開展了安全生產(chǎn)例行工作和專項(xiàng)檢查整改工作。建設(shè)單位每半月18組織施工單位進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，按照基建要求，開展基建安全工作。針對(duì)新體制運(yùn)作出現(xiàn)的新情況

5、，公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)有關(guān)職能部門人員，進(jìn)行形式多樣、重點(diǎn)突出的安全生產(chǎn)調(diào)研檢查，分析研究安全工作形勢(shì)、重點(diǎn)、主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)及所應(yīng)采取的措施，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)、督促整改，有效地指導(dǎo)和推進(jìn)了公司各單位的安全生產(chǎn)工作。通過周密的安排，精心策劃，把上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到了實(shí)處。（二）全面推進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品工程工作2005年黃河水電公司根據(jù)年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作計(jì)劃，有步驟、分層次對(duì)公司所屬發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了綜合評(píng)估和安全專項(xiàng)評(píng)估，對(duì)集團(tuán)公司已評(píng)估的李家峽發(fā)電分公司進(jìn)行了糾偏行動(dòng)落實(shí)，部分企業(yè)還進(jìn)行了專項(xiàng)自評(píng)估。完成了公司同行專家對(duì)青海黃河

6、發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司、黃河電力檢修工程有限公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和龍羊峽水電站4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修專項(xiàng)評(píng)估；組織評(píng)估隊(duì)對(duì)六個(gè)電站進(jìn)行了春、秋季兩次安全生產(chǎn)專項(xiàng)評(píng)估。黃河電力檢修工程有限公司、青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司進(jìn)行了綜合自評(píng)估。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，把日常工作和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作相結(jié)合，促進(jìn)了日常工作，并取得了初步成效，主要表現(xiàn)在：一是通過開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，各發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)；二是安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范、高效；三是各發(fā)電企業(yè)更加注重安全生產(chǎn)的過程管理和閉環(huán)管理；四是各生產(chǎn)單位18逐步建立了自我評(píng)價(jià)和反饋控制機(jī)制。在工程管理方面，公司始終以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為主

7、要載體搞好在建工程項(xiàng)目。公伯峽、蘇只、拉西瓦、積石峽水電建設(shè)工程以“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)精品工程”為目標(biāo)，建立和完善以業(yè)主為龍頭的安全生產(chǎn)管理體系，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理入手，加強(qiáng)管理、監(jiān)督、檢查與考核，有效的保障了基建安全。（三）確保了鹽八青電廠體制改革過程中的“兩個(gè)穩(wěn)定”按照“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)”和“運(yùn)檢分離、運(yùn)管分離、主輔分離”的改革目標(biāo)，公司對(duì)鹽鍋峽、八盤峽、青銅峽水電廠進(jìn)行了體制改革。從2005年1月15日起按照體制改革方案進(jìn)行人員、安全生產(chǎn)管理責(zé)任的分離移交，進(jìn)行新體制運(yùn)作。新體制運(yùn)作初期，原有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系發(fā)生了深刻的

8、變化，職工隊(duì)伍和安全生產(chǎn)管理還不適應(yīng)新體制，矛盾突出。為了避免鹽、八、青電站在新體制運(yùn)作初期安全管理出現(xiàn)“真空”，明確劃分