某高速公路公司績效管理制度

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1、河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司績效管理制度目錄第一章總則1第二章績效管理的組織1第一節(jié)績效管理的層次1第二節(jié)績效管理職責(zé)劃分3第三節(jié)績效管理程序4第三章績效指標(biāo)的建立與完善6第四章績效輔導(dǎo)7第一節(jié)績效輔導(dǎo)的實施7第二節(jié)績效追蹤8第三節(jié)績效目標(biāo)調(diào)整9第五章績效考核的準(zhǔn)備10第一節(jié)考核主持人的確定10第二節(jié)考核對象的確定11第三節(jié)績效考核的時間11第四節(jié)績效考核指標(biāo)及權(quán)重的確定12第六章績效考核的實施15第一節(jié)月度考核的實施15(一)部門月度考核15(二)一般管理人員月度考核18(三)收費人員月度考核19(四)路政人員月度考核23第二節(jié)季度考核的實施25(一)部門季度考核25(二)員工季度考核2

2、8第三節(jié)年度考核的實施32(一)年度目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任書32(二)《年度目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任書》的執(zhí)行37(三)《年度目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任書》的考核39第七章考核結(jié)果反饋、申訴與投訴40第一節(jié)績效考核結(jié)果反饋40第二節(jié)績效考核結(jié)果申訴43第三節(jié)績效考核結(jié)果投訴44第八章績效考核結(jié)果的應(yīng)用45第一節(jié)薪酬獎懲45(一)績效工資的發(fā)放45(二)崗位工資晉級、降級47第二節(jié)崗位調(diào)整49第三節(jié)人才儲備庫的建立52第四節(jié)員工培訓(xùn)53第九章附則53第一章總則第一條河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)致力于提升本企業(yè)組織、員工的工作績效,為公司與員工之間構(gòu)建績效溝通平臺,為績效工資發(fā)放及相應(yīng)的獎懲提供依據(jù)等,特制定

3、本績效管理制度。第二條本制度適用于公司本部、管理處、基層單位,以及公司所有編制內(nèi)員工,臨時用工等編制外員工按照相關(guān)勞動協(xié)議處理,不執(zhí)行本制度。第三條公司績效管理遵循以下基本原則:1.公開、公平、公正的原則;2.明晰、可量化的原則;3.與利益(薪酬、晉升等)相掛鉤的原則;4.具有掌控性、可實現(xiàn)性的原則;5.重積累、重成果、重實效的原則。第二章績效管理的組織第一節(jié)績效管理的層次第四條本公司績效管理分為三個層次,即公司績效管理、管理處績效管理、基層單位績效管理。-53-公司績效管理管理處績效管理基層單位績效管理第一條各層次績效管理的目的及任務(wù):1.公司績效管理:負責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃全公司績效管理,對管理處

4、績效管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督,致力于提升全公司組織績效、員工績效。同時負責(zé)公司本部經(jīng)營層、各職能部門的績效管理工作。公司成立公司績效管理小組,公司負責(zé)人為組長,公司經(jīng)營層班子成員為副組長,公司本部各部門正職為成員。公司績效管理小組下設(shè)績效管理辦公室,常設(shè)于公司人力資源管理部門。2.管理處績效管理:負責(zé)策劃管理處績效管理,致力管理處各部門、各基層單位、員工的績效水平提升。管理處成立管理處績效管理小組,管理處負責(zé)人為組長,管理處副職為副組長,管理處各部門正職為成員。管理處績效管理小組下設(shè)績效管理辦公室常設(shè)于管理處人力資源管理部門3.基層單位績效管理:負責(zé)制訂本單位績效管理細則,致力本單位員工的績效管理的

5、提升?;鶎訂挝怀闪⒈締挝豢冃Ч芾硇〗M,單位負責(zé)人為組長,單位副職為副組長,各班長、大隊長為成員。-53-第一節(jié)績效管理職責(zé)劃分第一條公司績效管理職責(zé)劃分的規(guī)定。1.公司績效管理小組:研究制定公司績效管理政策,負責(zé)全公司績效管理的組織,審議、批準(zhǔn)公司績效指標(biāo),部署公司績效考核工作,并對考核結(jié)果進行審定。定期召開績效小組會議,研究公司績效形成的原因,提出提升公司績效水平的要求、措施、辦法等。同時,監(jiān)督、指導(dǎo)管理處績效管理工作。2.公司績效管理辦公室:在公司績效管理小組領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)查公司及同行業(yè)績效管理情況,適時向公司績效管理小組提交相關(guān)信息,并提供決策參謀,編制公司績效管理制度,組織編制公司績效指標(biāo)

6、辭典,并定期進行修訂。組織公司績效考核工作,并對考核結(jié)果進行匯總、整理。3.公司本部各部門:在公司績效管理辦公室的組織下,負責(zé)本部門績效指標(biāo)的編制,實施本部門績效管理,參加公司績效考核,定期分析部門績效形成原因,提出部門績效提升措施、辦法。第二條管理處績效管理職責(zé)劃分的規(guī)定。1.管理處績效管理小組:研究制定管理處績效管理實施細則,參與制訂公司績效指標(biāo),負責(zé)管理處績效管理的組織,部署管理處績效考核工作,并對考核結(jié)果進行審定。定期召開績效小組會議,研究管理處績效形成的原因,提出提升管理處績效水平的要求、措施、辦法等。同時,監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位績效管理工作。-53-1.管理處績效管理辦公室:在管理處績

7、效管理小組領(lǐng)導(dǎo)下,參加公司績效指標(biāo)的制訂,結(jié)合管理處實際情況,向公司績效管理辦公室提出績效指標(biāo)建立、修訂的意見。組織編制管理處績效管理實施細則,組織管理處績效考核工作,并對考核結(jié)果進行匯總、整理。2.管理處各部門:在管理處績效管理辦公室的組織下,實施本部門績效管理,參加管理處績效考核,定期分析部門績效形成原因,提出部門績效提升措施、辦法。第一條基層單位績效管理小組職責(zé):負責(zé)組織實施本單位績效管理工

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