走出瀝青混凝土行業(yè)發(fā)展困境的探索

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1、走出瀝青混凝土行業(yè)發(fā)展困境的探索—南京同力公司走可持續(xù)發(fā)展道路的舉措南京同力路橋建設(shè)工程有限公司徐慶平【摘要】：本文分析了南京市建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和瀝青混凝土產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，針對(duì)瀝青混凝土行業(yè)僧多粥少，企業(yè)生存和發(fā)展遇到困境，提出了研究市場(chǎng)、強(qiáng)抓機(jī)遇，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、合作發(fā)展，走綠色施工多元發(fā)展的道路，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思路和措施。文章強(qiáng)調(diào)了以思想觀念的領(lǐng)先推動(dòng)發(fā)展的率先，以觀念的高度決定視野的寬度，以思想的深度決定發(fā)展的程度，對(duì)同行企業(yè)具有一定借鑒作用?！娟P(guān)鍵詞】：城市建設(shè)、瀝青行業(yè)、綠色施工、可持續(xù)發(fā)

2、展一、當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)和展望2011年是“十二五”開局之年，是南京市全面實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。經(jīng)過多年的城市建設(shè)高投入，南京市“一城三區(qū)”的城市戰(zhàn)略格局已經(jīng)形成，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已基本配套建成。而隨著城市建設(shè)高潮起伏不斷，南京市目前已擁有瀝青混凝土生產(chǎn)企業(yè)十多家，在建設(shè)體量逐漸減少的市政工程建設(shè)中，僧多粥少，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況普遍存在，多數(shù)瀝青混凝土生產(chǎn)企業(yè)面臨著生存和發(fā)展危機(jī)。2011年7月南京市政府掀起了一輪強(qiáng)力治污的風(fēng)暴，責(zé)成173家“三高兩低”(高污染、高能耗、高排放、低效

3、益、低產(chǎn)出)企業(yè)停產(chǎn)整治；在關(guān)停企業(yè)中，瀝青生產(chǎn)企業(yè)就有2家。2011年南京市將以率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化為目標(biāo)，著力推進(jìn)科技創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，大力加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)，打造品質(zhì)城市，有效彰顯故都文化特色、人文綠都特色。為此，作為生產(chǎn)施工對(duì)資源、環(huán)境有一定影響的瀝青混凝土施工企業(yè)如何能在建設(shè)任務(wù)不足、資源環(huán)境約束的情況下，走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是值得深入研究和探討的。二、南京市政施工企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)況目前，從事南京市政工程施工的地方企業(yè)有227家，其中具有市政一級(jí)資

4、質(zhì)的施工企業(yè)18家，市政二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)有70家，市政三級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)有139家；另外，南京瀝青廠有16家，規(guī)模較大的具有2臺(tái)以上拌合樓的企業(yè)有10家，80%為民營(yíng)企業(yè)。在南京市政建設(shè)市場(chǎng)還活躍著十多家中鐵、中建、中隧、中冶等實(shí)力強(qiáng)大的部屬特級(jí)企業(yè)。南京建設(shè)市場(chǎng)十分開放，對(duì)地方企業(yè)無保護(hù)政策，工程招投標(biāo)全面放開，已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)程招標(biāo)，陽光操作。任務(wù)不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)增大，大多數(shù)地方企業(yè)面臨著利潤(rùn)空間壓縮、后續(xù)發(fā)展無力、生存發(fā)展困難等現(xiàn)象三、同力公司的發(fā)展回顧和現(xiàn)狀同力公司前身為南京市市政工程總公司瀝

5、青廠，建廠40多年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代曾經(jīng)是南京市唯一一家從事瀝青混凝土生產(chǎn)施工的企業(yè)，有著驕人的業(yè)績(jī)。2000年剝離市政總公司，成立同力路橋建設(shè)工程有限責(zé)任公司。多年來，主要以瀝青生產(chǎn)、攤鋪施工為主，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式單一。2004年后開始涉入市政工程施工行業(yè)，2007年獲得國(guó)家市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，注冊(cè)資金6051萬元,固定資產(chǎn)近3億元。近幾年完成產(chǎn)值情況如下表：2006年—2010年總產(chǎn)值一覽表年份總產(chǎn)值2006年2.0億元（其中瀝青砼35萬噸，產(chǎn)值約1億元）2007年3.39億元（其中瀝青砼32

6、萬噸，產(chǎn)值約1.2億元）2008年3.53億元（其中瀝青砼36萬噸，產(chǎn)值約1.37億元）2009年3.80億元（其中瀝青砼38萬噸，產(chǎn)值約1.44億元）2010年4.20億元（其中瀝青砼42萬噸，產(chǎn)值約1.6億元）通過對(duì)近五年的產(chǎn)值數(shù)據(jù)分析，公司改制成立十年來，發(fā)展速度不快，步子邁的不大，發(fā)展遇到瓶頸。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。若能抓住未來幾年南京市提升城市品質(zhì)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式飛躍，否則企業(yè)將會(huì)面臨發(fā)展危機(jī)，甚至生存危機(jī)。四、發(fā)展思路和企業(yè)定位觀念決定思路，思路決定出路。只

7、有轉(zhuǎn)變觀念，摒除等、靠、要和隨大流、被動(dòng)發(fā)展的做法，認(rèn)清形勢(shì)、把握和諧社會(huì)發(fā)展要求、樹立科學(xué)發(fā)展觀理念，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，才能讓企業(yè)有可能走上可持續(xù)發(fā)展的道路。南京正迎來以人才、科技、教育和創(chuàng)新為主要特征的第三次發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)抓住機(jī)遇、果斷用好機(jī)遇，才有可能推動(dòng)企業(yè)上新的臺(tái)階。為此，公司經(jīng)營(yíng)層研究市場(chǎng)、研究行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、研究南京市發(fā)展規(guī)劃和要求，外出取經(jīng)學(xué)習(xí)，拓展思路，放寬眼界，確定了企業(yè)發(fā)展的方向，明確了企業(yè)職能定位為：鞏固和拓展瀝青混凝土產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展特色市政工程施工（矩形頂管、地鐵盾構(gòu)施工等

8、），逐步進(jìn)入商品混凝土行業(yè)，打造研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)3年內(nèi)達(dá)到年總產(chǎn)值超過十億元。主要發(fā)展路徑是通過科技創(chuàng)新，走環(huán)保節(jié)約型發(fā)展道路，保持行業(yè)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)力；通過瀝青混凝土產(chǎn)業(yè)和工程施工并舉，多元化發(fā)展，抓住主業(yè)、發(fā)展副業(yè)，尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，走可持續(xù)發(fā)展道路。五、可持續(xù)發(fā)展的舉措1、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、合作發(fā)展，以整合資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益最大化南京市委書記楊衛(wèi)澤指出“資源是支持人類生存和支撐社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，發(fā)展的過程實(shí)質(zhì)上是聚集和配置資源的過程”。同力