制度匯編_掘進(jìn)隊(duì)雙基_制度匯編.doc

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1、目錄一、掘進(jìn)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法1二、掘進(jìn)隊(duì)安全自查自糾制度3三、掘進(jìn)隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度4四、掘進(jìn)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度5五、掘進(jìn)隊(duì)安全培訓(xùn)制度8六、掘進(jìn)隊(duì)安全互聯(lián)保制度10七、掘進(jìn)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度12八、掘進(jìn)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)安全效果考核制度16九、掘進(jìn)隊(duì)班組、員工安全考核制度18十、掘進(jìn)隊(duì)安全、“雙基”工作會(huì)議制度19十一、掘進(jìn)隊(duì)管理干部值班、跟班制度20十二、掘進(jìn)隊(duì)班前會(huì)制度及流程22十三、掘進(jìn)隊(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范25（一）運(yùn)料工操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范25（二）刮板輸送機(jī)、皮帶司機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范27（三）機(jī)電維修工操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范31（四）爆破工安全操作標(biāo)

2、準(zhǔn)及行為規(guī)范33（五）打眼工操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范34（六）風(fēng)鎬工操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范36（七）絞車司機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范37（八）把鉤工操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范40掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編第42頁(yè)一、掘進(jìn)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立完善的安全生產(chǎn)制度，使我隊(duì)在保證安全的前提下完成我礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)為了保證我隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，特建立掘進(jìn)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法。一、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：跟班副隊(duì)長(zhǎng)工作人員：技術(shù)員、辦事員成員：掘進(jìn)隊(duì)全體職工二、責(zé)任劃分1、組

3、長(zhǎng)負(fù)責(zé)“雙基”工作的部署、規(guī)劃和定期召開“雙基”工作會(huì)議。2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)“雙基”工作的具體落實(shí)和監(jiān)督。3、工作人員負(fù)責(zé)日常“雙基”制度的修訂、制度的落實(shí)和考核工作。4、職工對(duì)“雙基”工作進(jìn)行監(jiān)督，提出合理化建議。三、“雙基”建設(shè)目標(biāo)1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。2、完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。3、消滅輕傷及以上事故。四、“雙基”建設(shè)小組職責(zé)1、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的管理工作，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每一位職工，充分發(fā)揮職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性和自覺性，形成抓好安全生產(chǎn)的管理機(jī)制。2、進(jìn)一

4、步實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”，即規(guī)范管理人員的安全行為，規(guī)范職工的安全操作行為，管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，以及集團(tuán)公司的安全管理制度，建立管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到依法指揮生產(chǎn)。職工要按章操作，制訂各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編第42頁(yè)3、認(rèn)真建立安全管理四個(gè)體系，即：安全文化理念體系、管理責(zé)任制度體系、安全績(jī)效考核體系與激勵(lì)體系是雙基建設(shè)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，要認(rèn)真組織制定并積極貫徹落實(shí)。4、本隊(duì)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要按照上級(jí)“雙基”建設(shè)要求逐條逐項(xiàng)認(rèn)真對(duì)照，修訂整

5、改，不斷完善本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。5、依照相關(guān)規(guī)章制度和分工職責(zé)如實(shí)做好各項(xiàng)原始資料的記錄，做到各種資料齊全。6、對(duì)班組和個(gè)人的各項(xiàng)考核必須嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上進(jìn)行，考核結(jié)果必須在工資體系中兌現(xiàn)。7、認(rèn)真落實(shí)各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮每一位職工主動(dòng)性、積極性，形成穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。8、做好“雙基”建設(shè)工作的各種內(nèi)業(yè)資料和記錄，以及信息反饋和考核工作。五、考核與獎(jiǎng)懲1、我礦內(nèi)部“雙基”檢查中，如我隊(duì)“雙基”考核得分排名最后，對(duì)技術(shù)員、辦事員各罰款200元，如排名第一，對(duì)技術(shù)員、辦事員各獎(jiǎng)勵(lì)200元。2、凡礦級(jí)以上檢

6、查“雙基”，我隊(duì)得分最高，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，對(duì)技術(shù)員、辦事員各獎(jiǎng)勵(lì)400元,得分排名最后，對(duì)技術(shù)員、辦事員各罰款200元。（執(zhí)行日期：2012年2月15日）掘進(jìn)隊(duì)“雙基”管理制度匯編第42頁(yè)二、掘進(jìn)隊(duì)安全自查自糾制度為加強(qiáng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理井下各類隱患，規(guī)范員工的安全操作行為，杜絕事故的發(fā)生，特制訂本制度。一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：技術(shù)員、班組長(zhǎng)二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井必須抱著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問題。2

7、、小組成員對(duì)本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面細(xì)致的排查，升井后及時(shí)填寫自查自糾表，并負(fù)責(zé)安排整改閉合。三．隱患處理1、對(duì)所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，要立即通知所在班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人。2、對(duì)因條件限制等原因無法立即處理的，跟班隊(duì)長(zhǎng)升井后立即制定整改措施，限期整改，并把隱患記錄在臺(tái)賬上。3、隱患整改完畢后由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收并填寫記錄，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。四、處罰規(guī)定1、小組成員安排處理的隱患不及時(shí)整改的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/條。2、科室通報(bào)的隱患未按時(shí)處理的，每條對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。3、驗(yàn)收人員弄虛作假，