tcl集團(tuán)在越南的投資戰(zhàn)略分析

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1、TCL集團(tuán)在越南的投資戰(zhàn)略分析王健康※摘要：近年來，在越南投資的中國企業(yè)數(shù)量越來越多，投資規(guī)模越來越大，中國企業(yè)對越南投資有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，TCL集團(tuán)對越南的投資相對比較成功。文章分析TCL集團(tuán)在越南投資的不利因素和有利因素，分析TCL集團(tuán)相應(yīng)的投資策略，進(jìn)一步分析TCL集團(tuán)在越南投資的未來挑戰(zhàn)及其對策。關(guān)鍵詞：越南；TCL；投資戰(zhàn)略；挑戰(zhàn)［中圖分類號］F272.15［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號］1003－2479（2014）03－0076-04TheAnalysisofTCLGroupInvestme

2、ntStrategyinVietnamWangJiankangAbstract：Inrecentyears，therearemoreandmoreChinesecompaniesdecidedtoinvestinVietnamwithincreasinginvestmentscale，whichnotonlycreatesthesuccessfulexperiencebutalsofailureexample.TCLgroup’sinvestmentinVietnamisrelativelysuccessfulc

3、ase.ThisarticleanalyzestheadvantageanddisadvantageofTCLgroup’sinvestmentinVietnam，analyzesTCLgroup’scorrespondinginvestmentstrategy，andfurtheranalyzeschallengethatTCLgroupwillfaceandcountermeasuresthatTCLgroupcouldadoptinthefuture.Keywords：Vietnam；TCL；Investm

4、entStrategy；Challenge競爭優(yōu)勢。如今，TCL已經(jīng)成為一個(gè)國際知名品牌，TCL的品牌之路可以分為3個(gè)步驟，第一步是從1985年至20世紀(jì)90年代初期，創(chuàng)辦了TCL通訊設(shè)備有限公司，正式啟用TCL品牌；第二步是進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，TCL彩電產(chǎn)銷量大大增加，躍居全國彩電產(chǎn)銷量前3名；第三步是1998年以來，TCL集團(tuán)開始了國際化的征程，目前，TCL已經(jīng)成為中國最具價(jià)值的品牌之一。目前，研究TCL集團(tuán)在越南投資方面的相關(guān)文獻(xiàn)資料比較少，楊玲娣（2006年）探討了TCL集團(tuán)獨(dú)特的國際化之路，以期為

5、中國企業(yè)國際化提供一種思路①。梅新育（2010年）認(rèn)為，TCL集團(tuán)從事海外直接投資實(shí)踐已逾10年，成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)兼具，一、引言20世紀(jì)70年代以來，發(fā)展中國家對外直接投資活動(dòng)開始增多，尤其是近年來，隨著發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，其對外直接投資活動(dòng)開始變得頻繁。TCL集團(tuán)是中國家電及信息骨干企業(yè)之一，從事海外直接投資活動(dòng)已經(jīng)有10余年的歷史，尤其是TCL集團(tuán)在越南的投資活動(dòng)，相對比較成功。TCL集團(tuán)股份有限公司成立于1981年，是一家從事家電、通訊、信息以及電工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的特大型國有控股企業(yè)。經(jīng)過3

6、0年的發(fā)展，TCL集團(tuán)已經(jīng)成為中國規(guī)模最大以及增長速度最快的制造企業(yè)之一。TCL集團(tuán)以市場為先導(dǎo)，積極發(fā)展海外市場，為TCL的國際化打下基礎(chǔ)。TCL集團(tuán)于2000年1月被評為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，2011年入選首批“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。同時(shí)，多年的整頓和兼并進(jìn)一步增強(qiáng)了TCL在市場上的※云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院講師、博士①楊玲娣：《TCL國際化模式的思考》，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文，2005年，第1頁。76該公司的經(jīng)歷更具借鑒意義。而在TCL公司的海外直接投資實(shí)踐中，越南又是個(gè)比較成功的范例①。馬宏（

7、2010年）認(rèn)為，TCL集團(tuán)在越南的投資并不能說是成功的，因?yàn)樗鼘τ赥CL集團(tuán)成為國際名牌和實(shí)現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)盈利兩大目標(biāo)意義不大②。相關(guān)研究現(xiàn)狀給本文提供了研究基礎(chǔ)，但是已有的研究成果對TCL集團(tuán)在越南投資的分析只是初步的，這就給本文提供了一個(gè)研究目標(biāo)。本文通過分析TCL集團(tuán)在越南的投資活動(dòng)，總結(jié)出TCL集團(tuán)在越南投資的困難，針對這些困難TCL集團(tuán)所采取的策略，最后總結(jié)出TCL集團(tuán)在越南投資的未來挑戰(zhàn)。二、TCL集團(tuán)在越南投資的不利因素和有利因素（一）TCL集團(tuán)在越南投資的不利因素1.TCL的品牌在越南認(rèn)知度不高家電

8、產(chǎn)品屬于中高端產(chǎn)品，由于中國電子工業(yè)起步較晚，日本、韓國企業(yè)在家電產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)方面要領(lǐng)先于中國，國際化起步也早于中國。由于起步較早，再加上經(jīng)過多年積累的營銷經(jīng)驗(yàn)，日韓家電企業(yè)的產(chǎn)品在品牌知名度方面已經(jīng)具有優(yōu)勢。反觀中國家電企業(yè)，雖然中國家電企業(yè)生產(chǎn)的彩電數(shù)量已經(jīng)高居世界第一，但是擁有自主產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)仍然不太先進(jìn)，并且有相當(dāng)一部分彩電產(chǎn)量出自在中國投資的外資企業(yè)。因而，