twi一線主管技能培訓(xùn)工作指導(dǎo)jijobinstrution

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1、TWI一線主管技能培訓(xùn)（工作指導(dǎo)—JI（JobInstrution））時(shí)間地點(diǎn)：2018年11月24-25日青島培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門基層管理者（經(jīng)理、主管、班組長），工程師，技術(shù)員，教練員，見習(xí)管理者。TWI課程簡介:TWI-JI工作指導(dǎo)，是培養(yǎng)現(xiàn)場主管掌握一種指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。任何一家企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí),都希望能做到正確、安全、有效。工作指導(dǎo)（JI）就是用來建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及指導(dǎo)流程標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)課程。這個(gè)指導(dǎo)方法是指導(dǎo)現(xiàn)場管理者如何教會(huì)部屬工作，它適用于任何行業(yè)。通常，在我們的現(xiàn)場是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。工作

2、指導(dǎo)需要你先確定“一個(gè)最好的方法”，并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來傳授這套方法。穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)化是指不同的班次和不同的員工用同樣的方式做同樣的事情。所以運(yùn)用工作指導(dǎo)（JI），你將獲得培訓(xùn)的一致性和過程的穩(wěn)定性。它為所有的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。運(yùn)用工作指導(dǎo)的方法帶來的好處是：顯著降低培訓(xùn)周期；減少不良和返工；減少事故；提高工作滿意度。工作指導(dǎo)的理念是：員工沒有掌握，是指導(dǎo)者沒教好！TWI培訓(xùn)特色：　我們注重理論知識(shí)傳授的同時(shí)，更是通過大量的案例講解和練習(xí)來幫助學(xué)員加深理解。TWI學(xué)員背景要求：熟悉現(xiàn)場管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場班組長等管理者尤佳。TWI培訓(xùn)方法：?實(shí)際案例講解通過課堂案

3、例講解，來說明正確指導(dǎo)方法的步驟、流程；?工廠案例練習(xí)通過工廠案例練習(xí)來提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握TWI的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應(yīng)用。?培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：?課堂上積極有意義的提問?知識(shí)的探討和分享?積極參與案例演練課程收益通過課程培訓(xùn)，你將可以：1）獲得培訓(xùn)的一致性和過程的穩(wěn)定性；2）學(xué)會(huì)如何正確地、安全地、有效地迅速地培養(yǎng)員工；3）學(xué)會(huì)如何制作訓(xùn)練預(yù)定表；4）學(xué)習(xí)如何進(jìn)行作業(yè)分解----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)；5）降低培訓(xùn)周期，減少不良和返工，減少事故；6）掌握一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)方法，并掌握在現(xiàn)場如何實(shí)際實(shí)施運(yùn)用；7）深刻領(lǐng)會(huì)“員工沒

4、有掌握，是指導(dǎo)者沒教好”的理念TWI日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程大綱第一天9:00-10:30經(jīng)營者代表致辭訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹TWI沿革簡介及課程介紹一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性不完善的指導(dǎo)方法示范10:30-10:45休息10:45-12:00正確的指導(dǎo)方法示范4階段法的確立卡片分發(fā)與說明12:00-13:00午餐13:00-15:00志愿者演練1對(duì)志愿演練1的點(diǎn)評(píng)工作分解的導(dǎo)入打燈頭結(jié)的工作分解志愿者演練的工作分解主要步驟及要點(diǎn)的說明15:00-15:15休息15:15-16:15水閥裝配的工作分解工作分解的摘要2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法訓(xùn)練預(yù)定表

5、的練習(xí)16:15-16:30休息16:30-17:00實(shí)習(xí)指導(dǎo)方法的說明案例準(zhǔn)備要求第一天摘要第二天9:00-10:00第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表計(jì)劃的擬訂與實(shí)施多能工的培養(yǎng)作業(yè)分解點(diǎn)評(píng)10:00-10:15休息10:15-12:00學(xué)員指導(dǎo)方法的演練(3人)12:00-13:00午餐13:00-14:30學(xué)員指導(dǎo)方法的演練（3人）14:30-14:45休息14:45-15:45學(xué)員指導(dǎo)方法的演練（3人）15:45-16:00休息16:00-17:00學(xué)員指導(dǎo)方法的演練反饋特殊指導(dǎo)方法學(xué)員感想行動(dòng)方案討論總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）關(guān)于TWI?TWI，TrainingWithinIndu

6、stry，精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。TWI是針對(duì)一線主管技能提升的訓(xùn)練。TWI一線主管技能訓(xùn)練起源于20世紀(jì)20年代的英國，二戰(zhàn)期間被美國軍方采用，1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田，日產(chǎn)，東芝，三菱等企業(yè)全面展開。1955年起日本政府指定由日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（簡稱日產(chǎn)訓(xùn)）負(fù)責(zé)推動(dòng)，將TWI作為現(xiàn)場管理者必修的課程。?至今在日本已有超過1200萬名現(xiàn)場管理者接受了TWI培訓(xùn)。如今，不僅在日本，TWI已經(jīng)成為歐、美、韓、臺(tái)等各國及地區(qū)公認(rèn)的一線主管有效的技能訓(xùn)練課程。TWI四大模塊1.工作指導(dǎo)JI--指導(dǎo)的技能(JobInstruction)2.工作關(guān)系JR--待人的技能

7、(JobRelations)3.工作關(guān)系JM--改善的技能(JobMethods)4.工作安全JS--安全作業(yè)的技能（JobSafety）為什么企業(yè)需要TWI培訓(xùn)？在任何一家公司的管理架構(gòu)中，一線主管都是處于兵頭將尾這樣一個(gè)位置。這些基層的管理者，他們最熟悉工廠現(xiàn)場，他們最熟悉現(xiàn)場的員工，他們最熟悉現(xiàn)場的設(shè)備，他們也最了解工廠的現(xiàn)行的產(chǎn)品和工藝。在工廠的高層做出了正確決策以后，如何使這些決策能夠真正落地，真正