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1、移動(dòng)醫(yī)療公司發(fā)展前景分析2015年是互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)吹到醫(yī)療的一年，把各路投資人創(chuàng)業(yè)者吹得飄飄欲仙。等風(fēng)力慢慢減小時(shí)，醫(yī)療終于露出了它兇悍的一面，讓半空中飄著的一眾項(xiàng)目噼啪落地——移動(dòng)醫(yī)療不好做。在創(chuàng)始人比程序猿多的時(shí)代，受前幾批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者成功套現(xiàn)的影響，又受互聯(lián)網(wǎng)+政策的鼓勵(lì)，一擁而上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目把社會(huì)上幾乎能做的項(xiàng)目都鋪到了。移動(dòng)醫(yī)療雖然監(jiān)管?chē)?yán)、線下重又缺少付費(fèi)者，但它的壽命比電商、游戲和社交長(zhǎng)得多。攜程打死了線下旅行社，卻又被更年輕的去哪兒和同程、途牛們追得氣喘吁吁，如日中天的淘寶也在被唯品會(huì)、聚美和各種海淘圍剿，更不要說(shuō)像虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、網(wǎng)格
2、計(jì)算、5G等新技術(shù)會(huì)在眨眼間把不少公司迭代掉?？稍谝苿?dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，成立超過(guò)10年的丁香園、好大夫之類(lèi)的公司似乎剛進(jìn)入青春期，美好人生才剛開(kāi)始。中國(guó)其實(shí)比美國(guó)更需要移動(dòng)醫(yī)療，中國(guó)醫(yī)療資源分布極為不均，投入巨資也沒(méi)有解決基層醫(yī)療薄弱問(wèn)題；中國(guó)患者健康意識(shí)普遍不足，分級(jí)診療舉步維艱；中國(guó)醫(yī)學(xué)信息化薄弱，醫(yī)院效率整體偏低，醫(yī)患信任如冬蟲(chóng)夏草般稀少；中國(guó)的醫(yī)療成本上升比GDP和就業(yè)快，慢性病負(fù)擔(dān)已經(jīng)超日趕美，未富先老的中國(guó)不可能靠擴(kuò)建醫(yī)院、擴(kuò)招醫(yī)生來(lái)解決問(wèn)題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)療好比干柴遇到烈火，移動(dòng)醫(yī)療的高效、低廉、廣覆蓋、信息流、超體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，非常契合國(guó)情。我
3、們?cè)诔院韧鏄?lè)上基本趕上美國(guó)，但人均醫(yī)療支出不過(guò)美國(guó)的1/24，人均醫(yī)護(hù)資源不到美國(guó)1/3,你說(shuō)做移動(dòng)醫(yī)療有沒(méi)有前途？但是移動(dòng)醫(yī)療目的是醫(yī)療中心化，所以現(xiàn)體制不會(huì)敞開(kāi)胸懷來(lái)?yè)肀?，移?dòng)醫(yī)療的金礦必然是零散而且深埋的。只是淘金者已經(jīng)聞風(fēng)而至，不少人還想著一夜暴富。2014年后起步的中小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在APP過(guò)剩的時(shí)代首先是要生存下來(lái)。做得早的公司雖然當(dāng)年缺資金缺人才，但又足夠的時(shí)間犯錯(cuò)、改正，沒(méi)有風(fēng)投催著做大，沒(méi)有抄襲者包抄緊追，客戶幾乎沒(méi)得選擇，只能陪著它們慢慢成長(zhǎng)。現(xiàn)在移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)完全不同了1、信息透明朋友圈一篇文章或者線下一個(gè)會(huì)議，就可以讓產(chǎn)品
4、和運(yùn)營(yíng)秘訣在一日之內(nèi)傳遍全國(guó)。做地推、做社區(qū)、游戲化，沒(méi)有什么學(xué)不會(huì)的。2、抄襲成風(fēng)競(jìng)品在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)方式甚至技術(shù)特色上都互相抄襲，沒(méi)有著作權(quán)和專(zhuān)利保護(hù)，構(gòu)建護(hù)城河非常困難，單行的例子就是糖尿病管理的APP，界面、功能和打法幾乎都如出一轍，估計(jì)創(chuàng)始人不看名字都分不出自己的“孩子”。3、狼多肉少目前真用移動(dòng)醫(yī)療的用戶數(shù)量就這么多，同類(lèi)產(chǎn)品卻源源不斷。過(guò)去免費(fèi)給醫(yī)院做掛號(hào)支付就行，現(xiàn)在免費(fèi)給做還要交接口費(fèi)；醫(yī)院做APP的代表比做藥的還多，醫(yī)學(xué)會(huì)議上人頭攢動(dòng)的地方必然是下APP發(fā)禮品的地方。有人敢補(bǔ)貼醫(yī)生100，就有人敢補(bǔ)200，有人索性就自己招醫(yī)生回
5、答問(wèn)題。現(xiàn)在用戶就像皇帝，APP就像他后宮的妃子，被下載已經(jīng)運(yùn)氣不錯(cuò)，實(shí)際用戶會(huì)打開(kāi)的也就幾個(gè)。4、巨頭掃蕩現(xiàn)在移動(dòng)醫(yī)療公司體量不大，互相的競(jìng)爭(zhēng)感不強(qiáng)。等幾家大公司天量融資到位，我們可以預(yù)計(jì)在幾個(gè)大領(lǐng)域，如掛號(hào)、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)診、醫(yī)藥電商、醫(yī)患溝通隨訪等，接下來(lái)會(huì)有殘酷的戰(zhàn)斗。最簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)就是用錢(qián)把對(duì)方燒死，把用戶門(mén)檻抬高，自己做得好壞不重要，只要自己在大戰(zhàn)之后還活著，重金之下，產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)都不再重要。這套戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)在團(tuán)購(gòu)、打車(chē)和O2O中上演多次，幾千家公司最后就剩下幾家巨無(wú)霸，雖然盈利無(wú)期但成就了幾百億的估值。風(fēng)投在早期廣撒網(wǎng)之后就會(huì)對(duì)有苗頭的項(xiàng)目重金投入，
6、為殘酷的絞殺戰(zhàn)提供源源不斷的彈藥。如果你處在這些領(lǐng)域又不是一線公司，好好想想吧！5、資本壓力現(xiàn)在APP推廣效率不比以往，讓用戶活躍耗資不菲，最后都要靠VC出錢(qián)。燒VC的錢(qián)多了，VC的話語(yǔ)權(quán)就不斷上升，開(kāi)始改變創(chuàng)始人的布局，最后說(shuō)不得創(chuàng)始人就要出局。如何在APP過(guò)剩的時(shí)代，熬到“春暖花開(kāi)”？對(duì)于眾多中小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有用戶、有資金、有護(hù)城河是活下來(lái)最大的保障。每個(gè)產(chǎn)品在入冬前都要給自己做個(gè)全面的“五步法”體檢，即從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品邏輯、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和商業(yè)合作等角度來(lái)審視。第一步：“找需求”雖然每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都自稱(chēng)找到了千年一遇的需求，或者痛徹心扉的
7、痛點(diǎn)。但絕大多數(shù)的需求不過(guò)是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從自己的資源和長(zhǎng)處出發(fā)臆想出來(lái)的用戶需求，不是實(shí)現(xiàn)不了就是需求非常小眾，要不就是類(lèi)似產(chǎn)品已經(jīng)爛大街了你還不知道。真?zhèn)涡枨笮枰獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到夠多的真實(shí)用戶那里去實(shí)測(cè)，一般說(shuō)如掛號(hào)、問(wèn)診、醫(yī)患溝通隨訪等大領(lǐng)域已經(jīng)沒(méi)有多少真需求存在。但是眾多垂直疾病領(lǐng)域雖然每個(gè)就幾十萬(wàn)上百萬(wàn)人群，卻有非常強(qiáng)的APP使用需求。在純醫(yī)療的大門(mén)緊閉時(shí)，離錢(qián)近的像政府買(mǎi)單的健康管理項(xiàng)目、大公司的集團(tuán)采購(gòu)、醫(yī)學(xué)美容和牙科、母嬰和生育等有人付費(fèi)的項(xiàng)目存在的真需求較多。雖說(shuō)偽需求也可以用錢(qián)花時(shí)間燒成真需求，但APP過(guò)剩的時(shí)代，這么干更像腦殘而不是天才。
8、第二步：“寫(xiě)場(chǎng)景”很多產(chǎn)品并沒(méi)有明確的用戶或者使用場(chǎng)景，或者臆想的場(chǎng)景并不存在。每個(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該能明確說(shuō)得出自己的場(chǎng)景，并得
