電力公司各部門職責(zé)

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1、電力公司各部門職責(zé)--------------------------------------------------------------------------------1綜合管理部綜合管理部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文秘、財(cái)務(wù).計(jì)劃.接待、會(huì)務(wù)、檔案、人事、勞資、信訪、車輛、后勤、保衛(wèi)等行政管理工作。1.1貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合公司實(shí)際，制定相關(guān)的行政管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1.2負(fù)責(zé)公司的文件管理，作好內(nèi)部文件和外部文件的形成、校對(duì)、接收、登記、編號(hào)、分類、印制、分發(fā)和存檔等工作。1.3負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)務(wù)安排、記錄和紀(jì)要工作。

2、1.4負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作。1.5負(fù)責(zé)公司人事管理、檔案管理、政審、考核和信訪接待等工作。1.6負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、保險(xiǎn)、公積金及勞保用品工作。1.7負(fù)責(zé)公司后勤、保衛(wèi)工作。1.8負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施和辦公用品的采購和管理。1.9負(fù)責(zé)公司電腦和網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)，傳真和簽報(bào)的收發(fā)工作。1.10負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通。1.11負(fù)責(zé)公司的車輛管理、保養(yǎng)和維修。1.12負(fù)責(zé)建立一般員工的工作業(yè)績檔案，組織對(duì)員工的考核。1.13負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。1.14負(fù)責(zé)員工的日常考勤。1.15負(fù)責(zé)編制公司員工每月工資報(bào)表。1.16負(fù)責(zé)組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活。、1

3、.17負(fù)責(zé)編寫行政工作計(jì)劃和年終工作總結(jié)。1.18完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。[計(jì)劃部門]計(jì)劃部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目概預(yù)算管理與投資控制、甲方供應(yīng)材料計(jì)劃管理、工程竣工結(jié)算、配合財(cái)務(wù)完成竣工決算的編制和審計(jì)，參與工程進(jìn)度控制等工作。2.1嚴(yán)格執(zhí)行國家投資管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，合理控制造價(jià)，正確處理好投資與工期、質(zhì)量的關(guān)系，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)施。2.2根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、董事會(huì)批準(zhǔn)的工程投資和審定的初步設(shè)計(jì)概算，組織編制項(xiàng)目年、季、月度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)到有關(guān)部門和單位實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)各階段計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，

4、定期反饋并提交分析報(bào)告并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制工程用款計(jì)劃。2.3負(fù)責(zé)依據(jù)概算項(xiàng)目劃分建立整個(gè)項(xiàng)目投資完成動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，編制基建月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，完成各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告并按要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位和部門。2.4負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)，按“公司招標(biāo)管理程序”，公開、公平、公正地完成采購任務(wù)。2.5負(fù)責(zé)組織除設(shè)備以外的各類合同的洽談、簽訂及變更，完整規(guī)范地分類建立公司合同管理臺(tái)帳，定期對(duì)合同執(zhí)行情況分析反饋；組織月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)與索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，建立合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。參與設(shè)備合同的洽談與簽訂，并對(duì)該類合同進(jìn)行監(jiān)督管里。適時(shí)

5、撥付工程款，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。2.6對(duì)概算外項(xiàng)目按相關(guān)程序和規(guī)定上報(bào)審批實(shí)施審核、監(jiān)督、控制；嚴(yán)格控制預(yù)備費(fèi)的使用，建立預(yù)備費(fèi)使用臺(tái)帳；對(duì)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)費(fèi)用按有關(guān)程序進(jìn)行跟蹤管理，并建立“三單”管理臺(tái)帳；參加重大設(shè)計(jì)變更的研究，審核相關(guān)費(fèi)用并按審批程序上報(bào)。2.7對(duì)甲方供應(yīng)材料實(shí)施計(jì)劃管理。2.8負(fù)責(zé)工程預(yù)審的審核，完成分項(xiàng)工程與整體建安工程的竣工結(jié)算，配合財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目竣工決算和竣工決算審計(jì)。2.9負(fù)責(zé)公司合同的統(tǒng)一管理，對(duì)投資、合同管理的有關(guān)資料，除建立自身管理檔案外，及時(shí)傳遞到相關(guān)部門和歸交公司檔案。2.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估工作。2.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。3工程部[投產(chǎn)

6、后為技術(shù)保障部]工程部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程建設(shè)期間技術(shù)、施工管理和協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督等工作。3.1貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)、制度，并根據(jù)上述有關(guān)政策規(guī)定及公司實(shí)際，制訂相關(guān)的工程技術(shù)和施工等管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.2按公司要求對(duì)工程設(shè)備、材料訂貨收資，參加技術(shù)協(xié)議書的編制、審查和設(shè)備詢價(jià)，以及工程主、輔機(jī)設(shè)備的選型和技術(shù)談判，確保技術(shù)談判達(dá)到預(yù)定的目的。3.3參加工程設(shè)計(jì)、總平面布置圖的會(huì)審，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議資料的準(zhǔn)備，并參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議和有關(guān)供貨廠家的聯(lián)絡(luò)會(huì)議。3.4與設(shè)備材料部門聯(lián)系，處理日常中遇到的技術(shù)問題和設(shè)計(jì)變更事宜，參加設(shè)備開箱。3.5配合與施工單

7、位的合同談判工作，并對(duì)工程建設(shè)過程中施工單位的安全、文明施工實(shí)行全面的監(jiān)督和管理。3.6對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并在工程建設(shè)中督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位間的施工交叉和施工場(chǎng)地爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。3.7協(xié)助有關(guān)部門根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)向設(shè)計(jì)院、設(shè)備供貨廠家、主要材料供應(yīng)商的工地代表協(xié)調(diào)要求技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備和材料的供貨進(jìn)度。3.8負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求施工，確保施工進(jìn)度按公司計(jì)劃要求組織實(shí)施并完成。