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《[經(jīng)管營銷]中南集團戰(zhàn)略規(guī)劃》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、中南集團戰(zhàn)略規(guī)劃(2010-2027)二零一零年八月中南集團戰(zhàn)略規(guī)劃目錄編制說明2第一部分發(fā)展目標3一、發(fā)展階段3二、2011-2015五年目標——“快速增長”階段4三、2016-2020中期目標——“管理轉(zhuǎn)型”階段6四、2021-2027遠景目標——“持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展”階段7第二部分發(fā)展戰(zhàn)略8一、集團整體發(fā)展思路8二、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路15三、建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路22(一)南通建筑工程總承包有限公司23(二)中南建工設備安裝公司28(三)金豐環(huán)球裝飾公司29四、土木工程集團發(fā)展思路30五、建材及工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路33六、能
2、源產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路34七、金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路36第三部分管理戰(zhàn)略規(guī)劃37一、集團總體管理規(guī)劃37二、房地產(chǎn)業(yè)專項管理規(guī)劃72三、建筑產(chǎn)業(yè)專項管理規(guī)劃84(一)建設產(chǎn)業(yè)集團84(二)總承包公司96(三)安裝公司99(四)裝飾公司100四、建材及工程機械產(chǎn)業(yè)專項管理規(guī)劃102五、土木集團專項管理規(guī)劃10573中南集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制說明本次戰(zhàn)略規(guī)劃是在2008年戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上進行的修訂和完善。本次修訂重點考慮了宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢和當前企業(yè)的實力。根據(jù)公司當前的實力和發(fā)展速度,本次戰(zhàn)略規(guī)劃將公司目標由2027年實現(xiàn)1000億調(diào)整為20
3、20年實現(xiàn)1000億元,2027年實現(xiàn)1500億元產(chǎn)值。為了達成目標,中南集團層面在4+x布局的基礎上建立了三層級的戰(zhàn)略業(yè)務梯隊,加強了戰(zhàn)略投資和風險投資的力度,提出了國際化的發(fā)展思路,明確了科學發(fā)展觀。房地產(chǎn)業(yè)集團主要實現(xiàn)由住宅開發(fā)商向城市運營商的轉(zhuǎn)變,通過發(fā)展城市綜合體帶動商業(yè)地產(chǎn)和酒店的發(fā)展。為此,增加了商業(yè)地產(chǎn)和酒店戰(zhàn)略規(guī)劃,通過15-20年發(fā)展100家購物中心和100家酒店。建設產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃增加了住宅產(chǎn)業(yè)化、海外公司及鋼結(jié)構(gòu)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。明確了總承包公司要重點發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化,同時通過創(chuàng)新商業(yè)模式,實現(xiàn)向
4、工程總承包的轉(zhuǎn)型,市場開拓方面要聚焦重點市場,退出無利潤、市場小及不誠信的市場。安裝公司要重點發(fā)展消防、智能化領域、城市管網(wǎng)領域及通風空調(diào)等市場。裝飾公司要在2015年前實現(xiàn)上市。土木集團重點要實現(xiàn)由從過去的以包代管向緊密型和集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,發(fā)展自有勞務隊伍,提高自有裝備率,加強資金控制,強化分包、材料等經(jīng)濟領域的有效管控。建材機械集團重點發(fā)展新興建筑材料,尋找大項目,進行大投資,發(fā)展大規(guī)模工業(yè)園。新產(chǎn)業(yè)要重點發(fā)展天然氣、液化天然氣、天然氣化工等能源產(chǎn)業(yè),銀行、投資基金等金融業(yè),以大規(guī)模農(nóng)業(yè)園區(qū)為主的新型農(nóng)業(yè)。同時
5、通過戰(zhàn)略投資、風險投資發(fā)展新能源、生物醫(yī)藥、新材料等產(chǎn)業(yè)。73中南集團戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分發(fā)展目標一、發(fā)展階段中南集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)三步曲 快速增長階段抓行為,促生產(chǎn)抓機會精投資控資源,廣擴張持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展階段做整合,創(chuàng)價值深發(fā)展,統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴資本,做強企通過價值創(chuàng)新和內(nèi)涵擴張,追求有質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展;通過產(chǎn)業(yè)平臺,進行產(chǎn)業(yè)整合,通過資本運作,引領企業(yè)增長,順利實現(xiàn)集團的宏偉目標管理轉(zhuǎn)型階段強管理、變模式優(yōu)制度、理流程育產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展目標自身業(yè)務能力2011-2015年2016~2020年2021~2027年時間深化改革
6、整頓,提高組織效能,持續(xù)優(yōu)化管理,加強產(chǎn)業(yè)投資,整合外部資源,快速做大規(guī)模。引進國際化的理念,構(gòu)建國際化的管理模式,強化專業(yè)化的管理體系,加快成長產(chǎn)業(yè)發(fā)展,成為國內(nèi)一流企業(yè)。中南集團的戰(zhàn)略規(guī)劃分為三階段,2011-2015年為快速增長階段,2016-2020年為管理轉(zhuǎn)型階段,2021-2027年為持續(xù)經(jīng)營階段,共17年的戰(zhàn)略規(guī)劃。集團公司在2015年以前保持30%以上的增長速度,到2015年實現(xiàn)產(chǎn)值500億元;在2016-2020年保持15%以上的增長速度,到2020年實現(xiàn)產(chǎn)值1000億元;在2020-2027年保持1
7、0%以上的增長速度,實現(xiàn)產(chǎn)值1500億元的目標。73中南集團戰(zhàn)略規(guī)劃表4-1:中南集團總體發(fā)展目標一覽表單位:億元項目2015年20202027年產(chǎn)值產(chǎn)值增長率利稅產(chǎn)值產(chǎn)值增長率利稅產(chǎn)值產(chǎn)值增長率利稅房地產(chǎn)35541.8%9960011.1%1569186.3%230建設產(chǎn)業(yè)19027.9%2938215.0%616347.5%100(1)總承包15427.3%2330114.3%474827.0%76土建9818.5%14.71508.9%231923.6%31鋼結(jié)構(gòu)1243.1%1.82515.8%3.8406.9
8、%6.0NPC36135.2%4.79822.2%15.720010.7%30.0海外公司839.8%1.42828.5%5.0508.6%9.0(2)安裝1826.3%3.23614.9%6.5525.4%8.3(3)裝潢1835.1%2.94520.1%7.210012.1%16.0土木工程1812.5%2.75022.7%7