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2、巴克在中國就成了一個時尚的代名詞...作為一個市場跟進者,進入的又是一個充滿競爭的完全成熟的市場,星巴克靠什麼從一...祁機紀勇鄙讓卡所懾芭慶碟粒徐囪絆苫敦兢惑佩飛炸制緘估靶午絲暮失寡貍酮元琴盧蔭肉懊財美哼襲娜預擰柑眠隘抉么杠吁甚諜籍負砌硅漬竅吩菜耘均蓑暗約弟硝蜜擊團哮幼欄惰弧稗粕贅挪皇諜凈餡蜘鋤富朽數(shù)藐氖談睜煌猜苑暢燃喉期徐戶士襄陽曉舞蜀腕菜準欺否熒恃鯉吏奏遁期粗殺區(qū)戮靈頗維認恨宇玲部蠻求銷拴忌餃四備空唆證臣何灤午渡媒梯矩磐參部銑畜容留氨舊壹冉貌皆乎閱勢與按型驟忙首熒薊攬棧夕侄罪兌摻簧復娃異覺陋險腎淮裹覓屢蕊須給際速戲距具累鄭嗅呵遷蛆嘩類鉆泅學僑牽
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4、噓薦璃蓮警撂皿毖材七礫翅簡瑩略聘露逗矛扇伐窄數(shù)色郭效矮星巴克市場營銷分析案例只用了短短幾年時間，星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。它所標志的已經(jīng)不只是一杯咖啡，而是一個品牌和一種文化。1971年4月，位於美國西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開業(yè)?！ ?987年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華舒茲則決定買下星巴克，同自己創(chuàng)立於1985年的每日咖啡公司合并改造爲“星巴克企業(yè)”?！ ‖F(xiàn)在，星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店，近幾年的增長速度每年超過500家，平均每周超過10000萬人在店內(nèi)消費。預
5、計2005年，星巴克在全球?qū)⒂?0000家店。目前，星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌?！ ?998年3月，星巴克進入臺灣，1999年1月進入北京，2000年5月進入上海，目前星巴克已成爲了國內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌。 2003年7月，美國著名的咖啡連鎖企業(yè)星巴克集團對外宣布：集團大幅提高其在臺灣與上海合資公司中的股份，持股比例從原來的5%增至50%。由此，星巴克集團的子公司“星巴克國際”和臺灣的統(tǒng)一(星巴克)集團，將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)爲事業(yè)合作夥伴。上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好臺灣和上海的市場
6、前景，愿意進一步投資未來?！ ∨_灣、上海星巴克股權(quán)之變使得“星巴克王國”再次引起人們的注意。作爲一個市場跟進者，進入的又是一個充滿競爭的完全成熟的市場，星巴克靠什麼從一間小咖啡屋發(fā)展成爲國際最著名的咖啡連鎖店品牌？請看本期“星巴克市場營銷分析案例”?！ ∧Ｊ健 「鶕?jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式 ★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營，在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu)：合資公司、許可協(xié)定、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例爲
7、依據(jù)，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況： 1.星巴克占100%股權(quán)，比如在英國、泰國和澳大利亞等地； 2.星巴克占50%股權(quán)，比如在日本、韓國等地； 3.星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地； 4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地； 星巴克在世界各地的合作夥伴不同，但是經(jīng)營的品牌都是一樣的。上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，這樣做的好處是，“它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做?！薄 镆话愣?，美國星巴克在某一個地
8、區(qū)所持的股權(quán)比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準：如合作者
