研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)

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1、對(duì)客戶的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)【課程背景】研發(fā)人員如何進(jìn)行績(jī)效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺(tái)開(kāi)發(fā)人員以及測(cè)試人員如何進(jìn)行績(jī)效設(shè)計(jì)?矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績(jī)效管理?如何進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效管理?研發(fā)人員的基本工資與績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員跨部門(mén)流動(dòng)的職業(yè)通道?如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行必備知識(shí)的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)?預(yù)研人員以及有風(fēng)險(xiǎn)的人員的績(jī)效一定要寬松嗎?如何鼓勵(lì)高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評(píng)審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?……………………………….本課程針對(duì)高科技企業(yè)研發(fā)的特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo)，對(duì)研發(fā)績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放進(jìn)行簡(jiǎn)化操作，

2、通過(guò)實(shí)際的案例讓學(xué)員了解研發(fā)的績(jī)效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會(huì)并能行動(dòng)。【課程解決問(wèn)題】1、研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對(duì)個(gè)人興趣與愛(ài)好負(fù)責(zé)?2、研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。3、掌握不同研發(fā)人員的績(jī)效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)。4、通過(guò)任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測(cè)試到實(shí)施再到開(kāi)發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。5、怎樣對(duì)預(yù)研人員和平臺(tái)人員以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員進(jìn)行績(jī)效管理。6、怎樣將一個(gè)技術(shù)過(guò)程變成一個(gè)

3、可考核和可預(yù)警的過(guò)程,怎樣通過(guò)績(jī)效考核和讓研發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?7、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理?怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別，并在績(jī)效上體現(xiàn)?8、任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門(mén)流動(dòng)。9、矩陣管理下的研發(fā)人員的績(jī)效管理及如何解決一人多崗的績(jī)效管理?【講師簡(jiǎn)介】周輝博士清華特聘教授融智咨詢首席顧問(wèn)曾任華為公司研發(fā)副總裁、華為公司研發(fā)及項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，兼任華為特級(jí)講師；曾任億陽(yáng)信通股份有限公司運(yùn)營(yíng)總裁。在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績(jī)效測(cè)評(píng)有非常深入的理解和獨(dú)到的見(jiàn)解。尤其是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)

4、持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。對(duì)客戶的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)【課程大綱】第一講：研發(fā)人員的績(jī)效管理與薪酬結(jié)構(gòu)方案1.研發(fā)績(jī)效面臨的問(wèn)題1)案例：典型企業(yè)面臨的研發(fā)績(jī)效管理的問(wèn)題2)研討：在績(jī)效管理上面臨的困惑2.研發(fā)績(jī)效與薪酬管理方案1)任職資格實(shí)現(xiàn)對(duì)人的能力的考核(基本工資)案例分析:軟件與硬件人員的任職能力工資研討2)以行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)對(duì)基本能力和規(guī)則的考核(扣款)案例分析:某公司的研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及高壓線和防火墻3)以PBC等實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的考核(月/季績(jī)效工資)案例分析:某公司研發(fā)人員的PBC4)以KPI等實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的考核(年度績(jī)效工資)案例分析:產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)

5、研部主管的KPI5)以KCP實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上獨(dú)特貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)(新項(xiàng)目的特別獎(jiǎng)勵(lì))案例分析:為什么只有在關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵資源并有獨(dú)特貢獻(xiàn)的人才有特別獎(jiǎng)勵(lì)3.研發(fā)人員的類(lèi)型劃分以及績(jī)效管理的差別1)研發(fā)人員的分類(lèi)2)項(xiàng)目的分類(lèi)3)各類(lèi)人員的績(jī)效管理方式區(qū)別及案例(任職資格以及PBC和行為準(zhǔn)則以及KPI的排序)A、預(yù)研人員的績(jī)效管理方式對(duì)客戶的市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)案例:某公司的預(yù)研人員的任職資格+PBC為主的績(jī)效管理方式研討:為什么創(chuàng)新的業(yè)務(wù)過(guò)程考核要嚴(yán)格.結(jié)果考核要寬松?為什么對(duì)人的能力考核要嚴(yán)格?B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效管理方式案例:某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的KPI和PBC研討:為什么產(chǎn)品

6、開(kāi)發(fā)過(guò)程和結(jié)果都要嚴(yán)格?C、平臺(tái)開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效管理方式研討:平臺(tái)如何激勵(lì)?平臺(tái)人員的獎(jiǎng)勵(lì)如何發(fā)放?D、測(cè)試人員的績(jī)效管理方式研討:測(cè)試人員的能力考核和結(jié)果考核如何進(jìn)行?E、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理方式研討:項(xiàng)目經(jīng)理的六個(gè)指標(biāo)F、系統(tǒng)級(jí)工程師的績(jī)效管理方式研討:系統(tǒng)級(jí)工程師為什么要將總體設(shè)計(jì)以及評(píng)審和人員培養(yǎng)作為績(jī)效管理的必備要素G、研發(fā)職能管理部門(mén)的績(jī)效管理方式研討:研發(fā)職能部門(mén)為什么要以任職資格和PBC為主考核?H、研發(fā)高管的績(jī)效管理方式案例分析:高管的述職模式第二講：研發(fā)人員的任職資格1.任職資格的定義和要素案例分析:華為公司技術(shù)體系的職位序列2.任職資格的作用和應(yīng)用實(shí)例1)案

7、例分析:如何通過(guò)任職資格確保必備知識(shí)的培訓(xùn)2)案例分析:如何通過(guò)任職資格確保人員的跨部門(mén)流動(dòng)3)案例分析:如何通過(guò)任職資格確保高級(jí)別的人員成為低級(jí)別人員的導(dǎo)師4)案例分析:如何通過(guò)任職資格設(shè)計(jì)同一崗位上分等分級(jí)的薪酬設(shè)計(jì)5)案例分析:如何通過(guò)任職資格分析研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)合理性6)案例分析:如何通過(guò)任職資格保證人員的不斷學(xué)習(xí)和職業(yè)通道?3.任職資格的標(biāo)準(zhǔn)體系及開(kāi)發(fā)方法案例:任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)方法任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的責(zé)任主體和流程4.任職資格認(rèn)證的方法案例:任職資格的基礎(chǔ)認(rèn)證案例:任職資