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《讀泰羅《科學(xué)管理原理》》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、讀泰羅《科學(xué)管理原理》廖玩方按語(yǔ)：讀書(shū)筆記似乎是一個(gè)很古老，很陌生的名詞，但是它對(duì)我們的學(xué)習(xí)卻有著不同尋常的意義。在這里貼出行政管理學(xué)人廖玩方所寫(xiě)的關(guān)于管理學(xué)經(jīng)典著作《科學(xué)管理原理》的讀書(shū)筆記，和大家一起重溫經(jīng)典?，F(xiàn)在動(dòng)筆寫(xiě)東西對(duì)于我們而言似乎是一件難事，讓我們“以善小而為之”吧。《科學(xué)管理原理》是科學(xué)管理之父泰羅憑借其三十多年的職業(yè)生涯和二十多年的親身試驗(yàn)的心血總結(jié)。在此書(shū)中，它分為主要導(dǎo)言、第一章：科學(xué)管理基礎(chǔ)、第二章：科學(xué)管理原理，其中的導(dǎo)言介紹了科學(xué)管理產(chǎn)生的大背景和當(dāng)時(shí)美國(guó)的國(guó)家政策。下面我就談?wù)勎?/p>
2、對(duì)作為此書(shū)主體的第一章和第二章的主要問(wèn)題的理解：第一章主要介紹了科學(xué)管理理念的轉(zhuǎn)變，"管理的主要目的應(yīng)該是：確保每一個(gè)雇員和雇主事業(yè)的高度繁榮。"這種高度繁榮是兩方面的繁榮，它不僅意味著公司和企業(yè)主獲得大量的紅利，還應(yīng)意味著企業(yè)的每一個(gè)分支都能達(dá)到高度繁榮的最佳狀態(tài)，并且經(jīng)久不衰；同樣地，對(duì)每一個(gè)雇員來(lái)說(shuō)，所謂的高度繁榮不僅意味著他所獲得的工資超出本階層的一般收入水平，更重要的是意味著每個(gè)人的能力要達(dá)到他最高效率狀態(tài)。正是由于這兩種不同性質(zhì)但又相互聯(lián)系的高度繁榮，讓雇主和雇員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，他們的基本利益不是必
3、然的彼此對(duì)立，而是應(yīng)該相信他們的真正利益應(yīng)該是同一和一致的。這種思想上的徹底改變將改變整個(gè)企業(yè)和工人的面貌。而長(zhǎng)期困擾企業(yè)和工人本身的怠工和"磨洋工"現(xiàn)象將得到解決。"磨洋工"的產(chǎn)生主要基于兩種原因：人們有一種貪圖輕松的自然本能和傾向，而雇主并沒(méi)有一個(gè)好的解決辦法；出于對(duì)人事關(guān)系的考慮和理由，讓工人們存在一種提高效率就會(huì)導(dǎo)致失業(yè)的誤解，而舊的計(jì)件工資制機(jī)制本身進(jìn)一步強(qiáng)化了這種誤解。因此，要解決上述的疑難問(wèn)題，只有進(jìn)行新的管理理念和機(jī)制的革命，而這種革命就是科學(xué)管理的理念，就是樹(shù)立一種勞資雙方互惠互益、利益一致
4、的態(tài)度和觀念，兩者間進(jìn)行親密友好的合作，把大餅做好，共同受益。泰羅對(duì)這種勞資雙方理念的轉(zhuǎn)變給予了高度的重視，這從書(shū)中不厭其煩的對(duì)"磨洋工"的論述可以看出來(lái)，而這種理念的改變也是泰羅提出科學(xué)管理原理的基本前提，也就是說(shuō)，如果勞資雙方改變不了這種理念，那么后來(lái)的管理方法的轉(zhuǎn)變就難于實(shí)現(xiàn)，這方面是有例證的，后來(lái)泰羅制由于被一些企業(yè)歪曲利用，造成了社會(huì)上工人罷工抗議等不良影響，受到社會(huì)上很大的批評(píng)。泰羅當(dāng)時(shí)就指出，只取新管理體制的機(jī)制，而忽視其內(nèi)容實(shí)質(zhì)的做法是徒勞無(wú)益的，而且應(yīng)該看到體制改革過(guò)程必須花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，
5、決不能無(wú)視過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，犯"急性病"妄圖一蹴而就。這也從側(cè)面可以看出，之所以需要長(zhǎng)時(shí)間，正是由于轉(zhuǎn)變理念是一個(gè)慢過(guò)程。這里還有個(gè)問(wèn)題就是，到底實(shí)行科學(xué)管理會(huì)不會(huì)導(dǎo)致大量的工人失業(yè)，這個(gè)問(wèn)題泰羅泰羅的說(shuō)法還是比較客觀和可以接受的。泰羅認(rèn)為，惡意的降低生產(chǎn)率簡(jiǎn)直就是罪惡。在新的體制下，由于每個(gè)工人都得到了適合自己的訓(xùn)練并提高了自己的技能、知識(shí)，所以他就可以有了更加廣闊的就業(yè)空間，他就可以從不適應(yīng)他工作的工種上出來(lái)，再到自己適應(yīng)的工種上尋找工作，這不但不會(huì)增加失業(yè)，反而更好地促進(jìn)了就業(yè)的優(yōu)化和調(diào)整。另外，由于在新體制下
6、人們將會(huì)輕而易舉地使從事的工作生產(chǎn)力翻倍，這就將意味著整個(gè)國(guó)家將大大增加生活必需品和奢侈品，按照某種意愿，工作時(shí)間必然會(huì)縮短，伴之而來(lái)的就是文化、教育和娛樂(lè)時(shí)間的增加。這就一方面增加了人們生活的幸福度，另一方面也開(kāi)發(fā)了新的就業(yè)空間，就是我們所謂的第三產(chǎn)業(yè)。有人提出，在生鐵搬運(yùn)工作中，搬運(yùn)量提高了3.6倍，而工資只增加了60％，這似乎是大大不公道。泰羅認(rèn)為，如果站在第三個(gè)大方面-全體人們，全體消費(fèi)者的角度來(lái)看，由于他們是最終的受益者，所以這種不公道又基本是公道的。至于工人和雇主之間利益如何分配，這需要考慮多方面
7、的因素，而給予工人多少工資是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不偏不倚的測(cè)試并全面考慮了所有因素后制定出來(lái)的，并非是工長(zhǎng)或雇主個(gè)人主觀決斷的結(jié)果，而這個(gè)工資是符合工人的真正利益和最大利益的。這可能不能另所有的人滿意，但從反面來(lái)看，如果在某個(gè)實(shí)行新體制的企業(yè)給予工人高于其他企業(yè)三倍的工資，到底會(huì)產(chǎn)生什么后果呢？是其他企業(yè)的工人聯(lián)合罷工，還是鼓勵(lì)他們進(jìn)一步怠工，這都很難說(shuō)。?第二章主要介紹了科學(xué)管理原理。泰羅認(rèn)為，科學(xué)管理是一門(mén)有關(guān)哲學(xué)的科學(xué)。在通常情況下最好的舊的管理體制就是"刺激積極性"的管理體制，在種體制下，管理者幾乎都認(rèn)為，工資付
8、款制度的改革就可以產(chǎn)生積極性刺激作用，往往把一些工資制度看作整個(gè)管理體制。很明顯，泰羅只是把特定的工資制度看作是新體制下一系列次要措施中的一項(xiàng)?？茖W(xué)管理原理中，工作責(zé)任在管理者和工人之間的重新定位是起點(diǎn)，在舊的體制下管理者實(shí)際上只是監(jiān)督者，他們只是負(fù)責(zé)對(duì)工人的工作過(guò)程監(jiān)管，目的就是防止工人偷懶，他們的工作與行為基本上都是被動(dòng)的。因此在舊的體制下，能否獲得成功幾乎完全取決于工人們是否愿意發(fā)揮其主動(dòng)性和
