企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

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1、企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新【摘要】精益生產(chǎn)管理模式受到了制造業(yè)企業(yè)的廣泛青睞，因?yàn)樗梢宰畲蟪潭鹊亟档统杀?、縮短研發(fā)周期、降低存貨量和資金投入，從而切實(shí)給企業(yè)帶來利益，提高其競爭力。本文分析了精益生產(chǎn)方式的起源、特點(diǎn)和重要作用，分析了現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)中存在的不足之處，并就如何創(chuàng)新精益生產(chǎn)管理模式提出了相應(yīng)的建議?！娟P(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新FRP一、什么是精益生產(chǎn)管理近年來，關(guān)于精益生產(chǎn)管理的研究越來越多，這既是管理學(xué)中的一個(gè)熱點(diǎn)問題，同時(shí)也是難點(diǎn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境早已不同往日，因此企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不再是“生產(chǎn)什

2、么就賣什么”，而應(yīng)該“及時(shí)制造出暢銷的商品”。在這種情況下，所有制造企業(yè)都面臨著一系列難題：如何控制庫存水平，如何保證生產(chǎn)過程的延續(xù)性，如何改善生產(chǎn)體系，從而跟上客戶的需求，搶占市場。這些難題困擾著諸多企業(yè)，精益生產(chǎn)管理模式就是在這種情況下產(chǎn)生的。20世紀(jì)中葉，日本豐田汽車創(chuàng)造了以JIT（JustIn9Time，適時(shí)生產(chǎn)）為核心，旨在控制成本、消除浪費(fèi)的精益生產(chǎn)管理模式。得益于這一全新的生產(chǎn)管理模式，日本汽車工業(yè)迅速崛起，一舉改變不敵歐美國家的狀況，甚至還超越了歐美汽車工業(yè)，取得了巨大的成功。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是多方面的，從種

3、類上說有資金、人力、物資、精力和時(shí)間方面，從分布來說存在于機(jī)床、工序、生產(chǎn)過程及其相互之間。精益生產(chǎn)管理模式主要是創(chuàng)新了工藝流程，放棄了大批量生產(chǎn)，代之以小批量生產(chǎn)，放棄了材料的批量流動(dòng)，代之以生產(chǎn)過程的持續(xù)使用，這樣就可以最大限度地減少庫存，從而緩解資金壓力。精益生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)在于持續(xù)不斷地改善，這包含了三層意思：一是生產(chǎn)過程中的不斷改善，無論是整體還是局部，都有改進(jìn)和提高的空間，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)方式、管理模式等方面都需要不斷完善；二是杜絕浪費(fèi)，任何工作只要對提高價(jià)值沒有幫助，都應(yīng)該視為浪費(fèi)，應(yīng)該通過全體員工的努力來不斷消除，最終杜絕；三是持續(xù)改善

4、，對于生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，先易后難，逐步改善和提高，不懈努力進(jìn)行長期積累，從而獲取最后的勝利。二、我國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理對于我國企業(yè)而言，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又迫切需要解決的問題。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手。1、整體規(guī)劃，逐步改善9精益生產(chǎn)管理模式對于我國企業(yè)而言是一種新概念、新方法，因此應(yīng)該整體規(guī)劃，在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)整體實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施過程中，應(yīng)該深入考慮如何規(guī)范企業(yè)行為，從市場需求出發(fā)，應(yīng)用“并行工程”的原理來組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平。根據(jù)“價(jià)值工程”的要求和

5、目標(biāo)，應(yīng)該明確各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)組成部分的價(jià)值，這可以依據(jù)消費(fèi)者認(rèn)定的目標(biāo)成本。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)，從而控制成本、杜絕浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)定的整體目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)必須明確精益生產(chǎn)管理模式是一個(gè)不斷創(chuàng)新和改善的過程，在現(xiàn)有目標(biāo)達(dá)成后，應(yīng)該開始新一輪的分析和整合，確認(rèn)浪費(fèi)的程度和水平，并據(jù)此設(shè)定新目標(biāo)。2、改變觀念，提高效益9我國目前實(shí)行的是市場經(jīng)濟(jì)體制，并且實(shí)踐證明取得了巨大的成功。為此，我國企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛，拋棄舊有的思維觀念和管理模式。創(chuàng)新首先體現(xiàn)在管理思想上，這是其他創(chuàng)新活動(dòng)開展的基礎(chǔ)和保障。必須明確的是，精益

6、生產(chǎn)管理是對于企業(yè)整體的管理思想、組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法乃至行為方面的全方位、系統(tǒng)性的變革，而不只是習(xí)慣意義上的“補(bǔ)闕補(bǔ)漏”，因此要樹立起“不斷改善”的理念，不斷探索和創(chuàng)新，才能使企業(yè)充滿活力和競爭力。具體而言，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注的方面有：第一，庫存。必須在企業(yè)上下貫徹“以產(chǎn)品積壓為恥”的思想，因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理所追求的是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”，它的目標(biāo)是全力追求“零庫存”。第二，突出銷售的重要地位。精益生產(chǎn)管理認(rèn)為，銷售具有聯(lián)結(jié)產(chǎn)品和客戶的中介和橋梁作用，可以及時(shí)反饋客戶需求，因此企業(yè)的產(chǎn)品R&D和生產(chǎn)都要基于銷售來進(jìn)行。第三，適量生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變超前生產(chǎn)和超量生

7、產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念，因?yàn)檫@不僅占用了生產(chǎn)過程和倉庫，而且浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)務(wù)，不利于企業(yè)的精益生產(chǎn)。3、人才激勵(lì)，勢在必行精益生產(chǎn)要順利推進(jìn)，離不開“人”的支持，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)的是“人本”，要不斷“簡化”生產(chǎn)流程，對企業(yè)各種職能進(jìn)行整體優(yōu)化和改革。在這種情況下，精益生產(chǎn)要取得實(shí)效，就必須要有員工的精誠團(tuán)結(jié)、群策群力，“人”是比機(jī)器設(shè)備更加重要的生產(chǎn)資源。精益生產(chǎn)管理注重以人為本的管理理念，因此這也是管理思想史上的進(jìn)步和飛躍。它強(qiáng)調(diào)“企業(yè)為人”，一方面應(yīng)該為客戶提供高物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，另一方面也要注重對于企業(yè)員工的關(guān)心愛護(hù)，要從思想認(rèn)識(shí)、環(huán)境改善等方面入

8、手，強(qiáng)調(diào)全員參與，從而營造和諧相處的環(huán)境氛圍?？梢哉f，精益生產(chǎn)管理在某種意義上就