西南鉆井hse管理評估總報(bào)告(終稿).

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1、HSE管理評估報(bào)告（2008-2013年）中原石油工程公司西南鉆井分公司二〇一三年九月三十日編委會(huì)主任：李振智副主任：王家印徐泓徐常生成員：趙榮峰牛建新蘇安平李英慶郭東峰陶現(xiàn)林白俊成付天明董成林王鴻遠(yuǎn)李宗剛尹念敏主編：陶現(xiàn)林副主編：尹念敏趙依高編寫人員：杜慶生吳孔舉何希庚李彥軍曾李母亞軍孫志華何平呂元倉祝建龍賈大勇張懷龍大清唐良耀周喜勇黃德平呂軍王文杰劉林林董溫杰屈建利張軍劉濤林恒向鄭明艷侯志瑩王福印張東升陳紹紅張樹禮審核：趙榮峰蘇安平付明文程玉坤張居震包豐波習(xí)偉東趙軍前言根據(jù)《關(guān)于開展西南鉆井分公司HSE管理評估工作的指

2、導(dǎo)意見》（中工安〔2013〕36號(hào)）精神，中原石油工程公司決定在西南鉆井分公司開展HSE管理評估試點(diǎn)工作。根據(jù)工程公司總體安排，西南鉆井分公司HSE管理評估活動(dòng)主要分為三個(gè)階段：5月下旬為活動(dòng)宣貫階段，6-8月為活動(dòng)實(shí)施階段，9月份為活動(dòng)總結(jié)階段。五月下旬，結(jié)合工程公司《指導(dǎo)意見》，西南鉆井分公司將HSE管理評估工作作為本年度HSE管理的一項(xiàng)首要任務(wù)，組織機(jī)關(guān)部門和基層隊(duì)人員，對評估方案、方法等內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，明確活動(dòng)開展的目的意義，領(lǐng)會(huì)評估工作的方法及要求。2013年5月29日，中原石油工程公司在四川南充召開西南鉆井分

3、公司HSE管理評估工作啟動(dòng)會(huì)，工程公司李振智副總經(jīng)理出席會(huì)議。6月2日，西南鉆井分公司召開HSE管理評估動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體人員、后勤單位及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理、支部書記、分管HSE工作平臺(tái)副經(jīng)理參加會(huì)議，安排部署HSE管理評估工作，公司HSE管理評估活動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段。同日，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)<西南鉆井分公司HSE管理評估方案>的通知》（西南鉆井〔2013〕21號(hào)）文件。成立了“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷評估、員工技能評估、設(shè)備設(shè)施評估、HSE管理體系評估、井控和硫化氫防護(hù)評估、應(yīng)急管理評估、現(xiàn)場監(jiān)管評估”7個(gè)專項(xiàng)評估小組，分

4、別由安全環(huán)保部、人力資源部、裝備部、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)管理部牽頭負(fù)責(zé)，明確了專項(xiàng)評估責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)日常評估工作。同時(shí)，成立以公司HSE管理委員會(huì)主任徐泓、徐常生為組長、副主任陶現(xiàn)林為副組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室，具體落實(shí)評估有關(guān)工作進(jìn)度，做好HSE管理評估的日常組織、協(xié)調(diào)等具體工作；成立活動(dòng)執(zhí)行小組，按照領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)組織各部門、各專業(yè)小組的HSE評估活動(dòng)；部門分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本專業(yè)系統(tǒng)的HSE評估工作，審查專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)存在HSE問題，提出對存在問題的整改建議并及時(shí)解決。6月中旬，各專項(xiàng)評估小組專項(xiàng)評估方案

5、出臺(tái)；6月下旬，各專項(xiàng)評估小組收集與業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，對專項(xiàng)評估方案進(jìn)行修訂、完善，制定運(yùn)行時(shí)間大表；7至8月，各專項(xiàng)評估小組按照運(yùn)行時(shí)間大表要求，分別開展了專項(xiàng)評估工作；9月上旬，各專項(xiàng)評估小組專項(xiàng)評估報(bào)告初步完成，評估報(bào)告分為概述、評估目的、評估范圍、評估實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)做法、存在不足與改進(jìn)措施7個(gè)方面；期間，西南鉆井分公司先后召開HSE管理評估推進(jìn)會(huì)11次，及時(shí)研究解決評估過程中存在的問題，有效促進(jìn)了公司HSE管理評估工作。9月中旬，《西南鉆井分公司HSE管理評估報(bào)告》初稿完成，共計(jì)70000余字

6、。9月下旬，工程公司QHSE管理處與西南鉆井分公司對《西南鉆井分公司HSE管理評估報(bào)告》及7個(gè)專項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了討論、審定。西南鉆井分公司在HSE管理評估活動(dòng)中，得到工程公司相關(guān)處室的大力幫助和支持。6月26日-27日，工程公司趙榮峰、付明文兩位同志首次到西南鉆井分公司進(jìn)行督導(dǎo)，主要是對西南鉆井分公司的評估工作進(jìn)行安排部署與具體要求；8月18日-22日，工程公司付明文、李文進(jìn)、趙炳等人第二次到西南鉆井分公司進(jìn)行督導(dǎo)，主要是對西南鉆井分公司7個(gè)專項(xiàng)評估小組進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行檢查，對評估過程中存在的問題進(jìn)行輔導(dǎo)

7、及解答；9月26日-28日，工程公司趙榮峰、付明文兩位同志第三次到西南鉆井分公司進(jìn)行督導(dǎo)，主要是對《西南鉆井分公司HSE管理評估報(bào)告》及7個(gè)專項(xiàng)報(bào)告逐項(xiàng)進(jìn)行討論、審定，重點(diǎn)是格式統(tǒng)一與經(jīng)驗(yàn)做法的提煉。在工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能處室的具體指導(dǎo)下，西南鉆井分公司按運(yùn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求按時(shí)完成評估任務(wù)，HSE管理評估工作取得了階段性成果。目錄一、概述1二、評估目的2三、評估范圍3（一）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷評估4（二）員工技能評估17（三）設(shè)備設(shè)施評估34（四）HSE管理體系評估61（五）井控和硫化氫防護(hù)評估79（六）應(yīng)急管理評估93（七）現(xiàn)

8、場監(jiān)管評估108五、經(jīng)驗(yàn)做法130六、存在不足145八、附件159西南鉆井分公司HSE管理評估報(bào)告一、概述2008年7月，根據(jù)中原油田的統(tǒng)一部署，將原鉆井一、二、三、四公司西南工區(qū)施工的隊(duì)伍和人員進(jìn)行整合，成立西南鉆井公司（現(xiàn)西南鉆井分公司）。公司成立之初有鉆機(jī)24臺(tái)，員工1355人。經(jīng)過市場調(diào)整和變遷