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1、商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板作者佚名?摘自未知?發(fā)表2008-6-1814:47:16? 商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板一、投資計(jì)劃概要1.本計(jì)劃的目的2.對(duì)于本計(jì)劃的市場(chǎng)需求3.行業(yè)分析4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)5.市場(chǎng)營(yíng)銷6.企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu)7.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1.要求投資金額2.投資回報(bào)預(yù)測(cè)8.結(jié)論二、XXX產(chǎn)品的市場(chǎng)需求1.中國(guó)XXX生產(chǎn)和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)背景1.當(dāng)今中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況2.XXX消費(fèi)結(jié)構(gòu)的顯著變化和XXX生產(chǎn)量3.中國(guó)的XXX產(chǎn)品的生產(chǎn)2.XXX產(chǎn)品和“我們的”產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)三、行業(yè)分析1.我們將進(jìn)入何種行業(yè)？2.中國(guó)XXX產(chǎn)品市場(chǎng)1.中國(guó)大陸引進(jìn)XXX的歷史2.XXX的市場(chǎng)現(xiàn)狀3.XXX的市場(chǎng)未來(lái)3.顧
2、客分析1.海外廠商 2.本地廠商3.不規(guī)范的產(chǎn)品內(nèi)4.我們的產(chǎn)品4.競(jìng)爭(zhēng)分析5.原材料供應(yīng)商6.新入者的威脅7.替代產(chǎn)品1.技術(shù)要求高2.最終用戶和價(jià)格敏感度高8.結(jié)論1.進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)2.成功因素四、公司的遠(yuǎn)景和任務(wù)1.公司遠(yuǎn)景2.公司使命五、產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)1.產(chǎn)品介紹1.研發(fā)歷史2.技術(shù)規(guī)格3.實(shí)踐證明2.產(chǎn)量目標(biāo)1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.公司使命和銷售預(yù)測(cè)3.運(yùn)作流程和功能設(shè)置1.內(nèi)部生產(chǎn)流程2.功能設(shè)置和職責(zé)4.運(yùn)作方式1.理由2.可行性5.選址1.選址的原則2.選址比較6.勞動(dòng)力需求7.研發(fā)1.職責(zé)2.策略其他關(guān)鍵因素8.物流管理1.原材料及備件的供應(yīng)和采購(gòu)2.其他物流服務(wù)9.質(zhì)量控
3、制10.產(chǎn)量計(jì)劃六、市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略1.市場(chǎng)目標(biāo)2.目標(biāo)市場(chǎng)1.中國(guó)XXX的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)1.中國(guó)XXX的歷史產(chǎn)量2.目前XXX產(chǎn)量結(jié)構(gòu)圖3.XXX的市場(chǎng)預(yù)測(cè)4.技術(shù)能力5.小結(jié)2.中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析1.目前市場(chǎng)份額2.主要XXX產(chǎn)地3.小結(jié)3.市場(chǎng)滲透計(jì)劃1.2000年到2004年的銷售預(yù)估2.產(chǎn)品1.產(chǎn)品描述2.品牌和標(biāo)志3.商標(biāo)4.技術(shù)特點(diǎn)5.性能比較6.產(chǎn)品線3.價(jià)格1.定價(jià)原則2.基價(jià)3.折扣4.實(shí)際價(jià)格4.渠道1.渠道結(jié)構(gòu)2.渠道管理和激勵(lì)5.整合營(yíng)銷溝通計(jì)劃6.銷售策略1.業(yè)務(wù)人員分配，規(guī)模及人事工作1.業(yè)務(wù)人員分配工作2.人員規(guī)模及結(jié)構(gòu)2.招聘及培訓(xùn)1.招聘原則2.招聘方法
4、3.培訓(xùn)原則3.業(yè)務(wù)人員客戶拜訪目標(biāo)幾優(yōu)先區(qū)域七、公司管理與所有權(quán)1.管理1.公司類型2.組織框架3.核心管理層工作職責(zé)與簡(jiǎn)歷1.工作職責(zé)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理3.行政經(jīng)理4.財(cái)務(wù)經(jīng)理5.生產(chǎn)經(jīng)理6.研發(fā)經(jīng)理7.物流經(jīng)理8.營(yíng)銷經(jīng)理2.核心管理層經(jīng)理的簡(jiǎn)歷4.員工2.所有權(quán)1.總投資2.所有權(quán)形式3.董事會(huì)4.公司成立日程計(jì)劃八、資金需求1.目前資金需求量1.金額2.時(shí)間3.資金類型1.權(quán)益2.債務(wù)4.資金來(lái)源2.其他資金需求3.資本金的使用1.公司創(chuàng)辦費(fèi)2.庫(kù)存占用資金3.廠房和設(shè)備租賃4.本工設(shè)備購(gòu)買5.實(shí)驗(yàn)室的建立和研發(fā)費(fèi)用6.管理費(fèi)用7.營(yíng)銷費(fèi)用九、財(cái)務(wù)分析1.第一年至第
5、五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1.產(chǎn)量預(yù)測(cè)2.員工需求量和勞動(dòng)力成本預(yù)測(cè)3.損益表4.先進(jìn)流量表資產(chǎn)負(fù)債表2.財(cái)務(wù)分析1.比率分析1.比率2.凈現(xiàn)價(jià)值、投資回收期和內(nèi)部收益率分析2.量——本——利分析和盈虧臨界點(diǎn)分析1.固定成本和可變成本2.盈虧臨界點(diǎn)3.量——本——利分析3.總結(jié)?最新獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文推薦作者佚名?摘自未知?發(fā)表2011-6-199:54:58? 最新獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文推薦創(chuàng)業(yè)，是需要時(shí)間和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的。很多時(shí)候，我們的經(jīng)驗(yàn)要從別人的實(shí)踐中吸取進(jìn)來(lái)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一步，是需要值得我們注意的。有哪些好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是可以讓我們借鑒的呢? 這里給大家推薦一篇獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
6、 項(xiàng)目名稱：焊接設(shè)備及配件 一、摘要 天津市春明焊接設(shè)備廠是私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)電焊機(jī)及配件、電焊機(jī)修理、焊接材料等。成立于一九九八年八月二十日，坐落在天津市河北區(qū)榆關(guān)道與天津市電焊機(jī)總廠相鄰，注冊(cè)資金十萬(wàn)元，企業(yè)共有員工十余人，其中高級(jí)工程師1名、技師1名、技術(shù)工人4名，企業(yè)產(chǎn)品己通過(guò)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)。 企業(yè)成功的主要因素取決于內(nèi)部基礎(chǔ)管理是否到位，而創(chuàng)新能力則是企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力源泉，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再是冷冰冰的概念，而是智慧情感和人體生命的升華。 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量方針是我們要求自己提供滿足甚至超過(guò)客戶要求的產(chǎn)品及服務(wù)，我們應(yīng)不斷改革和創(chuàng)新，追求完美以此精神投
7、入到我們每一件事上，創(chuàng)造出在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)?！ ‰S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技事業(yè)的飛速發(fā)展，要想占領(lǐng)市場(chǎng)首先產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，其次才是價(jià)格、售后服務(wù)?！ ∧壳拔覐S主要生產(chǎn)兩大系列焊機(jī)： 1、交流弧焊機(jī)系列在全國(guó)同行業(yè)中已經(jīng)爭(zhēng)的一席之地， 2、二氧化碳焊機(jī)系列，正在不斷的技術(shù)改進(jìn)中，力爭(zhēng)在一到兩年的時(shí)間中達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。 二、企業(yè)業(yè)務(wù)描述 春明焊接診備廠以質(zhì)量為企業(yè)生命，誠(chéng)實(shí)守信為立足之本，用戶的需求為追求目標(biāo)，以更好的質(zhì)量、更優(yōu)惠的價(jià)格、更優(yōu)良的服務(wù)立足市場(chǎng)，為更多的用戶創(chuàng)造
