如何帶領(lǐng)團隊發(fā)揮最大潛能

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1、如何帶領(lǐng)團隊發(fā)揮最大潛能澤亞企業(yè)管理咨詢經(jīng)過多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，總結(jié)出一些領(lǐng)導(dǎo)技巧，下面列舉幾項供大家學(xué)習(xí)參考。1讓團隊成員施己之長評估所有團隊成員，并改建團隊，以求更好的成功機會。確保所有團隊成員都在各自擅長的崗位。不要僅僅因為某個人在某個崗位上已經(jīng)工作了很長時間，就不去改變他的職能。只要你認為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻，就應(yīng)該認真考慮進行調(diào)整。員工可能不愿意這樣的變動，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動是為了達成他們個人和公司同時實現(xiàn)最佳利益。有些團隊成員可能并不了解他們的強項在哪。你可以

2、引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)強項鑄就成功。2注重的不是出勤時間，而是結(jié)果和效率你不應(yīng)該用硬性的打卡上班/下班時間，相反，應(yīng)設(shè)立明確目標，讓員工每周用40小時完成工作。要求他們準時參加重要的會議并且在團隊共同工作時間內(nèi)隨叫隨到。讓他們自己管理自己的時間。這樣做的結(jié)果就是告訴你的員工：你信任他們。如果你不能信任為你工作的人，那就是另外一件事了。嚴加管理直到你信任他們?yōu)橹梗换蛘吒嬖V他們尋找其他的機會。3讓成員投身于其熱衷的項目要使團隊成員位于正確的崗位上，必須找到他的真正愛好所在，并看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時候會把某些

3、成員調(diào)到其經(jīng)驗不多的崗位。如果根據(jù)他們以前的工作表現(xiàn)，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因為他們的熱情將是學(xué)習(xí)和成長的強烈渴望。一旦他們?nèi)σ愿?，其熱情將是?chuàng)新和成長的強大動力。4平衡挑戰(zhàn)性目標和現(xiàn)實目標通過設(shè)定積極目標和督促員工定期匯報工作進度，來建立績效考核文化。但是，目標不能太高，否則員工很快就跟不上，并且認為自己永遠無法達成目標。這就意味著你必須定期重新評估目標的可實行性（至少一個季度一次），從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務(wù)。5避免責(zé)備團隊成員任何一個人都會有不盡人意的事。失敗之后，不要

4、在公開場合批評他們，無論是直接或者是間接地，如果你那樣做了，你將面臨如下危險：因害怕犯錯而避免問題（或者逃避創(chuàng)新），成員不會花充足的時間去做那些創(chuàng)造性的工作。你應(yīng)這樣做，發(fā)現(xiàn)哪里出錯了，從中汲取教訓(xùn)，做一次分析（即便是非正式）。如果是個人造成的嚴重錯誤，則私下處理他們。如有必要，讓他們知道下次再遇到類似事件，你希望他們該怎么處理。6讓員工知道“為什么”，從而達成共識作為企業(yè)管理者，你最主要的職責(zé)之一是跟員工溝通新的進展和策略轉(zhuǎn)換。而你做的最糟糕的事情是，你的員工已經(jīng)有成形的想法做某事，結(jié)果你提出一個全新的方式，

5、這會嚴重影響他們的日常工作。當(dāng)你突然告訴他們新方式時，他們會自然地抵觸和懷疑。無論何時，只要有可能，事先告訴他們有變化，讓他們知道相關(guān)原因。如果他們不同意你說明的原因，他們可以表達自己的不同見解。他們甚至可以在最終方案敲定之前提出警告和問題。當(dāng)你還在制訂計劃或更改策略時，還有一個更好的方法，就是讓團隊成員集思廣益獻計獻策，然后你就可以匯聚他們的點子和反饋。有時候，你也許不得不在團隊中搞突然襲擊，但你必須盡量別這樣做。即便不得不那樣做了，你也有找時間告訴他們決策背后的原因。7不要給出所有的答案-培養(yǎng)你的員工獨立思

6、考你是管理者，你是領(lǐng)導(dǎo)。但這并不說你必須要包攬所有的好想法。如果沒有先征求你的意見，你的員工猶豫不決無法做決定，那說明你沒有合理地賦予他們權(quán)力。如果你的員工不能自己做決定，那你應(yīng)當(dāng)改變策略。在澤亞企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)里面就有這樣一個例子，當(dāng)團員就某一問題報給領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)信息，并詢問該怎么做，領(lǐng)導(dǎo)卻反問他們，“你們是怎么想的？”一開始，他們會很驚訝，但經(jīng)過多次之后，他們自己會先思考，充分討論并提出建議，然后再來找你。