2014年佛山會計繼續(xù)教育答案(免費)

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1、2014年佛山會計繼續(xù)教育企業(yè)類答案第1號——組織架構(gòu)選擇題?1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》制定的依據(jù)是（C）????A《憲法》?????B《中華人民共和國公司法》????C《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基?????本規(guī)范》????D《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確(?D?)的職責(zé)權(quán)限、???任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分???離，形成制衡。???A董事會、監(jiān)事會?????B董事會、經(jīng)理層????C監(jiān)事會、經(jīng)理層?????D董事會、監(jiān)事

2、會和經(jīng)理層?3、（?A?）對股東（大）會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)???A?董事會???B?監(jiān)事會???C?經(jīng)理層???D高層管理人員?4、（?B?）對股東（大）會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級???管理人員依法履行職責(zé)。???A?董事會???B?監(jiān)事會???C?經(jīng)理層???D高層管理人員?5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)???設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)（D?）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。???A?治理結(jié)構(gòu)??????B?內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置????C?運行機制等?????D?治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行機制??

3、6、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取（?B?）的意見，按照規(guī)定的權(quán)限???和程序進(jìn)行決策審批。????A董事、監(jiān)事、高級管理人員????B董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工????C監(jiān)事、高級管理人員和其他員工????D董事、監(jiān)事?判斷題???1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計，是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則、確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（√）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展對組織架構(gòu)的評估，以發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)存在的缺陷并進(jìn)行改進(jìn)。（√）???3、股東大會享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權(quán)利，依法行駛企

4、業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權(quán)。（√）???4、內(nèi)部審計機構(gòu)享有特定情況下對被審計單位采取臨時性強制手段的權(quán)利。（×）???5、組織架構(gòu)指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計和運行，如何加強組織架構(gòu)方面的風(fēng)險管控，核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險。（×）???6、組織架構(gòu)的運行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運行的高效性，從內(nèi)部機構(gòu)層面來看應(yīng)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運行效果。（×）第2號——發(fā)展戰(zhàn)略?選擇題?1、為了（?D?），制定《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)???略》????A促

5、進(jìn)企業(yè)增強核心競爭力????B促進(jìn)企業(yè)增強可持續(xù)發(fā)展能力????C促進(jìn)企業(yè)增強競爭力和發(fā)展能力????D促進(jìn)企業(yè)增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力??2、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》根據(jù)（?B?）制???定。????A?有關(guān)法律法規(guī)????B?有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》????C?有關(guān)法律法規(guī)????D?《憲法》?3、董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議（?D?）提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其???全局性、長期性和可行性。????A?股東大會???B?監(jiān)事會???C?經(jīng)理層???D?戰(zhàn)略委員會??4、由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步

6、、行業(yè)狀況以及不可抗力等???因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照???（?B?）調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。????A?規(guī)定權(quán)限????B?規(guī)定權(quán)限和程序????C?規(guī)定程序????D?相關(guān)權(quán)限和程序5、發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（?A?）進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基???礎(chǔ)上，制定并實施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃????A?現(xiàn)實狀況和未來趨勢?????B?經(jīng)營狀況和資金狀況????C?資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況?????D?盈利狀況和虧損狀況??6、（?C?）應(yīng)當(dāng)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)

7、當(dāng)及時報告。????A?股東大會???B?董事會???C?戰(zhàn)略委員會???D?監(jiān)事會?判斷題?1、核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的能力。（×）?2、許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關(guān)。（×）?3、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。（×）?4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，無需報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)。（×）?5、事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（×）?6、要確保發(fā)

8、展戰(zhàn)略有效實施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。（√）第3號——人力資源選擇題1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》所稱人力資源，是???指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的（?D?）????A?董事、監(jiān)事??