ie工程與現(xiàn)場(chǎng)改善

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1、培訓(xùn)課題IE工程與現(xiàn)場(chǎng)改善（IndustrialEngineering）企業(yè)的目的均系希望以最小的投入（Input）得到最大的產(chǎn)出（Output），以致獲得最大的效益。這些投入包括資金、人力、材料、機(jī)器及廠房，并隨著大量消費(fèi)、大量生產(chǎn)、形態(tài)的轉(zhuǎn)變而加大，如何將這些投入，做最有效的組合，以達(dá)到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，也是近代工業(yè)界工業(yè)工程（IE）訊猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）比起企業(yè)管理，起步較晚，但在像美國(guó)這樣的國(guó)家里，在20世紀(jì)中期以后，發(fā)展相當(dāng)?shù)目焖伲瑤缀跞〈讼喈?dāng)大部分的傳統(tǒng)管理工作。IE是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它兼有管理及工程技術(shù)的知識(shí)領(lǐng)域，它將傳統(tǒng)的工程技術(shù)融合于

2、現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中，隨著IE的導(dǎo)入，可彌補(bǔ)原有管理及工程技術(shù)之脫節(jié)。一、對(duì)IE之認(rèn)識(shí)1、IE是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。2、IE最終目的是經(jīng)由管理的動(dòng)作，使企業(yè)能獲得最大的利益，是故與成本或經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，包括制度、作業(yè)方法、機(jī)器、模具、夾具均應(yīng)予掌握并加改善。3、IE是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，其操作理論均要能符合實(shí)際的需要，是故IE工程師均應(yīng)具務(wù)身體力行的能力，而使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰，保證管理效果。4、IE是運(yùn)用重點(diǎn)管理的技巧，在任何總是上做重點(diǎn)突破。5、美國(guó)IE協(xié)會(huì)（AIIE）對(duì)IE下的定如下：IE是在工學(xué)之中以設(shè)計(jì)，改善，設(shè)定來(lái)綜合人、材料、設(shè)備等系統(tǒng)

3、的結(jié)合。為了明示、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)該系統(tǒng)所產(chǎn)生的結(jié)果而使用工學(xué)分析或設(shè)計(jì)原理與技法，并融合數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等專(zhuān)門(mén)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。對(duì)上面的定義我們可以了解：IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專(zhuān)門(mén)技術(shù)。上面所提[設(shè)計(jì)]是指制訂新的系統(tǒng)。[改善]是指把原有的系統(tǒng)修改得更完美更適合。[設(shè)定]意指將[設(shè)計(jì)]或[改善]之系統(tǒng)，導(dǎo)入企運(yùn)作體系，并能夠穩(wěn)因的發(fā)揮。6、IE（工業(yè)工程）在日本也被稱(chēng)為[生產(chǎn)技術(shù)]或[管理工學(xué)]。7、IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來(lái)自于[工作研究]，而[工作研究]的主要構(gòu)成是來(lái)自泰勒（F.W.Toylor1856~1915）的[時(shí)間研究]與吉爾布雷斯(F

4、.B.Gilbreth1868~1924)的[動(dòng)作研究]二者所構(gòu)成.8、現(xiàn)階段的工業(yè)工程師主要的范圍大致如下：①工程分析。②工作標(biāo)準(zhǔn)。③動(dòng)作研究。④時(shí)間研究。⑤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。⑥價(jià)值分析（V.A）⑦工廠布置。⑧運(yùn)搬設(shè)計(jì)。一、工作研究（OpreationResearchOR）1、研究的目的是人們藉著物料、機(jī)器、工具及工作方法而產(chǎn)出產(chǎn)品，而此產(chǎn)出的方法是否是：生產(chǎn)過(guò)程最理想？生產(chǎn)的工作方法最好？機(jī)器及工具是否最適當(dāng)？物料是否最正確？工作研究以研究及分析現(xiàn)有的生產(chǎn)過(guò)程及方法，并能找出一個(gè)最佳生產(chǎn)方法的一種管理科學(xué)。工作研究的目的：①生產(chǎn)工程可否簡(jiǎn)化或省略分析現(xiàn)有的生產(chǎn)過(guò)程，有哪些過(guò)程是否可以去除。②工作

5、方法更完善對(duì)每一項(xiàng)過(guò)程的工作方法，針對(duì)人、機(jī)、物及方法進(jìn)行研究，以期能找出更快速、更完善的方法。③作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)研究出來(lái)的最佳方法予標(biāo)準(zhǔn)化，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練員工，教導(dǎo)員工。④決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工作研究的主要目的是為取得最佳的工作方法（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，）所以應(yīng)訊速地、正確地決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間將成為管理工作上計(jì)劃與控制的主要依據(jù)。二、方法研究（MethodReseachMR）IE里[工作研究]是以生產(chǎn)工廠的整個(gè)制造系統(tǒng)為主要的活動(dòng)對(duì)象，而工作研究的運(yùn)作技巧主要是由[方法研究]及[作業(yè)測(cè)定]所構(gòu)成。而[方法研究]又是由[動(dòng)作研究]發(fā)展而來(lái)，其目的是追求最完善、最有效率的生產(chǎn)系統(tǒng)及工作方法，并

6、加予確立。[作業(yè)測(cè)定]又是由[時(shí)間研究]發(fā)展而來(lái)，與[方法研究]同時(shí)配合進(jìn)行，或者可說(shuō)是方法研究所確定的生產(chǎn)系統(tǒng)及工作方法，定量測(cè)事實(shí)上[多余的時(shí)間]要素及[無(wú)效的時(shí)間]要素等非生產(chǎn)部分，并進(jìn)行削減，并作為以后管理計(jì)劃及控制的依據(jù)。針對(duì)以上對(duì)[方法研究]與[作業(yè)測(cè)定]的了解，也可說(shuō)[方法研究]與[作業(yè)測(cè)定]是一體兩面，具有互補(bǔ)性。當(dāng)在做[方法研究]時(shí)，雖然目的是要取得[最佳的方法]，而在取得后，就需把[時(shí)間]確定。反過(guò)來(lái)說(shuō)，當(dāng)在做[時(shí)間]測(cè)定時(shí)，也要考慮測(cè)定的[時(shí)間]是否最佳的[方法]了。㈠方法研究的技巧如何進(jìn)行[方法研究]，首先應(yīng)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作系統(tǒng)來(lái)探討。1、生產(chǎn)對(duì)象（物）應(yīng)經(jīng)由作業(yè)過(guò)程

7、、經(jīng)由時(shí)間、空間的變化，做逐一的分析研究。些部分也就是廣義的[工程分析]，也可說(shuō)是一種[生產(chǎn)系統(tǒng)分析]?？墒褂卯a(chǎn)品工程分析表、生產(chǎn)流程圖等分析工具，以原料到成品，來(lái)做經(jīng)濟(jì)性的探討。2、生產(chǎn)主體（人）人是生產(chǎn)的主體，對(duì)作業(yè)過(guò)程，在生產(chǎn)對(duì)象物的工作方面做分析研究。此部分是廣義的[作業(yè)分析]，也就是[工作方法分析]可藉由作業(yè)者的作業(yè)規(guī)范、工作抽樣、基本動(dòng)作、PTS或影片進(jìn)行分析，或應(yīng)用[動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則]在作業(yè)過(guò)程，人