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《上海工程技術(shù)管理學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控管理?xiàng)l例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、上海市工程技術(shù)管理學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控管理?xiàng)l例第一章總則第一條教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校教育工作的核心環(huán)節(jié)，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控管理工作是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵和保證，為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理的科學(xué)化和規(guī)范化，切實(shí)提高學(xué)校管理水平和教學(xué)質(zhì)量，特制定本條例。第二條教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的主要任務(wù)是：根據(jù)教育部、上海市教委相關(guān)文件精神，結(jié)合我校教學(xué)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對教學(xué)工作的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時(shí)反饋教學(xué)信息，不斷調(diào)控和優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量。第三條我校實(shí)行教學(xué)質(zhì)量雙控體系，其中內(nèi)控體系的主體主要包括質(zhì)量管理處、教育教學(xué)事務(wù)處、專業(yè)部、教研組、在校學(xué)生等；外控體系的主體主要包括專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、社會(huì)用人單位、實(shí)
2、習(xí)單位、畢業(yè)生等。第二章主要內(nèi)容和形式第四條教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作的主要內(nèi)容包括：人才培養(yǎng)方案的制訂和執(zhí)行、教師的教風(fēng)和教學(xué)效果，學(xué)生的學(xué)風(fēng)和學(xué)習(xí)效果，教學(xué)的組織和管理，教學(xué)環(huán)境和教學(xué)條件等影響教學(xué)質(zhì)量的各種因素和各個(gè)環(huán)節(jié)。第五條監(jiān)控形式，包括各級聽課、各項(xiàng)檢查、各類評價(jià)、問卷調(diào)查、座談會(huì)等。第六條反饋形式，包括學(xué)生評教、教師評教、各項(xiàng)檢查與評價(jià)信息的反饋等。第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第七條質(zhì)量管理處是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理的職能部門，是監(jiān)控執(zhí)行的中心，是實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最重要的部門，對質(zhì)量監(jiān)控起著組織協(xié)調(diào)、分析反饋?zhàn)饔?。由質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)具體實(shí)施日常教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控工作。質(zhì)量管理處在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作中的主要職
3、責(zé)是：建立健全全校性的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系；組織制定和建立保障教學(xué)質(zhì)量的規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理文件；組織學(xué)校日常教學(xué)檢查和監(jiān)控工作，檢查、督促、指導(dǎo)各專業(yè)部的各項(xiàng)教學(xué)工作；做好教學(xué)工作信息的收集和反饋工作；建立和完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的檔案管理工作等。第八條專業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控小組是學(xué)校開展教學(xué)檢查和監(jiān)控的基層組織機(jī)構(gòu)，組長由專業(yè)部主任擔(dān)任，成員由教研組長和專業(yè)骨干教師組成。專業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控小組在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作中的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本專業(yè)部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的具體工作；負(fù)責(zé)收集、反饋本專業(yè)部教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作的有關(guān)信息；及時(shí)向質(zhì)量管理處、教育教學(xué)事務(wù)處等部門反饋教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作的意見、建議；負(fù)責(zé)組織開展亮相課
4、、匯報(bào)課、觀摩課；負(fù)責(zé)組織學(xué)生評教、教師評教及師生座談會(huì)等。第九條主管教學(xué)的副校長、專業(yè)部主任為教學(xué)質(zhì)量管理第一責(zé)任人，是提高教學(xué)質(zhì)量的主要保障。主管教學(xué)的副校長主要責(zé)任是：審議簽發(fā)教學(xué)質(zhì)量管理的有關(guān)制度，參加主要教學(xué)工作會(huì)議，決策教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量管理的重大事宜，按規(guī)定聽課。專業(yè)部主任責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理制度、決議；主持本專業(yè)部教學(xué)管理工作，抓好本專業(yè)部教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)，做好各種形式的教學(xué)質(zhì)量檢查的組織工作，按規(guī)定聽課。第四章管理制度第十條聽課制度。學(xué)校負(fù)責(zé)教學(xué)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期深入課堂聽課，全面了解教師教學(xué)的情況和學(xué)生學(xué)習(xí)的情況，及時(shí)解決存在的問題。教研組應(yīng)組織
5、教師之間互相聽課。第十一條教學(xué)督導(dǎo)制度。由學(xué)校質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的教學(xué)督導(dǎo)工作。包括聽課、抽查、調(diào)研、提出意見和建議、總結(jié)與反饋等工作。第十二條學(xué)生教學(xué)信息員制度。學(xué)生信息員一般由各班學(xué)習(xí)委員兼任，協(xié)助質(zhì)量管理處和專業(yè)部進(jìn)行課堂教學(xué)信息的收集、整理、匯總，填寫教學(xué)日志，及時(shí)、客觀地向?qū)I(yè)部和質(zhì)量管理處反饋教學(xué)信息，遇有重大情況或突發(fā)事件立即向?qū)I(yè)部或質(zhì)量管理處反映，以便及時(shí)向主管教學(xué)的副校長反映和進(jìn)行處理。第十三條學(xué)生評教制度。為維護(hù)學(xué)生的切身利益，保證學(xué)生在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控過程中充分行使權(quán)力，在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系中特建立學(xué)生評教制度，凡承擔(dān)教學(xué)計(jì)劃內(nèi)教學(xué)任務(wù)的所有教師，均要接受學(xué)生評教。第
6、十四條教學(xué)常規(guī)工作檢查制度。學(xué)校每學(xué)期將按時(shí)進(jìn)行各種教學(xué)常規(guī)工作檢查。以專業(yè)部檢查為主，通過教師自查、教研組復(fù)查和專業(yè)部全面檢查組織實(shí)施，學(xué)校質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)督促、抽查。（具體見《教學(xué)常規(guī)工作檢查實(shí)施辦法》）第十五條教學(xué)質(zhì)量評估制度。建立教學(xué)質(zhì)量評估系統(tǒng)，主要包括三項(xiàng)工作：教學(xué)管理工作質(zhì)量評估、教師教學(xué)質(zhì)量評估、學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量評估。教學(xué)管理工作質(zhì)量評估主要包括四個(gè)評估：校級教學(xué)管理水平評估、專業(yè)部教學(xué)工作評估、教研組組織管理水平評估、實(shí)訓(xùn)中心運(yùn)行績效評估等。評估每學(xué)期進(jìn)行一次，評估結(jié)果作為相關(guān)教學(xué)管理人員工作績效評價(jià)的重要參考依據(jù)。教師教學(xué)質(zhì)量評估由學(xué)生評價(jià)、教研組同行評價(jià)、專業(yè)部評價(jià)及質(zhì)量管
7、理處評價(jià)等方面組成。每學(xué)期進(jìn)行一次，由各專業(yè)部參照學(xué)校制定的評估指標(biāo)體系，結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)具體組織實(shí)施，評估結(jié)果作為教師工作績效評價(jià)的重要參考依據(jù)，并歸入教師業(yè)務(wù)檔案。學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量評估由質(zhì)量管理處、教育教學(xué)事務(wù)處及專業(yè)部組織完成，主要包括：建立試題庫（試題的科學(xué)化和規(guī)范化、試題分析）；課程結(jié)業(yè)考試；平時(shí)考查（測驗(yàn)、作業(yè)等）；期中、期末測試；各種職業(yè)技能鑒定等。第五章附則第十六條本規(guī)定由質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)解釋。第十七條本規(guī)定自頒
