農(nóng)科所未來發(fā)展之路

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1、對農(nóng)科所未來發(fā)展方向之思索尹必文很高興，我們農(nóng)科所榮升為合肥市農(nóng)科院，提升了地位，又增加了工資。我們感到高興，我們感到歡呼，但慶興之余，我們又感到我們有了壓力，農(nóng)科所目前面臨著前所未有的壓力：在沒有突破性的科研進(jìn)展、沒有任何創(chuàng)新型研究、沒有大的科技力量的投入,僅憑行政機(jī)構(gòu)合并與改革,而一夜之間成名為合肥市農(nóng)科院,并下設(shè)幾個研究所,驀然感覺我們的人太少了,我們的所太小了,我們的東西太少了,我們拿什么來面對合肥市所給我們的榮譽(yù).怎么辦?這是擺在我們農(nóng)科所每個有責(zé)任心的職工面前的一個非常嚴(yán)肅和迫切的問題.因為,我們沒有引以為耀的產(chǎn)品可以開發(fā)；我們沒有前瞻性的成果可以推廣；我

2、們沒有獨(dú)特的技術(shù)可以轉(zhuǎn)讓,我們拿什么讓社會承認(rèn)我們的價值,我們又拿什么讓社會認(rèn)可我們的存在?所以，有知道我們底牌的所外一些朋友開玩笑說,“國家是在拿錢白養(yǎng)你們”.當(dāng)然,我們目前有兩個路可以進(jìn)行選擇：第一條路:維持現(xiàn)狀,我們可以通過拿一點(diǎn)小工資,種一點(diǎn)小菜園,攬一點(diǎn)小項目,做一點(diǎn)小時工,只要上面不砍這塊牌子,這小日子過得也有一點(diǎn)小滋潤.但這是在保證全額供給的情況下,過的風(fēng)平浪靜的生活,一但斷奶或部分?jǐn)嗄?我們就會感到措手不及,平淡的日子肯定會被打亂.第二條路,大膽創(chuàng)新,與社會接軌,與合肥市農(nóng)業(yè)接軌,改變我們現(xiàn)在的思維定勢,工作作風(fēng),轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)在的科研方向和服務(wù)對象,那么

3、不久的將來,我們的存在無論對自己或是對單位或是對社會都感覺有價值感.成就感.思維定勢:我們常常以年齡為借口,以潛力有限為開托，只想過安穩(wěn)平淡的日子。工作狀態(tài):干多的和干少的一個樣，，認(rèn)真的和馬虎的一個樣，沒有長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)和工作計劃，干一天是一天，干一年是一年，誰知道明天還干什么.科研方向:我們現(xiàn)在的科研主要是水稻和油菜,水稻主要進(jìn)行育種和栽培,雖然現(xiàn)在還沒有苗頭出現(xiàn),但仍然”苦苦”(進(jìn)退兩難)努力著,油菜掛上國家科題,雖然有些起色,但各項試驗示范才剛剛起步,本身技術(shù)含量少，成果研究的也不多,所以，在外面搞示范，有些是成功的，也有些示范點(diǎn)不盡如人意,也情由可原.但是，

4、我們現(xiàn)在是合肥市農(nóng)科院。我們還能和以前一樣嗎?我們的科研方向是否要隨著服務(wù)對象的改變而改變。服務(wù)對象：我們以前科研服務(wù)對象主要是種植水稻油菜的巢湖農(nóng)民，但我們現(xiàn)在是合肥市農(nóng)科院，我們現(xiàn)在要服務(wù)的合肥市農(nóng)業(yè)，那么合肥市農(nóng)業(yè)需要我們做些什么，或者說，我們應(yīng)該為合肥市農(nóng)業(yè)做些什么？大家想過沒有？我這里有一份2011年合肥市農(nóng)業(yè)立項的全部項目表，總共有165項，其中水稻油菜小麥共計10項，幾乎都是高產(chǎn)創(chuàng)建和示范區(qū)建設(shè),蔬菜類151項,包括露地蔬菜和設(shè)施栽培,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)1項,總投資為54445萬,其中三大宗作物為2046萬,蔬菜類為47428萬,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)11000

5、萬,這張項目表反映了什么，一是反映了合肥市農(nóng)業(yè)在做些什么，對水稻油菜來說，主要是在示范推廣，專門研究栽培或育種的一項也沒有,但就是這樣,號稱農(nóng)業(yè)三大作物的水稻油菜小麥的項目比例僅占6%，，少的可憐，從項目投資金額來看，水稻油菜小麥這三大農(nóng)業(yè)作物僅占農(nóng)業(yè)總投資額的3.75%，也少得可憐。說明了什么問題，說明了合肥市把90%以上的農(nóng)業(yè)經(jīng)費(fèi)都投資在蔬菜類上面，也就是說，合肥市農(nóng)業(yè)把90%的精力都用在菜籃子工程上去了，而水稻油菜小麥的總投資僅和水生蔬菜蓮藕投資項目經(jīng)費(fèi)差不多(2041萬).那么，身為一個也僅只有一個的合肥市農(nóng)業(yè)科學(xué)院，我們應(yīng)當(dāng)做什么，或者說，他們最需要我們做些

6、什么，大家想必現(xiàn)在都很清楚。然而，老實說，這兩條路都不好走，第一條路走起來，很忐忑，因為擔(dān)心前方的路隨時都有斷了的可能。一下到那時，我們可能就無所適從。第二條路可能更艱難，因為一開始，我們很難邁出第一步。需要我們的勇氣和激情、智慧和膽略。在這里,我不得不提及一個人,就是剛過世不久的喬布斯,全世界人都公認(rèn)他是一個偉大的人,一個創(chuàng)新型人材的典范,1985年他被親手創(chuàng)立的蘋果擠出去，時隔12年，1996年，受到當(dāng)時蘋果總裁的賞識，他又被請回蘋果，但這時的蘋果，已經(jīng)瀕臨破產(chǎn),欠債10億多美元，怎么辦?，喬布斯受命于“蘋果”危難之際，他對奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，

7、和一連串新產(chǎn)品降價促銷的措施。，把蘋果原來100多個產(chǎn)品，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)，最后只剩10多個產(chǎn)品，,就連正在研發(fā)的15個產(chǎn)品也降到了只有4個,最后，第二年扭虧為盈，還盈利3億多.后來通過ipod,iphone等產(chǎn)品的相繼推出,最后又使蘋果走向輝煌.喬布斯及其蘋果的成功啟示我們,一個人或一個企業(yè)的成功在于：創(chuàng)新,完美,專注創(chuàng)新就是做到人無我有,人有我新,人新我特.完美是對自己的技術(shù)或產(chǎn)品的不斷追求和改進(jìn)專注是對99個好點(diǎn)子好產(chǎn)品說不,而把100%的精力只用在一個好產(chǎn)品上.而我們?nèi)狈旱恼沁@些,所以,(包括我自己在內(nèi))沒能做到成功.我也不能成為第二個或第三個