東升東路路段東升路與徐王路交叉口人行道

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1、東升東路路段東升路與徐王路交叉口人行道工程施工方案一、編制說(shuō)明(一)編制依據(jù)1．東升東路路段東升路與徐王路交叉口人行道圖紙；2．會(huì)議紀(jì)要及其他資料；3．國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4．通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；5．本單位現(xiàn)有技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平及多年來(lái)參加各級(jí)道路工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗(yàn)。(二)編制原則1．本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下編制的；2．根據(jù)我單位有大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員可以投入本工程施工；3．綜合考慮各種因素，在工期安排、人員設(shè)備等方面留有余地，選擇最佳的施工方法；4．針

2、對(duì)本合同段的施工特點(diǎn)，著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施；5、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，確保該合同段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6、加大投入，合理調(diào)配，科學(xué)管理，保證本工程按期完成。二、工程概況東升東路路段東升路與徐王路交叉口人行道，人行道寬度4.15米。采用40*40*4cm654#花崗巖，人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實(shí)、20cmC20混凝土、3cm7.5號(hào)水泥砂漿、40*40*4cm654#花崗巖。三、工期安排1、合同文件規(guī)定本工程于2010年1月12日開(kāi)工，2010年2月12日竣工，合同工期30天。2、為確保工期，我單位將在保證工

3、程質(zhì)量的前提下加大施工投入，采取先進(jìn)的施工工藝，按照以下分階段進(jìn)行控制。2．1、1月15日前完成清基、基槽開(kāi)挖、路床碾壓及灰土施工。2．2、2月5日前完成人行道塊料鋪設(shè)工作和路緣石的安裝工作。2．3、2月6日為竣工整理階段。四、工程組織機(jī)構(gòu)我單位成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行本合同。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)，分工負(fù)責(zé)所承擔(dān)的土方、路面等各項(xiàng)工程。1、項(xiàng)目部管理人員的配置本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員共5人。項(xiàng)目部管理人員，必須嚴(yán)格按照公司ISO9001：2000程序文件的精神，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到施工結(jié)束，嚴(yán)格抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的

4、各項(xiàng)管理。每個(gè)崗位的工作人員，還必須按照崗位責(zé)任制的要求，做好本職工作。根據(jù)管理人員及本工程的規(guī)模及特點(diǎn)，特組建幾個(gè)部門，具體如下：（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司副總經(jīng)理、公司總工、項(xiàng)目經(jīng)理組成，公司副總經(jīng)理兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；（2）、技術(shù)組：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，成員由科研小組、技術(shù)員、測(cè)量員組成；（3）、質(zhì)安組：由質(zhì)量主管負(fù)責(zé)，成員由質(zhì)量員、安全員等組成；（4）、工程組：由施工主管負(fù)責(zé)，成員由機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、施工員及各專業(yè)隊(duì)伍隊(duì)長(zhǎng)組成；（5）、材料組：由材料主管負(fù)責(zé)，由材料員、統(tǒng)計(jì)員等組成。（6）、資料組：有資料主管負(fù)責(zé)，由資料員組成。（

5、7）、計(jì)劃財(cái)務(wù)組：由會(huì)計(jì)員組成。（8）、對(duì)外協(xié)調(diào)組：由專職人員擔(dān)任。2、各管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)處理好整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全的關(guān)系及全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)部門及本單位的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度工作。（2）、技術(shù)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，處理項(xiàng)目中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，督促和協(xié)助項(xiàng)目做好技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作等，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的全部責(zé)任。（3）、質(zhì)安組：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)章制度。督促、檢查施工人員嚴(yán)格遵守施

6、工作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的控制，隨時(shí)掌握安全、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)一般安全、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理解決。（4）、工程組：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部下屬專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)度安排、機(jī)械調(diào)度等。對(duì)施工中產(chǎn)生的情況負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部上報(bào)，并監(jiān)督施工隊(duì)伍的責(zé)任落實(shí)情況及工程進(jìn)度情況。（5）、材料組：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)工作和對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)供貨單位的選擇和評(píng)定。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、發(fā)放管理、貯存等工作，負(fù)責(zé)材料堆放倉(cāng)庫(kù)的管理。（6）、劃財(cái)務(wù)組：主要管理統(tǒng)計(jì)資料、合同管理資料，并作好成本測(cè)算和財(cái)務(wù)管理。（7）、資料組：主要負(fù)責(zé)管理工程施工資料的整理。（8）、對(duì)外協(xié)

7、調(diào)組：對(duì)交通管理部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊芭R近居民及周邊對(duì)口聯(lián)系單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主搞好前期準(zhǔn)備工作，處理好各級(jí)人員、單位與公司、工地、職工等各方面的關(guān)系。3、作業(yè)人員配置根據(jù)本工程的工程量、工期要求等實(shí)際情況，為了確保在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，本工程項(xiàng)目部下設(shè)四個(gè)項(xiàng)目施工管理組共4個(gè)施工隊(duì)。五、施工準(zhǔn)備1．施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：我單位將發(fā)揚(yáng)能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風(fēng)，強(qiáng)化施工組織管理，按投標(biāo)書的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和精良的機(jī)械裝備，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方式提前進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格履行合同，分兵同時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。2．生產(chǎn)、辦

8、公及生活臨時(shí)建筑：根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司在威尼斯小區(qū)施工的情況，擬在沿線附近布設(shè)生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施。3．施工用電：配備足量發(fā)電機(jī)組。4．施工用水：施工用水采用河道取水。5．施工便道及施工場(chǎng)地：在現(xiàn)有