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《海滄港區(qū)泊位道路堆場改造一期工程施工組織設計.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、第一章主要施工方法一.工程概況1.工程概述1.1工程名稱：廈門港海滄港區(qū)20#、21#泊位道路堆場改造一期工程1.2工程地點：廈門港海滄港區(qū)20#、21#泊位1.3工程范圍：（1）20#泊位后方預留筒倉區(qū)新輔筑結構層敷設，總面積約3.7651萬m2；（2）20#泊位后方預留筒倉區(qū)排水管網敷設；（3）21#后方預留倉庫區(qū)新輔筑結構層敷設綜合，總面積月2.989萬m22.工程建設外部條件（1）施工期用水用電工程區(qū)處于已建碼頭后方堆場區(qū)域，市政配套設施完善，用水用電接堆場市政水電接口，由建設單位指定接口接入。（2）地方材料本工程主要建筑材料為碎石、水泥、聯(lián)鎖塊、排水管材等可在工程附近采購，經
2、港區(qū)道路運至現(xiàn)場。3.工期、質量、安全目標3.1.工期目標計劃施工工期為5個月3.2.質量目標施工質量：單位工程質量合格。HSE目標：無傷亡和環(huán)境污染事故。3.3.安全目標（1）安全管理的目標是不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故。其中，特別強調不發(fā)生“五個絕對不允許”事故（即絕對不能發(fā)生重大的責任事故；絕對不能發(fā)生重大的設備損壞和人員傷亡事故；絕對不能在重要的時間和重要地點發(fā)生事故；絕對不能發(fā)生有重大社會影響的事故；絕對不能發(fā)生由于燃料供應問題而影響安全生產的事故）。(2)重大因工死亡責
3、任事故為0，重傷率為0；(3)重大道路交通事故為0；(4)嚴格控制各種習慣性違章，杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、爆炸、火災、中毒等重大事故。二．現(xiàn)場組織結構為優(yōu)質高效地完成本工程的施工任務，擬組建項目經理部，并采用“項目法”進行本項目施工組織管理，人員主要在我單位有豐富施工經驗的專業(yè)化施工隊伍范圍內擇優(yōu)選拔。項目經理部對進場的資源進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調動。項目部管理人員主要職責職務職稱人數職責項目經理高級工程師一級建造師1實行項目經理責任制，全權代表本局履行工程合同，負責組織和管理工程項目的實施，主持項目部的工作。項目副經理高級工程師1協(xié)助項目經理工作。負責生產現(xiàn)場
4、生產計劃、安全保證體系的正常實施。項目總工高級工程師1全面負責本項目質量管理、技術工作，配合項目經理協(xié)調質量、技術與生產進度關系。并完成項目經理交辦的工作。施工員工程師3分別為堆場結構層2人，排水管網1人質檢工程師工程師1跟蹤檢查名施工段內的分項工程施工質量、監(jiān)督實施“三檢制度”進行質量評定及匯編竣工數據。并完成項目經理及技術負責人交辦的工作。安全員安全工程師持C證人員1負責工程項目的安全生產，組織安全交底檢查，監(jiān)督、糾正進場人員的違章指揮及操作，確保安全生產。并完成項目經理及技術負責人交辦的工作。計量與合同管理工程師造價工程師1按期上報各種報表；負責工程對外合同的保管，完善內部合同管
5、理；負責工程驗工計價及保險業(yè)務工作。試驗員工程師1負責各種建材的見證取樣、送檢、監(jiān)督各種建材配料施工，收集相關資料。并完成項目經理及技術負責人交辦工作。材料員工程師2按計劃采購材料并負責收料，保證供料合格，配合試驗員取樣及收證。并完成項目經理及技術負責人交辦的工作。機械員工程師1全面負責本工程所使用的陸上施工設備的調配、使用、管理、維護等工作，與項目副經理緊密配合工作，并完成項目經理及技術負責人交辦的工作。測量工程師工程師1負責本項目的坐標、高程復核、引測、設立坐標、高程控制點并定位放線，完成技術負責人及項目經理交辦的工作，做好測量內業(yè)。測量員技術員2在測量工程師的直接領導下，負責現(xiàn)場
6、的高程坐標放樣。施工技術員助理工程師2負責現(xiàn)場指揮班組施工、組織分項技術交底,組織隱蔽驗收及做好施工記錄數據,并完成項目經理、技術負責人交辦的工作。后勤行政技術員1負責職工宿舍、辦公室、食堂、參與各管理人專職管理人員的工作，保證施工后勤工作順利開展。做好防暑降溫等工作。由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成項目經理部領導班子。以充實質量安全為核心，突出旁站檢查、測量檢查、材質檢查、標準檢查、計量支付的人員配備為主體。精干高效、強化管理：以技術為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的施工管理班子，以愛崗敬業(yè)、嚴密務實的工作作風，確保各項工
7、作正常運轉。職權明確、責任到人：建立項目經理負責制，實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層包保的管理體系。建立項目經理負責制，實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層包保的管理體系。組織機構如下頁圖所示。項目經理項目副經理項目總工工程技術部質量檢控部監(jiān)控測量部財務核算部安全環(huán)保部合同管理部生產管理部機械物資部混凝土構件施工隊土方施工隊辦公室級配碎石層施工隊水泥穩(wěn)定層施工隊聯(lián)鎖塊鋪設施工隊排水管施工隊項目組織機構框圖三．施工總體安排
