黃守金 亞洲色彩傳奇締造者

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1、黃守金亞洲色彩傳奇締造者在黃守金帶領(lǐng)下，立時(shí)集團(tuán)力推“精益成長(zhǎng)（LeanforGrowth，包括穩(wěn)健成長(zhǎng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、提升效率、優(yōu)化收益四個(gè)方向），即在為既有的客戶跟股東提供價(jià)值的同時(shí)，減少企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)，同時(shí)以更好的運(yùn)營(yíng)體制來滿足客戶的要求。“尊重當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞲幕\(yùn)作方式，這樣才能滿足客戶的需求，也能讓企業(yè)更好地成長(zhǎng)。”1881年，世界著名涂料制造商——立邦公司成立，成為世界上最早的涂料公司之一；1962年，新加坡吳德南集團(tuán)創(chuàng)始人吳清亮創(chuàng)辦立時(shí)集團(tuán)，負(fù)責(zé)管理立邦涂料在亞洲區(qū)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。辛勤耕耘五十年之后，立時(shí)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)覆蓋到了15個(gè)亞洲國(guó)家和地區(qū)，并先后建立了30多處生產(chǎn)制造

2、基地，供應(yīng)裝飾、汽車、工業(yè)等涂料產(chǎn)品年產(chǎn)量逾10億升，員工超過15，000多名。高速的發(fā)展為立時(shí)集團(tuán)帶來新的商機(jī)，也為其吸引來大量的人才。立時(shí)集團(tuán)現(xiàn)任CEO黃守金就是在這樣的背景下加入的。5談及加入立時(shí)集團(tuán)的初衷，黃守金坦言，立時(shí)集團(tuán)較高的市場(chǎng)地位和良好的口碑，是吸引他的首要因素；再者，立時(shí)集團(tuán)創(chuàng)始人吳清亮先生的家族，是新加坡非常有名的家族，在商場(chǎng)上以誠(chéng)實(shí)守信著稱，黃守金對(duì)他們一直敬重有加。此外，近年來，亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅速成長(zhǎng)為涂料行業(yè)的發(fā)展帶來新的發(fā)展契機(jī)。大環(huán)境的繁榮讓黃守金看到了諸多潛在的商機(jī)，在他看來，加入立時(shí)集團(tuán)是一個(gè)“大有可為”的好機(jī)遇。2009年9月，黃守金正式加入立時(shí)集團(tuán)

3、，開啟了其在立時(shí)集團(tuán)的創(chuàng)新之路。他為自己設(shè)定了幾個(gè)目標(biāo)：其一，為立時(shí)集團(tuán)創(chuàng)造更有發(fā)展性的機(jī)會(huì)；其二，取得更大的業(yè)務(wù)與利潤(rùn)成長(zhǎng)；其三，延續(xù)創(chuàng)始人吳清亮的心愿，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)上進(jìn)行實(shí)踐。培育市場(chǎng)1992年，立時(shí)集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成立立邦中國(guó)。當(dāng)時(shí)中國(guó)甚至沒有乳膠漆概念，大多數(shù)人還停留在使用油性涂料的階段，對(duì)水性涂料知之甚少。還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的情況是，在中國(guó)涂料市場(chǎng)，大多數(shù)企業(yè)并沒有足夠的品牌意識(shí)，與歐美國(guó)家相比，處在雜亂生長(zhǎng)的環(huán)境中；而從消費(fèi)者的角度看，多數(shù)人認(rèn)為涂料屬于工業(yè)用品，與日常人的生活關(guān)系不大，對(duì)品牌更是鮮有關(guān)注。如何培育市場(chǎng)，成為當(dāng)務(wù)之急。廣告是能覆蓋到最廣泛受眾的傳播方式

4、，于是，立時(shí)集團(tuán)確立了用廣告培養(yǎng)水性乳膠漆市場(chǎng)的策略。5從進(jìn)入中國(guó)起，他們就致力于把立邦打造成為中國(guó)涂料行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，希望通過品牌打造改變?nèi)藗儗?duì)涂料產(chǎn)品的品牌認(rèn)知，同時(shí)，也為中國(guó)這一龐大消費(fèi)市場(chǎng)的培育奠定基礎(chǔ)。最初，立邦提出“立邦漆，處處放光彩”的品牌廣告語，強(qiáng)調(diào)立邦產(chǎn)品能夠在全國(guó)各地涂上靚麗的色彩，這一時(shí)期的市場(chǎng)培育，還處在滿足人們的涂裝需求層面；2007年，立邦更換品牌廣告語為“我的靈感，我的立邦”，強(qiáng)調(diào)立邦品牌的年輕化和時(shí)尚化，期望透過色彩帶給中國(guó)人更多在室內(nèi)裝修上的靈感；2011年，響應(yīng)消費(fèi)者對(duì)于新生活更多的期待與主動(dòng)性，推出“立邦，為你刷新生活”的全新品牌主張，更多地傾向于色

5、彩和功能的溝通，致力于為消費(fèi)者提供全套的色彩解決方案。除了從品牌打造層面培育市場(chǎng)外，立時(shí)集團(tuán)也試圖通過產(chǎn)品創(chuàng)新贏得消費(fèi)者?！皟粑锻苛稀钡母拍罹褪橇钪袊?guó)第一個(gè)提出的。具體而言，就是通過這一概念，將產(chǎn)品與健康和環(huán)保掛鉤，讓消費(fèi)者在獲得實(shí)際利益的過程中，對(duì)品牌產(chǎn)生認(rèn)可。另一方面，為了讓消費(fèi)者獲得與眾不同的個(gè)性化感受，立邦為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)了與眾不同的特殊涂料。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行DIY?！拔覀兿嘈琶總€(gè)不同造型的誕生不單與產(chǎn)品本身有關(guān)，還與時(shí)刻伴隨的服務(wù)有關(guān)，這也是來自立時(shí)集團(tuán)的涂料產(chǎn)品能夠帶給消費(fèi)者真正與眾不同的感受的原因?！秉S守金對(duì)這一創(chuàng)新頗為贊賞。5值得一提的是，立邦從2009年開

6、始做的“為愛上色”項(xiàng)目。在這一項(xiàng)目中，立邦免費(fèi)為山區(qū)希望小學(xué)重涂外墻，同時(shí)還捐贈(zèng)“立邦快樂美術(shù)教室”。目前，立邦已經(jīng)完成130所小學(xué)的涂刷，捐建33所希望小學(xué)，以及135所美術(shù)教室的建制?！啊疄閻凵仙捻?xiàng)目其實(shí)是始于吳清亮先生的一個(gè)小額捐款，持續(xù)到現(xiàn)在，我們不但踐行了自己在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上的愿景，也為品牌建設(shè)做出良好的貢獻(xiàn)?！秉S守金介紹道。在立邦的規(guī)劃中，未來他們更希望把“為愛上色”做成一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的公益平臺(tái)，吸引更多的企業(yè)和個(gè)人加入，去實(shí)踐立邦的經(jīng)營(yíng)理念。從初入中國(guó)，市場(chǎng)一片空白，到通過品牌打造、產(chǎn)品創(chuàng)新以及公益項(xiàng)目培育市場(chǎng)、贏得越來越多的消費(fèi)者，黃守金見證了立邦在中國(guó)成長(zhǎng)最迅速的

7、幾年。在這一過程中，立邦中國(guó)區(qū)總裁鐘中林成為立時(shí)集團(tuán)在中國(guó)的得力猛將?！霸陂_拓新興市場(chǎng)的時(shí)候，我們最看中的是一個(gè)對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者來管理與發(fā)展這個(gè)國(guó)家跟市場(chǎng)”，在黃守金看來，對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)市場(chǎng)人才的養(yǎng)成，組織的養(yǎng)成，才能夠確保整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)良性運(yùn)作。“聚焦”式運(yùn)營(yíng)當(dāng)然，對(duì)于立時(shí)集團(tuán)來說，每一個(gè)國(guó)家的情況不同，聚焦的方向也有所不同。5據(jù)介紹，立時(shí)集團(tuán)創(chuàng)造的年度營(yíng)業(yè)額大約是28億美元，來自于建筑涂料及工業(yè)涂料。而在黃守金看來，不同國(guó)家的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)