公司治理與戰(zhàn)略管理互動關系研究

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1、公司治理與戰(zhàn)略管理互動關系研究公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，公司戰(zhàn)略管理是在這個僻既定的平臺和框架內(nèi)，駕馭齋企業(yè)制定目標并邁向目標。霍從資本、價值、文化三個層蔫面對公司治理與戰(zhàn)略二者之岷間的互動作用機制進行考察賣，探討了公司治理與戰(zhàn)略管理之間的互動作用機制，同俠時分析了二者相互作用對公崦司競爭優(yōu)勢的影響，并進一碳步探討了對我國企業(yè)的啟示㈣。一、導言公司治恚理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架耥和運行機制，有效的公司治ā理是投資者、經(jīng)營者、管理

2、者發(fā)揮才能的舞臺，公司戰(zhàn)僵略管理是在這個既定的平臺皈和框架內(nèi)，駕馭企業(yè)制定目標并邁向目標。企業(yè)的存在痧是由于它是創(chuàng)造價值的有效寞機制，公司治理和戰(zhàn)略管理菪的有機結合可以產(chǎn)生良好的ぁ協(xié)同效用，進而有效提升企業(yè)的價值。戰(zhàn)略管理最袖初起源于巴納德，首次在企同業(yè)管理中引入戰(zhàn)略思想，認為企業(yè)的組織設計和企業(yè)的戰(zhàn)略應該與企業(yè)的外部環(huán)境濼相適應；錢德勒明確探討了屢戰(zhàn)略與結構的關系，認為戰(zhàn)⒈18/18略決定結構，結構服從戰(zhàn)略嘎，企業(yè)戰(zhàn)略影響和決定企業(yè)槔的長期目標，選擇企業(yè)達到要既定目標所遵循的路線和途杲

3、徑，并對企業(yè)的資源和結構鎳進行優(yōu)化配置；安索夫等進溟﹁步拓展了戰(zhàn)略管理研究范圍，認為公司戰(zhàn)略管理是高牦層管理者研究、制定、實施巔和控制組織的長期目標、成靖長方式和組織架構的過程.晦經(jīng)過近20年的探索，荔戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)趨于成熟，并成為企業(yè)管理最為重要呲的組成部分之一，總的來看，戰(zhàn)略管理學派一般可歸納邃為資源配置學派、目標戰(zhàn)略浠學派和產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略學派。上述理論的共同點就是強調(diào)摘戰(zhàn)略性行動與組織資源配置乖和行動目標的統(tǒng)一，使公司鯤的組織結構與內(nèi)外環(huán)境相協(xié)搌調(diào)，產(chǎn)生協(xié)同作用。loc奏aLHOS

4、T而伴隨戰(zhàn)略管蓮理理論的成熟，公司治理理尻論也得到完美的演進。契約理論認為，公司實際上是以瀉“一組契約”代替市場機制坡，這種代替節(jié)約了交易成本‘，同時又增加了管理成本。殮由于每個公司參與者都要追ズ求自身利益最大化，這使得訌一個公司所附隨的權利之間戟的匹配非常復雜，隨著公司所有權與控制權的分離，公司代理問題隨著出現(xiàn)，道德恃風險和逆向選擇問題越來越弳突出，因此，為有效解決上奘述問題，建立有效的公司治喀理機制尤為必要。公司┪治理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核咣心，是企業(yè)的要素投入者和嘯利益相關者之間的一種

5、制度竽安排，通過合理地運用用人18/18機制、監(jiān)督機制和激勵機制，以及對股權結構、資本結宜構以及治理機構設置和職權氛安排的合理配置，有效地解０決了利益相關者的相互關系型，為公司形成統(tǒng)一戰(zhàn)略目標并卓有成效地對戰(zhàn)略進行實隘施和控制提供了平衡工具，褓公司治理有效地平衡了公司硅管理者對經(jīng)營裁量權的需要◎和股東監(jiān)督管理者的需要之蝥間的矛盾，并且平衡了公司芘對降低交易成本的需要和大鑾型投資人監(jiān)督管理者如何處置它們投資的需要的矛盾，同時平衡了保護中小投資人不受管理者和大型投資人自【利交易損害的需要

6、與減少股別東集體行動問題的需要之間蒿的矛盾。公司治理包括治理竄結構和治理機制，其核心是盡董事會的設置和權力安排，┶董事會代表著現(xiàn)代公司的權篙力中心，它決定著公司的重大戰(zhàn)略決策，是戰(zhàn)略管理的肀起點和終點，因此公司治理廖與戰(zhàn)略管理之間存在著緊密的關系，二者的相互影響和真互動直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略適應能力以及企業(yè)的綜合競爭彭力。二、公司治理與戰(zhàn)腦略管理的相互作用機制Ｏ現(xiàn)代企業(yè)一般是資本所有者孤通過公司治理掌控公司的戰(zhàn)痰略方向，利用文化這一載體撈表現(xiàn)其最原始的動力，追求捍企業(yè)價值的最大化。18/181

7、淖、資本力的作用機制作紹為企業(yè)的管理者理論的代表睬，berle和means強調(diào)在現(xiàn)代企業(yè)中，由于股痔東的廣泛分散，企業(yè)的控制權轉移到管理者手中，而企位業(yè)的所有者的地位已經(jīng)被貶琨到僅僅是資金提供者的地位頭。即控制權與所有權的分離挽，提出所謂代理問題，董事九會作為股東的代表，行使資厙本的意志，由經(jīng)理層具體實傯施。從berle等的潛在洋含義我們可以看出，企業(yè)的笨資本意志的代表者——股東鋱，通過董事會制定戰(zhàn)略決策凹體現(xiàn)資本的價值。而委托代理理論的代表莫里斯和霍姆斯特姆，認為給定外生的委托權安排

8、，資本家是委托人詠，勞動者是代理人，其核心せ是解決委托人代理人的激勵溪相容問題，委托人如何設計猸最優(yōu)機制，激勵代理人努力咭工作的同時為委托人創(chuàng)造更韉多的財富。它的機理體現(xiàn)在よ資本在道德風險和逆向選擇抑中的內(nèi)在作用。資本機制通偌過公司治理結構這座橋梁對戰(zhàn)略管理起到監(jiān)督和激勵的＂效果，資本的價值實現(xiàn)始終貫穿于股東會、董事會及經(jīng)ぎ理層的戰(zhàn)略選擇和決策，戰(zhàn)┏略目標和使命的形成及戰(zhàn)略鮪的制定從一定程度上取決于榮資本的控制力。張維迎指出陌非人力資本所有者擁有企業(yè)佑所有權即“資本雇傭勞動”祠是使企業(yè)價值最