崗位績(jī)效工資分配辦法

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1、崗位績(jī)效工資分配辦法1目的為了深化薪酬制度改革，建立公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入之間有機(jī)統(tǒng)一的薪酬體系，特制訂本辦法。2指導(dǎo)思想及原則2.1指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)公司“為市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值”的價(jià)值承諾；發(fā)揮工資分配的調(diào)節(jié)、激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)公司快速發(fā)展；在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各崗位的薪酬水平結(jié)構(gòu)。2.2原則2.2.1堅(jiān)持以崗位為分配基礎(chǔ)的原則。建立以崗位工資為主的基本工資制度，實(shí)行以崗定薪。2.2.2堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)和工作能力為導(dǎo)向的原則。將員工收入與其工作業(yè)績(jī)和工作能力

2、緊密掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)。2.2.3堅(jiān)持市場(chǎng)化原則。參照勞動(dòng)力（人才）市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制定公司各類人員的工資水平和工資差距，反映市場(chǎng)人才稀缺程度，分配上向關(guān)鍵性技術(shù)、營(yíng)銷、管理崗位、高技能技術(shù)工人崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位傾斜。2.2.4堅(jiān)持工資分配“兩低于”原則，即工資總額增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、工資水平增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。3薪酬基本結(jié)構(gòu)公司薪酬主要包含固定收入和可變收入兩部分。固定收入包含員工崗位固定工資、年功工資、職稱津貼、崗位補(bǔ)貼?？勺兪杖氚瑣徫豢?jī)效工資、銷售提成、項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。其中由崗位固定工

3、資、崗位績(jī)效工資組成的崗位工資是工資的核心部分。3.1崗位工資：體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，實(shí)行“以崗定薪”、“崗變薪變”，由崗位固定工資和崗位績(jī)效工資構(gòu)成。崗位工資主要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)來(lái)確定員工所在崗位的價(jià)值，并根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值確定不同崗級(jí)，每一崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)崗級(jí)。崗位工資在同一崗級(jí)分設(shè)不同崗檔。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《株洲齒輪有限責(zé)任公司崗位工資表》。７3.2年功工資：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的累積勞動(dòng)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，年功工資每年5元。2003年1月1日以前在冊(cè)員工年功工資按其連續(xù)工齡計(jì)算，2003年1月1日以后聘用的員工年功工資按其在公司的有效工作年

4、限計(jì)算（復(fù)轉(zhuǎn)退軍人的軍齡視同本公司工齡）。年功工資每年度調(diào)整一次。3.3職稱津貼：根據(jù)員工獲得國(guó)家承認(rèn)并經(jīng)公司聘任的職稱來(lái)確定。職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下：?jiǎn)T級(jí)10元、助理級(jí)15元、中級(jí)25元、高級(jí)50元、教授級(jí)高級(jí)職稱100元，技師25元、高級(jí)技師50元。3.4崗位補(bǔ)貼：指因崗位工作的特點(diǎn)對(duì)部分崗位給予的補(bǔ)助，如通訊費(fèi)等。3.5銷售提成：指公司銷售業(yè)務(wù)崗位的員工，按照公司規(guī)定，依據(jù)銷售額及有關(guān)考核指標(biāo)提成的收入。3.6項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)：指因公司重點(diǎn)工程、技術(shù)研發(fā)等項(xiàng)目而設(shè)立對(duì)參與人員實(shí)施的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。3.7年終獎(jiǎng)：指員工于每個(gè)工作年

5、度享有的年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)發(fā)放主要依據(jù)公司年度的經(jīng)濟(jì)效益和員工年度業(yè)績(jī)水平。其中，公司高層管理員工年終獎(jiǎng)參照湘火炬的激勵(lì)方案執(zhí)行，每年保留年終獎(jiǎng)金總額的20%，待離開(kāi)公司高層崗位時(shí)再由公司一次發(fā)放給本人。中層管理員工的年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及本人的工作績(jī)效確定分配方案，或根據(jù)公司制定的年度考核承包協(xié)議確定分配方案。中層管理員工的年終獎(jiǎng)每年先由公司保留20%，次年將上一年度獎(jiǎng)金保留額發(fā)放本人。一般員工根據(jù)年度考核情況實(shí)行年終雙薪。4各崗位序列月度工資構(gòu)成4.1管理序列4.1.1高層管理人員工資4.1.1.1高層管理人員工資

6、=崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年功工資+職稱津貼4.1.1.2其中崗位固定工資占崗位工資的30%，績(jī)效工資占崗位工資的70%。績(jī)效工資通過(guò)月度績(jī)效考核來(lái)確定。高層管理人員的崗位績(jī)效工資50%與公司整體經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)掛鉤，50%與KPI指標(biāo)掛鉤。4.1.2中層管理人員工資4.1.2.1中層管理人員工資=崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年功工資+職稱津貼4.1.2.2７其中崗位固定工資占崗位工資的40%，績(jī)效工資占崗位工資的60%?？?jī)效工資通過(guò)部門月度績(jī)效考核來(lái)確定（詳見(jiàn)公司部門績(jī)效考核細(xì)則）。4.1.3一般管理員工工資4.1.3

7、.1一般管理員工工資=崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年功工資+職稱津貼4.1.3.2其中崗位固定工資占崗位工資的50%，績(jī)效工資占崗位工資的50%?？?jī)效工資通過(guò)員工月度績(jī)效考核來(lái)確定。4.2技術(shù)序列4.2.1技術(shù)人員工資=崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年功工資+職稱津貼4.2.2其中崗位固定工資占崗位工資的50%，績(jī)效工資占崗位工資的50%?？?jī)效工資通過(guò)員工月度績(jī)效考核來(lái)確定。4.3生產(chǎn)序列4.3.1生產(chǎn)人員的工資=計(jì)件工資+績(jī)效工資+年功工資+職稱津貼4.3.2其中計(jì)件工資為完成產(chǎn)品工時(shí)×工時(shí)單價(jià)（同類別工種的工時(shí)單價(jià)統(tǒng)一

8、，績(jī)效工資占計(jì)件工資的30%。績(jī)效工資通過(guò)員工月度績(jī)效考核來(lái)確定。班組長(zhǎng)、技師補(bǔ)貼辦法由部門制定并報(bào)人力資源部。4.4輔助序列4.4.1輔助崗位人員的工資=崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年功工資+職稱津貼4.4.2其中崗位固定工資占崗位工資的50%，績(jī)效工資占崗位工資的50%?？?jī)效工資通過(guò)員工月度績(jī)效考核來(lái)確定。4.5