企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度建設(shè)思考

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度建設(shè)思考 摘要: 籌資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及受益分配風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，通過設(shè)立相應(yīng)內(nèi)控制度的方式，來對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并規(guī)范化其財(cái)務(wù)活動(dòng)，則能夠有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有內(nèi)部控制制度的建立健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能減少，也有助于各級(jí)的管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)趁早采取措施和補(bǔ)救手段，從而最大程度的將企業(yè)損失減少。 關(guān)鍵詞: 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度建設(shè)思考 摘要: 籌資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及受益

2、分配風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，通過設(shè)立相應(yīng)內(nèi)控制度的方式，來對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并規(guī)范化其財(cái)務(wù)活動(dòng)，則能夠有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有內(nèi)部控制制度的建立健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能減少，也有助于各級(jí)的管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)趁早采取措施和補(bǔ)救手段，從而最大程度的將企業(yè)損失減少。 關(guān)鍵詞: 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)控制度 一、企業(yè)內(nèi)控制度定義 截止到目前，最為經(jīng)典的企業(yè)內(nèi)部控制制度定義或許就是由美國(guó)準(zhǔn)則委員會(huì)制定的定義：“內(nèi)部控制是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過程中

3、，為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率、有效支配可用資源、完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的管理、組織與調(diào)節(jié)?！比欢?，在2008年，關(guān)于內(nèi)控概念中國(guó)的財(cái)政部也做出了有些相似的定義，該定義說明內(nèi)部控制是為了完成企業(yè)的既定目標(biāo)而貫穿在整個(gè)企業(yè)所實(shí)施的管理工作。作為一個(gè)有效的內(nèi)控制度，應(yīng)該要有以下五點(diǎn)：一是內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)控制度就好比一座大樓，而至關(guān)重要的地基角色則由控制環(huán)境扮演。一個(gè)完整的控制環(huán)境應(yīng)該包括該企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化環(huán)境等。二是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)可以及時(shí)并且有效的分析當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時(shí)所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠預(yù)測(cè)出可能發(fā)生的變

4、化以及這些所可能發(fā)生的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的影響。三是控制措施?？刂拼胧┦侵钙髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估而做出的正確的反應(yīng)，并制定好科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失最小化。四是監(jiān)督。主要指的對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制制度的缺陷不足可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而可以及時(shí)對(duì)人員部署進(jìn)行調(diào)整，從而最大限度的保證內(nèi)部控制制度的運(yùn)行有效性。五是溝通信息。主要指的是在企業(yè)內(nèi)控的過程中要根據(jù)具體的實(shí)際情況而適時(shí)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，要做到對(duì)信息的準(zhǔn)確掌握，能夠保證準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間以及企業(yè)內(nèi)部與外部之間

5、進(jìn)行信息溝通。 二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制度設(shè)立步驟 (一)完備的籌資內(nèi)控制度要建立 企業(yè)通過債務(wù)融資來獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，而當(dāng)債務(wù)到期，企業(yè)卻因無力償還債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)困境，這樣的情況所出現(xiàn)的可能性指的就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了減少加權(quán)平均資本成本，所以通常無論是籌集生產(chǎn)擴(kuò)張還是日常經(jīng)營(yíng)所需的資金都大多會(huì)比較偏向選擇通過債務(wù)籌資的方式，而這樣就會(huì)使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大幅度的提升，企業(yè)就很有可能會(huì)在資金不足所以無力償還其本該償還的到期債務(wù)的情況下，而陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，有些危機(jī)甚至嚴(yán)重到

6、直接宣告該企業(yè)破產(chǎn)。因此，控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)，要以企業(yè)的籌資活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，制定好合理的籌資政策，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)規(guī)范的有效管理。以下幾點(diǎn)可以作為制定建立與企業(yè)籌資政策相關(guān)的內(nèi)部控制制度的參考：一是建立債務(wù)狀況分析部門和資本結(jié)構(gòu)分析部門，從而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)狀況可以進(jìn)行高效準(zhǔn)確的分析。二是建立相應(yīng)的債務(wù)籌資方式分析部門，并對(duì)其部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而可以更有效的確定企業(yè)的具體籌資方式。 (二)完備的投資內(nèi)控制度要建立 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)利用各種資產(chǎn)來進(jìn)行適合的投

7、資，但是被投資的企業(yè)卻可能經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致企業(yè)無法收到當(dāng)初的預(yù)期收益，或者因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，本企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重的影響，從而企業(yè)遭受損失的可能性。在對(duì)外投資方面，因企業(yè)單方面一味追求高收益，因此忽視可能與此相伴出現(xiàn)的高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在被投資的企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)等方面會(huì)出現(xiàn)問題，自身企業(yè)就會(huì)遭受巨大損失。在對(duì)內(nèi)投資方面，如果企業(yè)采取經(jīng)驗(yàn)主義，用以往的經(jīng)驗(yàn)來大概的進(jìn)行實(shí)質(zhì)的購(gòu)買以及投資，而不是以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來具體確定固定資產(chǎn)的需求量就可能會(huì)致使企業(yè)因投資不夠而限制了其自身的發(fā)展，也可能走上了另一個(gè)相反面，那就是企

8、業(yè)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投資過度，最終使得自己失去了向其他投資收益更高的項(xiàng)目投資的機(jī)會(huì)。因而，綜上述兩個(gè)方面來看，企業(yè)必須要嚴(yán)格管理其投資活動(dòng)，對(duì)其相關(guān)的投資程序以及有關(guān)的投資程序要好好專研和遵守。為了可以更好地對(duì)投資項(xiàng)目的可行性以及收益性分析，企業(yè)應(yīng)該要設(shè)立投資項(xiàng)目決策部門；為了可以更好地對(duì)企業(yè)的投資決策過程進(jìn)行