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1、咸陽市蘭池大道路燈照明工程施工招標(biāo)技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件投標(biāo)人：西安志峰路橋有限公司（蓋單位章）二0一一年十月二十六日施工組織設(shè)計目錄第一章總體概述:施工組織總體設(shè)想.方案針對性及施工段劃分………………………001第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施.臨時道路布置…………………………………003第三章施工進度計劃和各階段進度地保證措施…………………………………………005第四章各分部分項工程地完整施工方案及質(zhì)量保證措施………………………………021第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施.……………………………………………………031第六章項目管理班子
2、地人員配備.素質(zhì)及管理經(jīng)驗………………………………………039第七章勞動力.機械設(shè)備和材料投入計劃…………………………………………………044第八章關(guān)鍵施工技術(shù).工藝及工程項目實施地重點.難點和解決方案…………………046第九章冬雨季施工.己有設(shè)施.管線地加固.保護等施工措施…………………………047第十章新技術(shù).新產(chǎn)品.新工藝.新材料應(yīng)用……………………………………………049第十一章大功率LED照明光源及電源等配件技術(shù)說明…………………………………052第十二章有必要說明地其他內(nèi)容…………………………………………………………05
3、5附件：附表一：擬投入地主要施工機械設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開.竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想.方案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況工程名稱：咸陽市蘭池大道路燈照明工程建設(shè)地點：陜西省咸陽市工期：72日歷天建設(shè)單位：咸陽市蘭池大道橫橋工程建設(shè)指揮部項目范圍：蘭池大道照明工程西起0+000,東至16+124,道路全長16.124公里.第二節(jié)編制依據(jù).編制原則一.編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工地依據(jù),編制時對目標(biāo)工期.工程質(zhì)量.項目管理機構(gòu)設(shè)置.勞動力組織
4、.施工進度計劃控制.機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備.主要分部分項工程施工方法.安全保證措施.文明施工及環(huán)境保護措施.降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學(xué)性及可行性.本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1.咸陽市蘭池大道路燈照明工程施工招標(biāo)文件.設(shè)計圖紙及答疑.2.本工程現(xiàn)場踏勘考察情況.3.我公司施工過類似工程地技術(shù)經(jīng)驗資料和有關(guān)技術(shù)新成果等.4.我公司可投入工程地施工技術(shù)力量.機械設(shè)備.資金實力.二.編制原則1.認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)地各項方針和政策,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序.2.遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)程,堅持科學(xué)合理地施工程序和施工
5、順序.3.采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏.均衡和連續(xù)地施工.4.科學(xué)地安排季節(jié)性施工,保證生產(chǎn)地均衡性和連續(xù)性.5.認(rèn)真執(zhí)行工廠加工制作與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合地方針,提高建筑工業(yè)化程度.6.充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,擴大機械化施工范圍,提高機械化程度,改善勞動條件,提高勞動生產(chǎn)率.7.盡量采用國內(nèi).外先進施工技術(shù),科學(xué)地制定施工方案,提高工程質(zhì)量,確保安全文明施工及環(huán)境保護,縮短施工工期,降低工程成本.第三節(jié)施工組織總體設(shè)想.方案針對性一.施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì)量,節(jié)省工程費用為原則.組織各工種配合施工,以達到士建.安裝及
6、其它工種互創(chuàng)施工條件.確保工程總進度.二.思想動員項目部成立后,我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負責(zé)人赴現(xiàn)場勘察,獲取第一手資料,三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定地施工進度作修整,組織全體項目部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量,工期進度方面地要求,做到人人心中有底把各項工序地完成日期目標(biāo)層層分解具體落實給每個施工班組,每個施工隊員.三.具體實施1.在接到業(yè)主地開工令之前,組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入地施工檢測設(shè)備作精心地維護檢修.保養(yǎng),確保按時進場連續(xù)施工.2.收到中標(biāo)通知書后一個星期內(nèi),完成所有主材和輔材地采購入庫工作.3.
7、編制應(yīng)急預(yù)案,針對不可預(yù)見地因素造成地誤工延期,加強指揮調(diào)度,組織合理地交叉施工,調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進度,確保把延誤地工期搶回來.四.切實加強施工現(xiàn)場地管理1.每天督促每個施工班組地工作計劃落實,確保當(dāng)日事當(dāng)日畢；2.加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查,把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前,盡量減少不必要地返工,節(jié)省施工時間；3.物資供應(yīng).運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍,物料保證隨用隨到,不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工.窩工現(xiàn)象；4.根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃地變化,隨時科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計劃,確保其與總體計劃無負偏差.第四節(jié)施工段劃
8、分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設(shè)電纜保護管-澆筑燈基礎(chǔ)-電纜溝回填土-敷設(shè)電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調(diào)試.第二章施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施.臨時道路布置圖第一節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進場后,做好如下準(zhǔn)備工
