合同、工程量核實及臺賬、計量支付(包括變更)及臺賬

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1、合同、工程量核實臺賬、計量支付（包括變更）及臺賬一、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是一個工程項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從施工開始，直至保修期結(jié)束完畢，需要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同的簽訂與保存，以防止被對方索賠。合同是甲方與乙方就完成具體工程項目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)協(xié)議，工程合同是雙務(wù)有償合同，在訂立時應(yīng)遵守自愿、公平、誠實信用等原則。搞好工程合同管理必須要了解合同的特點、合同的內(nèi)容、合同管理中索賠成立的起因，程序和方法。1、工程合同有以下特點：1.1合同標(biāo)的的特殊性，工程合同的

2、標(biāo)的是各類建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品是不動產(chǎn)，建造過程中往往受到自然條件、地質(zhì)水文條件、社會條件、人為條件等因素的影響。這就決定了每個工程合同的標(biāo)的物不同于工廠批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有單件性的特點。1.2合同履行期限的長期性，工程的施工由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、建筑材料類型多、工作量大，使得工期都較長。在較長的合同期內(nèi)，雙方履行義務(wù)往往會受到不可抗力，履行過程中法律法規(guī)政策的變化、市場價格的浮動等因素的影響，必然導(dǎo)致合同的內(nèi)容約定、履行管理都較復(fù)雜。1.3合同內(nèi)容的復(fù)雜性，雖然工程合同的當(dāng)事人只有兩方，但履行過程中涉及的主體卻有許多種，內(nèi)容的約定還需與其他相關(guān)合同相協(xié)調(diào)。因此，在

3、工程項目合同管理中，只有充分了解了工程合同的具體特點，才能夠在實施合同管理中做好基礎(chǔ)性工作，為合同的簽訂、生效、履行階段把好關(guān)。避免因合同約定的內(nèi)容為標(biāo)的范圍，引起不必要的合同糾紛，從而加大工程成本。2、合同的內(nèi)容組成2.1協(xié)議書。合同協(xié)議書是施工合同的總綱性法律文件，經(jīng)過雙方當(dāng)事人簽字蓋章后合同即成立。其主要內(nèi)容包括：工程概況、工程承包范圍、合同工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、合同生效時間，并明確對雙方有約束力的合同文件組成。2.2合同中的通用條款，通用條件包括：詞語定義及合同文件；雙方一般權(quán)利和義務(wù)；施工組織設(shè)計和工期；質(zhì)量與檢驗；安全施工；合同價款與支付；材料設(shè)備供

4、應(yīng)；工程變更；竣工驗收后結(jié)算；違約、索賠和爭議。2.3合同中的專用款。由于具體實施工程項目的工作內(nèi)容各不相同，施工現(xiàn)場和外部環(huán)境條件各不相同，因此具體內(nèi)容由當(dāng)事人依據(jù)工程的實際要求細(xì)化。具體工程項目編制專用條款的原則是，結(jié)合項目的特點，針對通用條款的內(nèi)容進(jìn)行補充或修正，達(dá)到相同序號的通用條款和專用條款共同組成對某一個方面問題內(nèi)容完備的約定。合同的內(nèi)容組成是否齊全，意思表示是否完整，都是影響合同管理的重要組成部分。因此合同中所約定的內(nèi)容必須按以上內(nèi)容介紹認(rèn)真加以對待，確保合同管理的順利進(jìn)行。3、施工過程的合同管理3.1對材料設(shè)備的控制，為了確保工程項目成本管理達(dá)到預(yù)

5、期目的，確保工程質(zhì)量至關(guān)重要，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，應(yīng)從合用的材料質(zhì)量控制開始。材料和設(shè)備的使用前檢驗。為了防止材料和設(shè)備在現(xiàn)場儲存時間過長或保管不善而導(dǎo)致質(zhì)量的降低，應(yīng)在用于永久工程施工前進(jìn)行必要的檢查試驗。以確保工程的質(zhì)量，避免因材料設(shè)備的不完善而影響到項目成本的控制。3.2對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程施工過程中應(yīng)采用巡視、平行檢驗等方式，監(jiān)督檢查施工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。對合同中所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制，對于達(dá)到或超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)的給予質(zhì)量認(rèn)可；對于達(dá)不到質(zhì)量要求的，應(yīng)及時糾正，避免工程成本的加大。3.3隱蔽工程的管理。由

6、于隱蔽工程在施工中一旦完成，將很難確定對其進(jìn)行質(zhì)量檢查，因此必須在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。對于驗收，應(yīng)在專用條款中約定，對需要進(jìn)行驗收的工程和部位及時進(jìn)行檢查、試驗，不應(yīng)影響后續(xù)工程的施工。從而確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行及工程成本管理的有效實施。3.4施工進(jìn)度管理。工程開工后，合同履行即進(jìn)入施工階段，直至工程竣工這一階段進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進(jìn)度計劃執(zhí)行，確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。合同管理是一個知識覆蓋范圍較廣，內(nèi)容復(fù)雜的管理科學(xué)。它所覆蓋的內(nèi)容包括對工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、材料設(shè)備管理和工程索賠管理等方面相關(guān)知識。而這些管理是充分影響工程成本管理方面

7、主要因素。因此合同管理的好壞，直接影響著項目成本控制的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。所以項目部從成立一開始，就應(yīng)該做好合同臺賬的建立，重點說明每一個合同內(nèi)容履約形式、結(jié)算內(nèi)容及方式、注意事項等。二、工程計量2.1工程量清單一、工程量清單和清單工程量（一）工程量清單及其作用工程量清單又叫工程數(shù)量清單，它是工程招標(biāo)及實施工程時計量與支付的重要依據(jù)，在工程實施期間，對工程費用起著控制作用。工程量清單是招標(biāo)單位按一定原則將招標(biāo)的工程進(jìn)行分解，以明確工程內(nèi)容和范圍，并將這些內(nèi)容數(shù)量化。其作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）為編制標(biāo)底服務(wù)工程量清單必須按一定的分項

8、規(guī)則和工程