京東供應(yīng)鏈金融模式研究

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1、《京東供應(yīng)鏈金融模式研究》和君咨詢課題組二零一六年十月99目錄第一章京東對供應(yīng)鏈的商業(yè)理解31.1京東的核心競爭力不在電商，在“三流”31.2基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式31.3供應(yīng)鏈定位分析：把握客戶的價值訴求而非僅僅需求61.4供應(yīng)鏈效益分析：構(gòu)建、管理和維系好主、客體網(wǎng)絡(luò)91.4.1建構(gòu)良好的商業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)多利益相關(guān)者協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)91.4.2構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)外流程的一體化111.4.3運用大數(shù)據(jù)和品質(zhì)管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的維系和發(fā)展141.5供應(yīng)鏈效率分析：提高資源運用的效率171.5.1供應(yīng)鏈資源廣度分析：廣義看待各類資源而非僅僅物質(zhì)資源171.5.2供應(yīng)鏈資源的深

2、度分析：將資源轉(zhuǎn)化為獨特的供應(yīng)鏈運營能力201.5.3供應(yīng)鏈資源能力的動態(tài)分析：保持結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的柔性化23第二章京東供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的必然和標(biāo)桿262.1貿(mào)易流通領(lǐng)域變革與物流獨特性業(yè)務(wù)262.2貿(mào)易流通領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融類型化312.3物流導(dǎo)向型供應(yīng)鏈金融模式362.4市場導(dǎo)向型供應(yīng)鏈金融模式412.5一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式47第三章物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式研究563.1物流金融的本質(zhì)規(guī)律與形態(tài)563.2物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新類型化613.3區(qū)域變革發(fā)展型物流金融模式643.4廣域變革發(fā)展型物流金融模式683.5知識型網(wǎng)絡(luò)拓展物流金融模式71第四章京東供應(yīng)鏈金融的模式和發(fā)展歷程78

3、4.1京東供應(yīng)鏈金融的起點——活用賬期784.2京東供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程804.3京東金融新起點——動產(chǎn)融資83第五章京東供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的現(xiàn)狀和定位875.1京東白條875.2京保貝905.3京東眾籌925.4為上下游提供金融+大數(shù)據(jù)的智能服務(wù)945.5農(nóng)村金融戰(zhàn)略9699第一章京東對供應(yīng)鏈的商業(yè)理解1.1京東的核心競爭力不在電商，在“三流”1998年，京東從中關(guān)村的一個4平米小柜臺起步，依靠不賣假貨的好口碑逐漸聲名遠播，坐上了中關(guān)村電腦碟片市場第一的交椅。2003年由于“非典”的陰差陽錯，京東轉(zhuǎn)型做電商，搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車。如今的京東已是美國上市企業(yè)，中國最大的自營電商，在互聯(lián)網(wǎng)

4、同質(zhì)競爭的商業(yè)環(huán)境下，京東憑什么后發(fā)先至，逐個超越當(dāng)年看似遙不可及的競爭對手，在殘酷的市場競爭中存活下來并發(fā)展壯大呢？通過我們的調(diào)研，終于可以抽絲剝繭，一探京東成功的秘訣，概括起來就是一句話——京東的核心競爭力不在電商，在“三流”（即物流、資金流、信息流），或者更準(zhǔn)確的說，是在整個以“三流”為主干的供應(yīng)鏈管理上。正是劉強東及其團隊對提高整個京東供應(yīng)鏈效率孜孜不倦的追求，京東才能始終站立潮頭，跨越式地發(fā)展成中國四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。從降低物流成本的原始初衷，到被動而又積極地響應(yīng)買家賣家的融資需要，再到主動開發(fā)自主的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來挖掘客戶潛在需求?？梢哉f，京東早已不是一個單純的電商銷售平臺

5、，它不斷向上游延伸，快速而又有步驟地打通了零售電商行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，建立起了一條行之有效，獨具特色的京東產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“京東生態(tài)圈”，牢牢地把廠家和消費者聯(lián)系在一起，最大化地便利了生產(chǎn)，流通和銷售，才有了今天的京東。所以，要剖解京東供應(yīng)鏈金融的秘密，首先我們要從京東對供應(yīng)鏈的理解開始。1.2基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式供應(yīng)鏈管理與商業(yè)模式是兩個既高度關(guān)聯(lián)又有所區(qū)別的概念和范疇。商業(yè)模式是從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯框架，或者說是從一個更為廣義的角度探索企業(yè)競爭力的實現(xiàn)途徑和方式。商業(yè)模式概念的提出，為我們提供了一個能夠很好地分析企業(yè)如何提高自己市場競爭力的工具，奧地利經(jīng)濟學(xué)家約

6、瑟夫·熊彼特早在1939年就指出：“價格和產(chǎn)出的競爭并不重要，重要的是來自新商業(yè)、新技術(shù)、新供應(yīng)源和新的公司商業(yè)模式的競爭。”99商業(yè)模式是企業(yè)對其可利用資源的規(guī)劃，其目的是尋求這些資源的最優(yōu)組合，以最大化企業(yè)獲利的能力。商業(yè)模式創(chuàng)新的最終目的是通過改善企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢來提高企業(yè)的長期獲利能力，其途徑是對企業(yè)可利用的資源的組合方式的優(yōu)化，這種優(yōu)化表現(xiàn)為企業(yè)為改善其價值創(chuàng)造和價值獲取能力而進行的價值鏈的優(yōu)化和重組。企業(yè)是一個由各種價值活動所組成的系統(tǒng)，各種價值鏈活動相互聯(lián)系、相互作用所形成的價值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)，而各種價值活動按照一定邏輯關(guān)系所形成的價值創(chuàng)造和價值獲取，則是

7、企業(yè)與外部環(huán)境產(chǎn)生聯(lián)系的功能。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的目的是為了更好地配置資源，包括企業(yè)擁有的內(nèi)部資源和企業(yè)可以利用的外部資源，以達到對環(huán)境的進一步適應(yīng)，從而提高企業(yè)與外界環(huán)境有效交換價值的能力。從這個意義上講，這也是供應(yīng)鏈管理所要實現(xiàn)的目的和遵循的主要原則，因此，商業(yè)模式為供應(yīng)鏈管理提供了一個更為全面的分析、規(guī)劃和判斷的框架，或者說商業(yè)模式是供應(yīng)鏈管理的原則指南，指引了特定企業(yè)在從事供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題、要素和步驟。換言之，供應(yīng)鏈管理是商業(yè)模式的一種具體表現(xiàn)。但