施工組織設(shè)計應(yīng)包含的重點內(nèi)容

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1、1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容（1）工程概況1)工程名稱、代號、地址、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總投資（或總造價）等；2)工程組成、面積、結(jié)構(gòu)、造價等（可列表說明）；3)工程特點、地區(qū)特點、場地特點、地質(zhì)水文特點、施工條件、技術(shù)經(jīng)濟條件、氣候條件、地震裂度等；4)設(shè)計單位、設(shè)計進度，建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、設(shè)備安裝概況等；5)工程承包合同目標：工期及進度、質(zhì)量、造價、安全、環(huán)境主要材料用量、承包合同中乙方的義務(wù)描述。（2）施工管理組織1）施工項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)圖；2）各職能部門（或職能人員）的職責分工；3）擬建立的

2、主要規(guī)章制度；4）內(nèi)部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。（3）施工部署及主要施工方案1）分包計劃；2）勞動力籌集計劃；3）材料與預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)、采購、訂貨規(guī)劃；4）建筑機械設(shè)備選用（自備、購買及租賃）計劃；5）項目經(jīng)理部內(nèi)部的工作任務(wù)安排；6）主要單體工程施工方案初步設(shè)計；7）分期分批施工規(guī)劃。（4）施工準備規(guī)劃（5）施工總進度計劃（6）各種資源需用計劃（7）施工總平面布置圖（8）施工項目質(zhì)量體系的設(shè)計（9）成本目標控制規(guī)劃（10）安全環(huán)境控制目標及風險管理規(guī)劃（11）指標計算與分析2、施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容

3、不論是哪一類施工組織設(shè)計，其內(nèi)容都相當廣泛，編制任務(wù)量很大。為了使施工組織設(shè)計編制得及時、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)重點編好以下三項內(nèi)容：第一個重點，在施工組織設(shè)計中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工方案和施工方法。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。在編制

4、中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。第二個重點，在施工組織設(shè)計中是施工進度計劃，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間。“組織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。第三個重點，在施工組織設(shè)計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。總之，三

5、個重點突出了施工組織設(shè)計中的技術(shù)、時間和空間三大要素，這三者又是密切相關(guān)的，設(shè)計的順序也不能顛倒。抓住這三個重點，其他方面的設(shè)計內(nèi)容也就好辦了。否則其他內(nèi)容既無法設(shè)計，設(shè)計出來也解決不了根本問題。五、建筑工程施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析1、技術(shù)經(jīng)濟分析的目的技術(shù)經(jīng)濟分析的目的是，論證施工組織設(shè)計在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟上是否合算，通過科學(xué)的計算和分析比較，選擇技術(shù)經(jīng)濟效果最佳的方案，為不斷改進與提高施工組織設(shè)計水平提供依據(jù)，為尋求增產(chǎn)節(jié)約的途徑和提高經(jīng)濟效益提供信息。技術(shù)經(jīng)濟分析既是施工組織設(shè)計的內(nèi)

6、容之一，也是必要的設(shè)計手段。2、技術(shù)經(jīng)濟分析的基本要求（1）全面分析。要對施工的技術(shù)方法、組織方法效果進行分析；對需要與可能進行分析，對施工的具體環(huán)節(jié)及全過程進行分析。（2）進行技術(shù)經(jīng)濟分析時抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點，并據(jù)此建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標體系。（3）在進行技術(shù)經(jīng)濟分析時，要靈活運用定性方法并有針對性地應(yīng)用定量方法。在進行定量分析時，應(yīng)對主要指標、輔助指標和綜合指標區(qū)別對待。（4）技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)以設(shè)計方案的要求、有關(guān)的國家規(guī)定及工程的實際需要為依據(jù)。3、技術(shù)經(jīng)濟分析的指標

7、體系施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟指標應(yīng)包括：施工周期、勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、降低成本、安全指標、機械化施工程序、施工機械完好率、工廠化施工程度、臨時工程投資比例、臨時工程費用比例以及節(jié)約三大材料百分比。單位工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟指標應(yīng)包括：工期指標、勞動生產(chǎn)率指標、質(zhì)量指標、安全指標、降低成本率、主要工程工種機械化程度以及三大材料節(jié)約指標。這些指標應(yīng)在施工組織設(shè)計基本完成后進行計算，并反映在施工組織設(shè)計的文件中，作為考核的依據(jù)。施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析指標可在圖表所列的指標體系中選用。其中，主要的指

8、標應(yīng)是：總工期、單方用工、質(zhì)量優(yōu)良率、主要材料節(jié)約和節(jié)約率，大型機械耗用臺班數(shù)以及單方大型機械費、降低成本額和降低成本率。4、技術(shù)經(jīng)濟分析的重點技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、五個主要方面。選用某一方案的原則是，在質(zhì)量能達到合格（或優(yōu)良）的前提下，工期合理，成本較低。例如：（1）基礎(chǔ)工程應(yīng)以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點。（2）結(jié)構(gòu)工程應(yīng)以垂直運輸機械選擇、流水段劃分、勞動組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施