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《創(chuàng)業(yè)的國度——小乖讀后分享會》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、生命之樹，懷疑與爭辯，拆與建——我讀《創(chuàng)業(yè)的國度》奇跡，都是由有創(chuàng)造力的人創(chuàng)造的！讀了《創(chuàng)業(yè)的國度》，我的第一直覺就是，1、回憶是一件奢侈的事，想象力是創(chuàng)造力的源泉先說序言，西蒙.佩雷斯寫的序言，序言的第一句話是：“人們總是喜歡回憶，而不喜歡想象”。這句話顯然有毛病，說得太滿了，將“人們”改成“大多數(shù)人”或是“有些人”就沒大毛病了。這是譯者的問題還是責(zé)編的問題，追究起來沒啥意思，反正這開篇的頭一句用在我身上是大錯特錯——有詩為證，去年四月我生日前一天我寫過一首歪詩《回憶是一件奢侈的事》，里面有幾句——年紀輕輕就開始回憶/回憶過去沒幾年的童年/頑皮打鬧不用去考慮后果的童年//年紀輕輕就開
2、始回憶/大把的可以回憶的時間/可以恣肆揮霍的時間與我不再//稍微不快/就回到童年世界的人/不再是我//用大把時間來回憶的人/如果不是個老年人/就是個現(xiàn)實中不如意/借助回憶來自我安慰的人//這些都與我無關(guān)/雖然生活不會一帆風(fēng)順/但只要把回憶的時間/用在眼前的事上/夢想總會水到渠成……詩人是靠夢想存活的，我不是詩人，而是努力將夢想變成想象力，將想象力形成創(chuàng)新思維去做事的人，簡稱事人。如果事人愛嘮叨，再加上女性身份的話，會被人稱為事媽，以此類推，我就是事爹！很討人厭的事爹，呵呵，不似《大話西游》里的唐僧那么可愛。什么是創(chuàng)造力？創(chuàng)造人的能力，顯然不是，創(chuàng)造機器人的能力還算沾邊。創(chuàng)新的思維形成創(chuàng)
3、新成果推動生產(chǎn)力的極大發(fā)展謂之創(chuàng)造力。能為企業(yè)、社會發(fā)展提供創(chuàng)造力的人具備什么樣的特質(zhì)呢？我在2005年涉及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時為此總結(jié)為三個字，那就是“建”、“拆”、“建”。這里“建拆建”非城市的“馬路拉鏈”，亦非領(lǐng)導(dǎo)力-團隊管理上的“建拆建”，而單指能為企業(yè)、社會提供創(chuàng)造力的人的特質(zhì)。2、“建”、“拆”、“建”國民的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是國家強盛民族興旺企業(yè)發(fā)達的法寶，精神上的“不滿足”，指導(dǎo)具有創(chuàng)新精神的人去“建”自己的理想，將理想變成常人認為“不可能”的現(xiàn)實。電動車就是文中提及的一個很好的例子。摒除自我的思維定勢（拆掉自己的思想壁壘），還要拆掉別人狹隘的主觀認知。雖然別人的主觀認知來自對現(xiàn)
4、實的經(jīng)驗感知，但這個現(xiàn)實對未來來說是過去時，所以必須拆。就像我在巡演時講我對7天企業(yè)文化的理解歸納成“三大元”一樣，這個拆，就是我所說的白板中包含的意思之一，不破不立?！敖ā?，說起來容易做起來難。公司從2005年3月15日的第一家店到現(xiàn)在的700家店，中間的難處，估計沒人能有CEO體悟最那么深了?！安豢赡堋焙汀翱赡堋敝g都是有通道的，只是局外人看不透而已。認為“不可能”的人，認為達成很難很復(fù)雜。認為“可能”的人，認為很簡單。2000年去素有潮汕小故宮之稱的陳慈黌故居參觀，當時這有這樣的感觸。3、一些關(guān)鍵詞（1）、綽號VS創(chuàng)新綽號：P31“從一個普通人對社會精英階層的稱謂上你就能夠了解到
5、很多關(guān)于這個社會的信息，以色列是這個世界上唯一一個這樣的國家，在這個國家里每個權(quán)利人物——包括總理和軍隊政要——都有一個所有人都可以叫的綽號。包括普通老百姓在內(nèi)，誰都可以用綽號稱呼他們?！薄绻蠹疫€有印象，快樂故事征集中我特別推薦過一個關(guān)于分店員工給店長起綽號的故事。這是不唯上的體現(xiàn)，是剔除官本位思想的一個外顯。不唯上，是以色列人的體現(xiàn)。不畏權(quán)威，大膽創(chuàng)新。這也是7天人的特色。P38“每次，只要以色列人出現(xiàn)，他們總會有更有價值的數(shù)據(jù)、更出色的研究成果提供給你?！薄@就是難能可貴的超值意識。價值創(chuàng)新追求的就是給“客戶”超值的感受。如果不能包容相當數(shù)量的失敗，真正的創(chuàng)新也就不可實現(xiàn)。
6、在不影響核心利益的情況下，創(chuàng)新是可以多鼓勵員工去做的，呵護他們萌動的創(chuàng)新意識是領(lǐng)導(dǎo)者的要務(wù)之一?！熬牟邉澋膶嶒灪兔つ康妮啽P賭。”顯然前者的創(chuàng)新才能變成創(chuàng)新力。反觀我們近期的有些創(chuàng)新，在策劃上確實談不上“精心”。（2）爭吵VS高效溝通=行業(yè)第一“激烈爭吵”，這種激烈的爭論在其他商業(yè)文化中令人厭惡，但是對于以色列人來說，這恰恰是解決問題的最好方法。7天其實也是這樣的，記得去年剛到總部的時候?qū)戇^《我們吵架玩吧——淺談如何高效溝通》也就說的是這個事情，說明我們企業(yè)也具有這樣的文化氛圍。爭吵，這是高效溝通的一種方式，這種坦白率真出自于他們的思想——“要么我們引導(dǎo)方向，要么就落于人后。”這是整個
7、國家公民的意識?？吹揭陨械倪@種意識，我們會為我們的國家足球悲哀，我們國足的失敗就在于國足只有“球”，而沒有球文化。國足，這個不開心的話題我們就不說了，說說我們7天，我們內(nèi)部吵架目的就是為了引領(lǐng)市場，就要做行業(yè)第一，而非對某個人有意見?；谶@種文化氛圍，成為行業(yè)第一指日可待?！耙陨腥巳狈o律意識，從出生開始，我們就被教導(dǎo)要挑戰(zhàn)即成之事，多問問題，討論所有的事情，要大膽創(chuàng)新?！鄙习肽暝谝淮窝惭葸^程中我發(fā)現(xiàn)我們分店有些人被總部條框捆縛住了，當時做
