如何打造公司共同愿景、公司愿景

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1、如何打造公司共同愿景如何打造公司共同愿景如何打造公司共同愿景如何打造公司共同愿景如何打造公司共同愿景一、共同愿景的含義說到“共同愿景”，我們首先應(yīng)該知道什么是“愿景”。對(duì)于“愿景”，相信大家并個(gè)陌生，但它的準(zhǔn)確含義是什么呢？它的含義是人們美的愿望和追求的景象。知道了“愿景”的含義，那么“共同愿景”就好理解了。五項(xiàng)修練的創(chuàng)始人彼得?圣吉是這樣解釋的：共同愿景是大家共同愿望的景象，是發(fā)自內(nèi)心的意愿，是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。我們可以舉出一些著名企業(yè)的共同愿景：迪斯尼公司：讓人們快樂福特汽車公司：世界上無論貧富的人都擁有我們

2、的汽車青島海爾：成為美國(guó)市場(chǎng)上的家電五強(qiáng)上海藥業(yè)：使天下人都因我們的藥品而更加健康電影《斯巴達(dá)克斯》可能大家都看過，斯巴達(dá)克斯在公元前71年領(lǐng)導(dǎo)一群奴隸起義，他們兩度擊敗羅馬大軍，但是在羅馬軍隊(duì)克拉斯將軍長(zhǎng)期包圍攻擊之后，最后還是被征服了。在電影中有這樣一個(gè)鏡頭：克拉斯告訴幾千名斯巴達(dá)克斯部隊(duì)的戰(zhàn)士說：“你們?cè)?jīng)是奴隸，將來還是奴隸。但是羅馬軍隊(duì)慈悲為懷，只要你們把斯巴達(dá)克斯交給我，就不會(huì)受到釘死在十字架上的刑罰。”在一段長(zhǎng)時(shí)間的沉默之后，斯巴達(dá)克斯站起來說：“我是斯巴達(dá)克斯?！比缓螅砼缘囊幻麘?zhàn)士站起來說：“我

3、才是斯巴達(dá)克斯?！苯又忠幻麘?zhàn)士站起來說：“不！我才是斯巴達(dá)克斯。”結(jié)果在一分鐘內(nèi)，被俘虜?shù)拿恳粋€(gè)人都站起來，說自己是斯巴達(dá)克斯。為什么每一個(gè)人都愿意選擇死？它帶來的深沉啟示是：這支部隊(duì)所忠于的并不是斯巴達(dá)克斯個(gè)人，而是由斯巴達(dá)克斯所激發(fā)的共同愿景：即有朝一日可成為自由之身，他們都不再當(dāng)奴隸。由此可見，這個(gè)愿景是如此讓人難以抗拒，以至于沒有人愿意放棄它，這就是共同愿景產(chǎn)生的作用。二、共同愿景的作用如果沒有共同愿景，就沒有學(xué)習(xí)型組織。建立共同愿景大體有三方面的作用：對(duì)組織成員具有“凝聚作用”、“激勵(lì)作用”和“規(guī)范作

4、用”。（一）凝聚作用：愿景概括了未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是最核心的內(nèi)容，是最終希望實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖。它使組織成員的意愿凝聚在“我們的事業(yè)”中，從根本上改變“與己無關(guān)”的想法，而使組織成員感到“單位興則我引以為榮，單位衰則我引以為恥”。（二）激勵(lì)作用：在追求愿景的過程中，人們自然而然會(huì)產(chǎn)生勇氣，去做任何為實(shí)現(xiàn)愿景所必須的事，激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)愿景而百倍努力，發(fā)揮創(chuàng)造性的勞動(dòng)，使組織成員的創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)到從單項(xiàng)創(chuàng)新到系列創(chuàng)新、從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新、從能人創(chuàng)新到群體創(chuàng)新的境地。古今中外，這樣的例子發(fā)生了很多：1961年，美國(guó)總統(tǒng)

5、肯尼迪宣布了一個(gè)匯聚許多美國(guó)太空計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者多年心愿的愿景：在10年內(nèi)，把人送上月球。這個(gè)愿景引發(fā)出無數(shù)勇敢者的行動(dòng)，最終在上個(gè)世紀(jì)60年代實(shí)現(xiàn)了登月。上個(gè)世紀(jì)80年代中期，蘋果電腦堅(jiān)持它的愿景：設(shè)計(jì)一部更適合人們操作的電腦。蘋果公司最后所發(fā)展出來的麥金塔電腦，不僅容易使用，同時(shí)成為新的電腦工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓使用個(gè)人電腦成為一件快樂的事。（三）規(guī)范作用：規(guī)范組織成員的行為，使之忠誠(chéng)于為實(shí)現(xiàn)愿景而作出奉獻(xiàn)。建立共同愿景能幫助組織成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入，從而取代員工對(duì)改革的抱怨以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人愿景的被動(dòng)服從。因?yàn)樗媳娙说?/p>

6、心愿，員工覺得是在做自己想做的事情，在工作中便會(huì)充滿熱情。生活中喜悅的感覺常來自于分享的共同愿景，英國(guó)作家喬治?蕭伯納曾生動(dòng)的表達(dá)了這個(gè)想法，他說：“生命中真正的喜悅源自當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無上的愿景，獻(xiàn)上無限心力的時(shí)候，它是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量，而不是狹隘地局限于一隅，終日埋怨世界未能給你快樂?！比?、共同愿景的特點(diǎn)（一）共同愿景總會(huì)隨著形勢(shì)和環(huán)境的變化而變化。許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道哪些東西永遠(yuǎn)不應(yīng)該改變，哪些東西應(yīng)該自由地改變，哪些東西可以慷慨地犧牲，哪些東西需要永遠(yuǎn)珍愛。這種能夠在“保持”和“改變”之

7、間進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力，是不可多得的。例如：上個(gè)世紀(jì)50年代初，索尼追求的是“成為全球最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”，今天，索尼又將愿景定位在“體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂”。沃爾瑪公司在1990年追求的是“在2000年時(shí)成為擁有1250億美元的公司”，但是今天的沃爾瑪公司的愿景是“給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能夠買到與富人一樣的東西”，這個(gè)愿景已是家喻戶曉。（二）彼此分享愿景。如果你我心中雖然持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠(chéng)地分享過對(duì)方的愿景，這并不算共同愿景。當(dāng)人們真正共有一個(gè)愿景時(shí)，這個(gè)共同的愿望會(huì)緊緊

8、將他們結(jié)合起來。個(gè)人愿景的力量源自個(gè)人對(duì)愿景的深度關(guān)切，而共同愿景的力量是源自共同的關(guān)切。事實(shí)上，人們尋求建立共同愿景的理由之一，就是他們內(nèi)心渴望能夠?qū)儆谝豁?xiàng)重要的任務(wù)、事業(yè)或使命。（三）共同愿景在實(shí)踐過程中不斷被探詢和檢驗(yàn)。是否有共同目標(biāo)、共同愿景，也需要通過實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn)、辨析、調(diào)整、反饋、溝通，才能達(dá)到共識(shí)并形成實(shí)現(xiàn)愿景的合力。四、建立愿景的基本原則建立