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《從屬性是勞動(dòng)管理關(guān)系的本質(zhì)特征》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、從屬性是勞動(dòng)管理關(guān)系的本質(zhì)特征 2008年5月，譚某經(jīng)人介紹認(rèn)識了李某，開始駕駛登記在江蘇省常州市國宇旅游汽車服務(wù)有限公司（以下簡稱旅游公司）名下的蘇D09808號大客車，負(fù)責(zé)某企業(yè)員工的上下班接送。該車由李某承包經(jīng)營。期間譚某接受李某的管理，由李某下達(dá)工作任務(wù)，由李某支付勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)譚某也參加了旅游公司的駕駛員安全教育活動(dòng)。2009年5月，譚某向常州市天寧區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁委員會申請仲裁，該仲裁委作出不予受理案件通知書。譚某遂提起訴訟，請求法院判令旅游公司支付工資、補(bǔ)償金、賠償金等合計(jì)37010元。法院經(jīng)審理后，認(rèn)為譚某并無充分證據(jù)證明其與旅游公司之間存在勞動(dòng)關(guān)系，判
2、決駁回譚某的訴訟請求。譚某不服提起上訴，二審法院維持原判?！ ”景傅臓幾h焦點(diǎn)是譚某與旅游公司之間是否存在勞動(dòng)關(guān)系？從本質(zhì)特征上來看，勞動(dòng)關(guān)系具有勞動(dòng)者身份的從屬性和勞動(dòng)行為的專屬性等特征，其從屬性是指勞動(dòng)關(guān)系建立后，用人單位與勞動(dòng)者之間即在人格上、經(jīng)濟(jì)上、組織上產(chǎn)生管理與被管理關(guān)系；其專屬性表現(xiàn)為：勞動(dòng)行為（包括勞動(dòng)者提供勞務(wù)行為和用工方受讓勞務(wù)行為）必須“親自履行”，不能轉(zhuǎn)讓及不適用委托代理?！ ”景钢?，譚某自稱系經(jīng)人介紹認(rèn)識李某，并接受李某的聘請為其開車，故譚某并非通過正常的招聘方式被用人單位錄用；在提供勞務(wù)的過程中，譚某受李某直接管理、聽從
3、李某的工作安排，勞務(wù)報(bào)酬也一直是由李某支付，由此表明，譚某是與李某個(gè)人設(shè)立法律關(guān)系。雖然譚某對其駕駛的車輛屬旅游公司所有是明知的，譚某同時(shí)也清楚其工作內(nèi)容與該公司的經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)，但其卻在長達(dá)近一年的時(shí)間內(nèi)始終未與該公司簽訂勞動(dòng)合同，也未接受該公司的指示、管理和監(jiān)督，更未要求該公司支付其工資報(bào)酬及為其繳納社會保險(xiǎn)，此有違常理；盡管譚某參加過旅游公司舉辦的駕駛員安全教育活動(dòng)，但此舉系根據(jù)李某的指示和要求所為，且屬駕駛員從業(yè)的一項(xiàng)基本要求，故該事實(shí)不足以推斷出其與旅游公司之間存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?！ ￡P(guān)于承包問題，旅游公司有證據(jù)證明其已將蘇D09808號大客車交與李某承包經(jīng)營，故
4、涉案的承包協(xié)議對旅游公司和李某具有法律約束力，而與譚某無關(guān)。即使李某是以旅游公司的名義行使經(jīng)營權(quán)，其在承包期內(nèi)聘用上訴人為其開車的事實(shí)也不必然推導(dǎo)出旅游公司為譚某的實(shí)際用工主體?！ 【C上所述，勞動(dòng)者身份的從屬性和勞動(dòng)行為的專屬性特征，是勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)特征。本案中旅游公司將大客車交予李某承包經(jīng)營，李某繼而聘用譚某為其提供勞務(wù)，此時(shí)，譚某直接聽從于李某的工作指示，工資報(bào)酬也直接由李某向其發(fā)放，雙方之間已經(jīng)存在了人身、經(jīng)濟(jì)、組織上的從屬關(guān)系，自然也阻斷了旅游公司與譚某之間勞動(dòng)行為的“親自履行”，譚某未直接向旅游公司提供勞務(wù)行為，而旅游公司亦未直接受讓譚
5、某的勞務(wù)行為，故而雙方之間并不存在勞動(dòng)關(guān)系。時(shí)間管理（TimeManagement）目錄1什么是時(shí)間管理2時(shí)間管理方法3最新的時(shí)間管理概念--GTD4時(shí)間管理的十一條金律[1]5時(shí)間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時(shí)間管理[2]5.2案例二：時(shí)間管理的小故事[3]5.3案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時(shí)間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時(shí)間管理時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！ ∫?、無法管理外在的要求？應(yīng)接不暇 主管最大的困擾就是
6、，太多來自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情?！ ?dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來詳談?！ r(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！ 《?、做事沒有方法？閱歷 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法
7、。 完成一件事情，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周圍干擾因素？自控 周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時(shí)間管理方法?。ㄒ唬⒂?jì)劃管理 關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。 待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)
