鋼結(jié)構(gòu)單層廠房施工組織

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1、目錄第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)工程概況第二章各分部分項(xiàng)工程的主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工總體部署和施工協(xié)調(diào)管理第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程主要分部分項(xiàng)工程施工方法第三章確保工程質(zhì)量管理體系與技術(shù)組織措施第一節(jié)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系第二節(jié)主要的控制工程質(zhì)量的技術(shù)措施第三節(jié)材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施第四章確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)、確保安全生產(chǎn)管理體系與技術(shù)組織措施第二節(jié)、確保文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系與技術(shù)組織措施第五章施工總進(jìn)度表及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及確保分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃措施第二

2、節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖（附網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）第六章施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施及勞動力、材料供應(yīng)計(jì)劃第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第二節(jié)工程投入的主要物資（材料）計(jì)劃及管理措施第三節(jié)勞動力安排計(jì)劃及勞動力計(jì)劃表第七章施工機(jī)械設(shè)備的選用和布置第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備的選用第二節(jié)施工總平面布置（附施工總平面布置圖）第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)根據(jù)乳山市圖曼電力安裝有限公司4#車間工程施工招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)圖紙、工程所在地現(xiàn)場的踏勘，編制此施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、本工程招標(biāo)文件；2、本工程

3、設(shè)計(jì)圖紙；3、國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700，《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591，《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50017-2003，《門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS102：2002。4、中華人民共和國《建筑法》、建設(shè)部頒布的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全操作規(guī)程》等有關(guān)創(chuàng)安全文明示范工地的創(chuàng)建要求及辦法等綱領(lǐng)性文件及其它指導(dǎo)文件；5、本公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體

4、系程序文件》、《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量計(jì)劃編制程序指導(dǎo)書》。；6、踏勘該工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實(shí)際情況記錄。第二節(jié)工程概況工程名稱：*****電力安裝有限公司4#車間建設(shè)地點(diǎn)：**電力工業(yè)園；建設(shè)規(guī)模：本工程建筑面積2477m2，層數(shù)為一層，長67.9米，寬36.48米。建筑高度9.3米。建筑結(jié)構(gòu)形式：輕鋼結(jié)構(gòu)；建筑等級：二級；合理使用年限為50年；抗震設(shè)防裂度為6度。獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層fak=280kpa，基礎(chǔ)及短柱混凝土強(qiáng)度C30，上部鋼結(jié)構(gòu)，屋面板采用0.5mm彩鋼板+75mm

5、保溫棉+0.47厚彩鋼板。墻體材料：1.20以下為240mm厚磚墻，M5.0水泥砂漿砌筑；外墻1.20以上為外層0.6mm820型墻面板中間夾75厚玻璃絲棉墻板，內(nèi)層0.5厚900型白灰色壓型鋼板。。裝飾裝修工程：水泥砂漿地面及地磚地面；局部瓷磚墻面；推拉門；鋁合金窗。工程工期：30日歷天。計(jì)劃2016年2月23日開工，3月23日竣工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二章各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法與技術(shù)措施第一節(jié)施工總體部署和施工協(xié)調(diào)管理一、施工總體指導(dǎo)思想及組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特性及本工程的重要性，我們組織施工的指

6、導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工和采用先進(jìn)的施工手段，調(diào)集技術(shù)熟練、作風(fēng)硬朗、善于攻堅(jiān)的一流施工隊(duì)伍，以項(xiàng)目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)狠下功夫。力爭優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。本工程將以ISO9001質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立本工程若我公司有幸中標(biāo)，我們將按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組

7、織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。2、機(jī)構(gòu)職能本工程管理層領(lǐng)導(dǎo)所有人員（見主要施工人員表）在甲方指定開工日期后第一天進(jìn)場。并承諾經(jīng)招標(biāo)單位認(rèn)定的工程項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員是將來的施工現(xiàn)場實(shí)際操作者，并常駐施工現(xiàn)場。根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖，我們建立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位人員各司其職，為科學(xué)、有序、高效地完成本工程施工任務(wù)作出組織保障。各機(jī)構(gòu)職能如下：1)公司總部對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理a、我公司對項(xiàng)目實(shí)行的是總部直接對項(xiàng)目

8、部進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托作為項(xiàng)目法人代表，履行業(yè)主和公司簽訂的合同。b、我公司對項(xiàng)目成員實(shí)行的是崗位聘任制，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部室研究討論后擇優(yōu)確定，由公司總經(jīng)理直接聘用，并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理考核，杜絕了項(xiàng)目承包帶來的弊端。項(xiàng)目成員采用“雙向選擇，擇優(yōu)錄用”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理確定人選。公司有關(guān)職能部室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的人選，從多方面進(jìn)行綜合考核，最終確定人員名單。C