建立業(yè)績管理體系的意義和目的

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1、建立業(yè)績管理體系的意義和目的主要內(nèi)容建立業(yè)績管理體系的意義和目的建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定資本預(yù)算完成公司經(jīng)營預(yù)算確定業(yè)績目標(biāo)值簽定業(yè)績合同并根據(jù)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績程序計(jì)劃預(yù)算經(jīng)營程序預(yù)算資本業(yè)績管理體系對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有多重意義提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)通過強(qiáng)化、分解戰(zhàn)略，明確個(gè)人使命通過個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與業(yè)績指導(dǎo)幫助個(gè)人進(jìn)步業(yè)績管理體系組織意義戰(zhàn)略意義長遠(yuǎn)發(fā)展意義與薪酬等人

2、力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的激勵(lì)賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責(zé)任推動(dòng)個(gè)人在組織中的成長及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)業(yè)績管理程序的設(shè)計(jì)原則目標(biāo)：實(shí)施科學(xué)的管理程序，以建立有效的為業(yè)績所驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營和管理模式設(shè)計(jì)原則描述以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)流程系統(tǒng)化業(yè)績透明性創(chuàng)造足夠激勵(lì)可行性高淘汰機(jī)制聯(lián)結(jié)股東回報(bào)與公司經(jīng)營業(yè)績建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化坦率的、公平的、跨越組織等級(jí)的業(yè)績審核和溝通系統(tǒng)地、客觀地評(píng)估業(yè)績與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計(jì)劃、經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃、人力資管理等管理程序緊密相連系統(tǒng)的有層次的計(jì)劃和審核流程與會(huì)議使考核結(jié)果與薪酬和非物質(zhì)獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制緊密

3、相連拉大業(yè)績突出者與其他人的薪酬比例對(duì)業(yè)績考核成績不過關(guān)，能力不足以勝任工作的員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提醒，并進(jìn)行調(diào)職或淘汰參考國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國實(shí)際情況通過合理的過渡方案逐步解決現(xiàn)行實(shí)施障礙關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同是業(yè)績管理程序的關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績合同效益指標(biāo)投資資本回報(bào)率息稅前利潤股東回報(bào)率凈利潤營運(yùn)類指標(biāo)組織類指標(biāo)KPI權(quán)重目標(biāo)實(shí)際分值財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)營指數(shù)組織指標(biāo)投資資本回報(bào)率20％利潤總額10％自由現(xiàn)金流10％生產(chǎn)量20％生產(chǎn)成本20％營運(yùn)資本15％周轉(zhuǎn)員工滿意度5%綜合業(yè)績分值薪酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容建立業(yè)績管理體系的意義和目的建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作

4、業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命對(duì)業(yè)績考核對(duì)象進(jìn)行工作分析并明確崗位職責(zé)建立業(yè)績體系的必備要素組織結(jié)構(gòu)圖可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周邊工作關(guān)系，包括他的直接下屬，上司及向其上司匯報(bào)的其他同事等。總經(jīng)理工資科長干部科長人事員人事員人事處長了解過程中應(yīng)注意的問題上下級(jí)關(guān)系的對(duì)應(yīng)責(zé)權(quán)是否一致職能的重疊與空白理解部門工作使命應(yīng)注重的問題部門的主要日常營運(yùn)工作是什么？該部門實(shí)現(xiàn)了組織中的哪些戰(zhàn)略目的？理解部門在組織中處于何種定位？部門工作使命舉例：中糧集團(tuán)

5、公司總部制造并維護(hù)科學(xué)的人員管理系統(tǒng)，以確保在合理的成本范圍內(nèi)維持高效的人才結(jié)構(gòu)和員工個(gè)人才能的最佳使用。協(xié)調(diào)預(yù)算概算過程，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)及運(yùn)行計(jì)劃，以最低成本保證經(jīng)營中的資金供給并使資金使用效益最大化協(xié)高管理地區(qū)分公司海外分公司及國外中糧參與投資的關(guān)聯(lián)企業(yè)。管理律師事務(wù)，確保專業(yè)、高效的法律服務(wù)以保護(hù)公司合法利益通過統(tǒng)一的專業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)種類價(jià)值最大化總裁人力資源部區(qū)域與關(guān)聯(lián)公司管理部行政部黨群工作部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部審計(jì)部法律部中國食品鵬利國際中糧糧油進(jìn)出口公司中糧貿(mào)易發(fā)展公司以及時(shí)、高質(zhì)量的信息，積極的溝通和周到的服務(wù)全面支持公司決策層高效的運(yùn)作，建設(shè)公

6、司形象制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，協(xié)調(diào)和審定經(jīng)營計(jì)劃及重大投資計(jì)劃，以確保公司日常的正常運(yùn)營及新業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)黨、團(tuán)及工會(huì)的日常工作對(duì)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行監(jiān)控，確保經(jīng)營合法及信息真實(shí)，以維護(hù)公司利益主要內(nèi)容建立業(yè)績管理體系的意義和目的建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工在建立業(yè)績管理體系前應(yīng)首先決定的問題業(yè)績考核的形式----對(duì)中高層管理人員簽署業(yè)績合同----其下人員不簽署正式合同，但都有與工作崗位相符的具體的業(yè)績考核依據(jù)業(yè)績考核的工具----盡可能使用可量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)----職能部門可增加工作

7、目標(biāo)設(shè)定來衡量難以量化的工作效果業(yè)績合同簽署范圍一職等十以上的所有管理人員簽署范圍低高高層管理人員至業(yè)務(wù)群體總裁層中層管理人員至業(yè)務(wù)單元層中高基層管理人員至工廠級(jí)所有管理人員至車間主任級(jí)所有員工簽署范圍的決定因素對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的把握：按照既定戰(zhàn)略與員工簽署有針對(duì)性的業(yè)績合同，可以確保公司的發(fā)展方向?qū)θ藛T的評(píng)估激勵(lì)效果：按適合的業(yè)績合同可有效地考核、識(shí)別、發(fā)展人才損益責(zé)任：業(yè)績合同簽約對(duì)象將主要是對(duì)損益結(jié)果有重大影響的管理人員。其下屬人員可由受約人按自身的業(yè)績合同分解成不同職責(zé)分工人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以督促、考核下屬人員，不必須簽定業(yè)績合同推薦簽署范圍關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（

8、KPI）與工作目標(biāo)設(shè)定（