基干建筑企業(yè)集團管理會計報告體系探究

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1、基干建筑企業(yè)集團管理會計報告體系探究　　摘要：近年來，隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)集團的風險也逐漸加大，為了更好地管控建筑企業(yè)集團的財務風險，做好企業(yè)財務風險的防范和管理工作變得尤為重要。建筑集團的管理者必須及時識別和應對運營中遇到的各種風險，及時做出正確的決策，這就需要有準確信息的支持。內(nèi)部管理會計報告作為信息的載體，可以幫助集團管理層預測決策、規(guī)劃控制與分析評價。文章結合企業(yè)財務風險管控理論對建筑企業(yè)集團的內(nèi)部管理會計報告體系進行了系統(tǒng)的研究，在已有研究成果的基礎上，采用理論分析和實際情況需求構建了一套建筑企業(yè)集團財務風險管控的內(nèi)部管理

2、會計報告體系關鍵詞：建筑企業(yè)集團管理會計內(nèi)部報告一、管理會計概述（一）管理會計的定義和起源管理會計是運用生產(chǎn)經(jīng)營相關的信息預測前景、參與企業(yè)的管理決策、規(guī)劃企業(yè)未來、控制并評價企業(yè)的相關經(jīng)濟活動，為企業(yè)的內(nèi)部控制做出貢獻12基干建筑企業(yè)集團管理會計報告體系探究　　摘要：近年來，隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)集團的風險也逐漸加大，為了更好地管控建筑企業(yè)集團的財務風險，做好企業(yè)財務風險的防范和管理工作變得尤為重要。建筑集團的管理者必須及時識別和應對運營中遇到的各種風險，及時做出正確的決策，這就需要有準確信息的支持。內(nèi)部管理會計報告作為信息的載體，

3、可以幫助集團管理層預測決策、規(guī)劃控制與分析評價。文章結合企業(yè)財務風險管控理論對建筑企業(yè)集團的內(nèi)部管理會計報告體系進行了系統(tǒng)的研究，在已有研究成果的基礎上，采用理論分析和實際情況需求構建了一套建筑企業(yè)集團財務風險管控的內(nèi)部管理會計報告體系關鍵詞：建筑企業(yè)集團管理會計內(nèi)部報告一、管理會計概述（一）管理會計的定義和起源管理會計是運用生產(chǎn)經(jīng)營相關的信息預測前景、參與企業(yè)的管理決策、規(guī)劃企業(yè)未來、控制并評價企業(yè)的相關經(jīng)濟活動，為企業(yè)的內(nèi)部控制做出貢獻12管理會計起源于西方，現(xiàn)代管理學大師泰羅在20世紀初創(chuàng)建了科學管理理論體系，分析每一個微觀的生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)

4、活動進行計量，簡化生產(chǎn)活動，減少不必要的活動，從活動標準化、標準成本控制、預算控制、差異分析的微觀角度來提高生產(chǎn)效率，泰羅制的局限是只見樹木不見森林，不能貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)運營周期。隨著生產(chǎn)、銷售活動的全面發(fā)展，市場越來越大，出現(xiàn)了用于衡量企業(yè)績效和部門效率的“杜邦財務指標分析體系”，該體系注重投資凈利潤指標，管理會計形成了預算體系和成本體系為基礎的成本決策和財務控制體系。1952年管理會計體系初步形成，國際會計師協(xié)會正式采用了管理會計體系，現(xiàn)代會計從此分為財務會計和管理會計20世紀50年代后，管理會計的方法不斷發(fā)展，出現(xiàn)了大量的分析方法，如線性規(guī)

5、劃、控制論、投入產(chǎn)出等。20世紀90年代，隨著全球經(jīng)濟的高速發(fā)展以及高新技術的使用，管理會計的發(fā)展愈加復雜，管理會計出現(xiàn)了兩個發(fā)展方向：一個是宏觀性的，將客戶的所有信息進行云計算，判斷客戶的信用、傾向、需求、供給和放貸可能性；另一個是內(nèi)部管理上越來越精細，公司實行扁平化管理，各個方面劃分的很細，利用平衡計分卡等方法分析企業(yè)行為（二）管理會計的主要工具在目前眾多的管理會計工具中，常用的工具主要有：全面預算管理系統(tǒng)、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值（EVA）、作業(yè)成本法等121.全面預算管理系統(tǒng)。全面預算管理產(chǎn)生于20世紀20年代，是西方標準的管理程序，是企業(yè)控

6、制系統(tǒng)中的核心，包括目標設定、執(zhí)行控制、差異分析、反饋與考核等內(nèi)容2.平衡計分卡。平衡計分卡創(chuàng)建于20世紀90年代初，目的是提高管理決策的內(nèi)容。平衡計分卡具有以下特點：第一，通過因果關系鏈，財務和非財務指標的整合策略，關注結果和驅(qū)動指數(shù)，使它成為一種前饋控制系統(tǒng)。第二，通過財務指標的三個維度，準確反映本企業(yè)競爭優(yōu)勢的實質(zhì)，使績效管理更具戰(zhàn)略意義3.經(jīng)濟增加值（EVA）。經(jīng)濟增加值是指從企業(yè)所得稅后凈利潤中扣除債務成本和股權成本后的凈額，其本質(zhì)是所有的資本投入都是有資金成本的，企業(yè)的利潤只有高于資本成本時股東才有收益。經(jīng)濟增加值是用來評價管理者利用各

7、種有成本的資金為股東創(chuàng)造財富的能力，主要應用于企業(yè)經(jīng)營管理目標設定、業(yè)務流程管理改進、企業(yè)人員的業(yè)績評價和報酬計劃設計等領域，是企業(yè)用來考核經(jīng)營業(yè)績的一種管理工具4.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法最初的目標是創(chuàng)造一個更好的測量和分配產(chǎn)品成本的方法，廣泛應用于預算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶盈利能力分析等方面二、我國管理會計報告的現(xiàn)狀12管理會計報告的價值主要體現(xiàn)在以下方面：績效評價，也就是責任報告，跟蹤關鍵KPI指標，反映各責任部門業(yè)績實現(xiàn)情況；業(yè)務預測，幫助管理者了解企業(yè)現(xiàn)狀，對于未來目標能否實現(xiàn)做出較為準確的判斷；風險預警，反映運營執(zhí)行過

8、程中的異常情況，監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風險；管理決策，為管理者提供決策依據(jù)，比如投資決策、定價決策等。我國企業(yè)管理會計報告存