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《中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)開(kāi)題報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策專(zhuān)業(yè)2009（春）會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中心文成中心姓名趙程明學(xué)號(hào)D20909619036指導(dǎo)教師趙筱斌2011年4月8日6說(shuō)明：模板只作格式示例規(guī)范，表格內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)頁(yè)面設(shè)置：上2.5,下2.5,左2.8,右2.8;裝訂線左邊1cm封面格式設(shè)置：字體：宋體，四號(hào)段落：居中一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源配置優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。但是由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資金力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率
2、較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。因此在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要的。所以中小企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在很多的問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論與實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以
3、探索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有持久的意義。本文以中小企業(yè)成本控制的探究為主題，根據(jù)對(duì)中小企業(yè)的生存發(fā)展的探究，得出其在成本控制中產(chǎn)生的問(wèn)題和缺陷，提出具體建議與措施，促進(jìn)中小企業(yè)形成健康良好的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)外關(guān)于成本控制產(chǎn)生于19世紀(jì)近代工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始時(shí)期。隨著第一次工業(yè)技術(shù)革命的興起，社會(huì)化大生產(chǎn)成了社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，同時(shí)現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)逐漸形成發(fā)展，成本控制也開(kāi)始在企業(yè)管理中確立了其舉足輕重的位置。成本控制最早是在20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出的，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一
4、角度對(duì)管理理論進(jìn)行深入的探討，認(rèn)為成本控制就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需要的信息”。后來(lái)，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行一般的戰(zhàn)略成本分析方法。隨后，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克??？耍↗ackShank）和戈文德瑞亞（V.Govindarajan）等人在邁克爾?波特研究成果的基礎(chǔ)上，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本控制》一書(shū)，通過(guò)對(duì)成本信息在戰(zhàn)略控制6的四個(gè)階段（戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的控制）所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本控制定義為“在戰(zhàn)略控制的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信
5、息的管理性運(yùn)用?！?995年，歐洲的克蘭菲爾德（Cranfield）工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略控制模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本控制的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)對(duì)成本效益的分析，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，從而可以開(kāi)始新的循環(huán)過(guò)程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本控制工具應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：行業(yè)態(tài)勢(shì)分析；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；成本動(dòng)因分析；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和目標(biāo)的瞄準(zhǔn)；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。1998年，英國(guó)教授羅賓?庫(kù)珀（RobinGooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本控制模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本控制
6、體系中全面引入作業(yè)成本法，即關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向變化，從而生成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(StrategicMangementAccounting,簡(jiǎn)稱(chēng)SMA)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本控制的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)成本控制及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等的應(yīng)用研究，提出了具有代表意義的成本控制模式——成本企劃。這種成本控制模式就是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，以減少甚至消除非增值作業(yè)；應(yīng)用反求工程（ReverseEngineering）方法，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，再設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性
7、管理的情報(bào)研究過(guò)程。目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本控制的研究起步比較晚，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本控制的水平也不高，所以國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門(mén)主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本控制為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)，包括通過(guò)節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。黃種杰（1999）在《對(duì)可持續(xù)發(fā)展
