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《水庫出險加固工程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄一、投標人對招標文件要求的響應性內(nèi)容的承諾二、施工組織設計（一）項目管理機構（二）施工方案（三）施工進度計劃和工期保證措施（四）關鍵部位工程質(zhì)量保證措施和施工技術措施，關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案（五）高溫和冬雨季施工措施（六）附表一、投標人對招標文件要求的響應性內(nèi)容的承諾序號響應性內(nèi)容滿足招標文件要求（是或否）1工程質(zhì)量等級和工程質(zhì)量保證體系的承諾是2安全保證體系和安全施工保障措施的承諾是3按招標文件技術規(guī)范要求組織工程施工的承諾是4施工過程中和移交前工程保護措施的承諾是5創(chuàng)建文明建設工地
2、的承諾是二、施工組織設計（一）項目管理機構1、施工組織機構我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立平南縣2013年第二批?。?）型病險水庫福木塘、星火沖、大蚌塘、雞公塘、竹云塘水庫除險加固工程Ⅱ標段項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設項目副經(jīng)理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質(zhì)安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的施工班組等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。（1）施工組織管理
3、機構圖機電隊開挖隊基礎處理隊土建隊項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人部 長文 秘干 事部 長工程師質(zhì)檢員安全員部 長工程師預算員部 長工程師施工員部 長工程師材料員工程項目經(jīng)理部工程技術部計劃合同部設備物資部綜合部公室質(zhì)安環(huán)保部說明:投標人將抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗、責任心強、年富力強的技術管理干部，派出有施工經(jīng)驗、富有戰(zhàn)斗力的隊伍組建本工程施工項目經(jīng)理部。本工程項目經(jīng)理部將嚴格遵守合同要求，積極履行合同中的責任和義務，保證本工程質(zhì)量合格?！盀橛脩舴瞰I精品工程，讓業(yè)主和客戶滿意”是投標人追求的第一目標和鄭重的承諾。投標人保證在施工中嚴格
4、遵守各種“標準”、“規(guī)程”、“規(guī)范”，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。在業(yè)主和工程師發(fā)布有關工程“質(zhì)量”、“工期”、“安全”、“設備”、“材料”等工程指令時，投標人將絕對服從。部 長職 員財務勞人部采運隊項目經(jīng)理部下設“六部五隊”：六部為：工程技術部、質(zhì)安環(huán)保部、計劃合同部、財務勞人部、設備物資部、綜合部；五隊為：采運隊、開挖隊、土建隊、基礎處理隊、機電隊。本工程擬設立的施工組織機構詳見上表的施工組織機構圖。（2）組織機構的職能劃分根據(jù)本標工程內(nèi)容、結構物分布特點、工程量大小，施工條件和本工程施工總進度的安排，結合本標施工特點，進行統(tǒng)一調(diào)
5、配，對人員實行彈性編制，動態(tài)管理。各施工隊職能劃分表序號隊別工作內(nèi)容1采運隊負責本標砂石料開采、運輸2開挖隊負責本標土石方開挖、基礎施工3土建隊負責本標所有的混凝土施工鋼筋、模板、澆筑、砌石等4基礎處理隊負責本標所有的錨桿、灌漿和排水孔等5機電隊負責本標的風水電系統(tǒng)、設備維修、砼拌、金屬結構及預埋件施工等2、前期準備（1）根據(jù)本工程情況和施工特點，為按期保質(zhì)完成工程施工任務，我企業(yè)擬派遣具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術人員和裝備精良的施工隊伍組成本工程施工和管理的項目經(jīng)理部，實施本工程的施工與管理工作。（2）本工
6、程按“項目法”管理施工，實行項目經(jīng)理負責制，對進場人員、機械設備、施工材料實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，確保施工按計劃順利進行。（3）簽訂合同后，本工程項目經(jīng)理部立即進駐施工現(xiàn)場，派遣管理人員、技術人員進行技術交底，編制實施性的施工組織設計并提交監(jiān)理工程師批準，同時調(diào)遣施工機械設備，修建營地、施工便道，安排落實生活和施工用水、用電，落實施工材料的場地和貨源，進行前期施工的準備，確保工程按期開工。（4）選擇最佳施工方案，編制施工進度計劃，合理安排各工程項目的施工順序和施工流程，保持均衡生產(chǎn)，投入足夠的資源，確保工程按期開工。（5）制
7、定詳細的材料供應計劃，有計劃地組織好物資供應工作，確保施工所用材料滿足設計要求和進度要求。（6）我公司與項目經(jīng)理部簽訂安全、質(zhì)量、工期責任書，項目部各部門層層落實安全、質(zhì)量、工期責任制，確保工程、人員、設備的安全以及質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)。（7）提倡文明施工，制定環(huán)保措施，按照ISO9001管理模式和我公司的質(zhì)量體系實施本工程的質(zhì)量管理。（8）本工程建設涉及的現(xiàn)行地方和國家的有關政策、法規(guī)、質(zhì)量驗收標準及規(guī)范執(zhí)行。3、現(xiàn)場施工組織機構的組成項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人組成，全面負責本工程的施工組織領導工作。
8、（1）項目經(jīng)理：全權負責合同的執(zhí)行工作。具有項目部機構設置、人事任免權。負責組織工程施工，督促、檢查本項目質(zhì)量管理體系運行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準獎懲事項，對項目的資金使用有決策權；組織項目重大問題決策，是項目的安全、質(zhì)量、進度、成本和文明施工、環(huán)境保護的
