世界知名公司經(jīng)營(yíng)智慧029-華菱：享受危機(jī)

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1、管理營(yíng)銷資源中心華菱：享受危機(jī)提起湖南華菱，在中國(guó)大型國(guó)企的名單中，還不能說(shuō)如雷貫耳，目前在中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)中也只列第八。但華菱在湖南是威名赫赫的，因?yàn)樗谌∑髽I(yè)中綜合實(shí)力位居第一，是2000年度全國(guó)百?gòu)?qiáng)名單中唯一的"湘軍"；華菱在中國(guó)也是頗為獨(dú)特的，因?yàn)樗兄鴤髌姘愕?出生"和"上市"，有著獨(dú)特的集團(tuán)運(yùn)作模式。而這些，皆來(lái)源于華菱"掌舵人"李效偉獨(dú)到的危機(jī)理念。華菱集團(tuán)的董事長(zhǎng)辦公室，在大企業(yè)中也并不算最氣派的。沒(méi)那么多金光閃爍，再加上采訪當(dāng)天正值陰云遮天，使得這里并不讓人豪情萬(wàn)丈，卻反而非常適合冷靜地思考。在這種氛圍中，我們與李效偉探討了一些并不浪漫的話題。

2、危機(jī)溯源：一出生，就面臨著死亡記者：華菱真可謂"生"于憂患，于是有人說(shuō)：危機(jī)意識(shí)，其實(shí)就是泡過(guò)苦水、痛定思痛之后，搞一些"憶苦思甜"。對(duì)此，您怎么看？李效偉：你說(shuō)的這種情況容易就事論事，而我所說(shuō)的危機(jī)管理是一個(gè)理念體系。當(dāng)然這和我們誕生時(shí)的環(huán)境有關(guān)系。應(yīng)該說(shuō)，華菱集團(tuán)和很多國(guó)企集團(tuán)都不同：人家一成立，鞭炮齊鳴，前程遠(yuǎn)大，底氣馬上就足了；而我們呢？可以說(shuō)一出生，面臨的就是死亡。就像你說(shuō)的，華菱是"生"于憂患。為什么要成立華菱？就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)（注：1997年）湖南的三大鋼鐵廠：湘鋼、漣鋼、衡鋼已經(jīng)快過(guò)不下去了。當(dāng)時(shí)湘鋼已經(jīng)發(fā)不出工資；衡鋼更是處于半停產(chǎn)狀態(tài)；而漣鋼也

3、僅有微利，勉強(qiáng)糊口。這時(shí)單個(gè)企業(yè)自己已經(jīng)沒(méi)轍了，只有組成集團(tuán)，寄希望于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。成立集團(tuán)后第一個(gè)危機(jī)，就是沒(méi)錢。單個(gè)企業(yè)從銀行都借不出錢了，最后是以集團(tuán)的名義貸款才解了燃眉之急。但當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)看到，企業(yè)擺脫困境的根本辦法，是上市。而這就成了我們的第二個(gè)危機(jī)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的情況是：上市難度極大。實(shí)現(xiàn)"三鋼"梱綁上市，不僅我們沒(méi)干過(guò)，就是當(dāng)時(shí)在全國(guó)都是絕無(wú)僅有的！因此在政策等各方面存在很多障礙。此外還要調(diào)整集團(tuán)內(nèi)企業(yè)格局、理順內(nèi)部關(guān)系，再加上審批之難，當(dāng)時(shí)真是內(nèi)外交困；問(wèn)題還不僅僅是一個(gè)"難"字，而且還只許成功不許失??！以致于當(dāng)時(shí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)："上市批不下來(lái)

4、，你就甭回長(zhǎng)沙上班！，，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的形勢(shì)很清楚：如果上不了市，華菱馬上就得破產(chǎn)、解散！而且，我至今認(rèn)為：國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)跨躍式的發(fā)展，再難也要通過(guò)上市融資求得發(fā)展機(jī)會(huì)。危機(jī)哲學(xué)：先學(xué)會(huì)當(dāng)"孫子"記者：這真有點(diǎn)兒不成功便成仁的味道。李效偉：確實(shí)是這樣。你想當(dāng)時(shí)我們的壓力有多大！而貸款也好，上市也好，這都是求人的管理營(yíng)銷資源中心事。我都得親自到北京去跑，親自去感化人家。這期間受的苦，咱就不說(shuō)了。面對(duì)整個(gè)企業(yè)的生死，面對(duì)6萬(wàn)員工的生計(jì)，我們必須往前沖！在求人當(dāng)中，我萌生了第一個(gè)危機(jī)理念："孫子哲學(xué)"！在企業(yè)里我是董事長(zhǎng)，但在外面我就是孫子！人家都是爺！這聽起來(lái)不雅，但我為

5、什么還要大張旗鼓地提出來(lái)？因?yàn)檫@就是針對(duì)我們國(guó)企普遍存在的自大心理得來(lái)的。我們總部當(dāng)時(shí)大部分人都是從省冶金廳直接撥過(guò)來(lái)的，我必須要解決他們行為習(xí)慣中的架子、思想意識(shí)上的惰性。首先，你出去必須要放下架子，先當(dāng)孫子！同時(shí)，你要廣交朋友。特別是企業(yè)上層要和人家的基層辦事員交朋友。你想，我們上層都是老資格，而人家全是大學(xué)畢業(yè)生，結(jié)果他坐著聽，我站著給他匯報(bào)，"是可忍，孰不可忍"吶！這時(shí)鐘什么去支撐？就是靠"孫子精神"。記者："孫子哲學(xué)"是特定背景下被逼出來(lái)的，現(xiàn)在苦盡甜來(lái)，它的意義是否會(huì)有變化？李效偉：不，"孫子哲學(xué)"現(xiàn)在依然是我們?nèi)A菱文化中的第一條?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，

6、是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，你總放不下架子，可別人放得下，你就沒(méi)法去競(jìng)爭(zhēng)。這和我們爭(zhēng)取上市時(shí)是一樣的。如今我們做大了、做強(qiáng)了，是湖南省第一，但如果"第一"一多、"最"一多，你就牛氣了，很快就會(huì)摔跟頭的。所以，必須保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)。在這種企業(yè)理念指導(dǎo)下，華菱一直比較低調(diào)，你到我們公司來(lái)就看不出我們"第一"的架子。危機(jī)精神：不達(dá)目的不罷休李效偉：與"孫子哲學(xué)"相配套的，我們又提出了"湘勇精神"。這其實(shí)繼承的就是曾國(guó)藩湘軍的"屢敗屢戰(zhàn)"精神。有了"孫子"的心態(tài)，再加上"咬定青山不放松"的韌勁，你才能成事。比如，為了配合上薄板的大項(xiàng)目，我們?cè)?jīng)有一個(gè)"增發(fā)新股"的計(jì)劃，上

7、邊也批了。忽然間證監(jiān)會(huì)發(fā)文，說(shuō)政策改了，馬上增發(fā)沒(méi)戲了。周圍人就勸我：既然板上釘釘，就算了吧。我說(shuō)：不行！這一算了，我們的項(xiàng)目怎么辦？我們?cè)趺锤馍毯灱s？于是我馬上到北京，找到有關(guān)部門，從下午一直游說(shuō)到傍晚，甚至我連站在人家走廊堵人的招兒都使了。經(jīng)過(guò)曉以利害，人家最終還是支持了我們。等我回來(lái)，很多人都不敢相信這是真的。記者：是的，在常人看來(lái)，這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)……李效偉：我就是要不達(dá)目的不罷休！而且我還要把這種精神滲透到員工中，成為一種企業(yè)精神。不要碰到點(diǎn)兒事，就想回頭。如果我當(dāng)時(shí)不堅(jiān)持，那之后華菱真就沒(méi)機(jī)會(huì)了！有老總身先士卒，有企業(yè)精神支撐，現(xiàn)在我

8、們的員工碰到難處就不敢輕易回來(lái)訴苦。在