集團公司技改基建管理規(guī)程

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1、第B版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-001集團公司技改基建管理規(guī)程1總則1.1為加強技術改造與基本建設（以下簡稱“技改基建”）的管理工作，嚴格按照國家和公司規(guī)定的技改基建程序和財經(jīng)紀律，明確各環(huán)節(jié)、各部門的工作關系，特制定本規(guī)程。1.2公司技改基建管理工作，在分管總經(jīng)理的領導下，由工程部門歸口負責。2技改基建項目的建立2.1在堅持科學技術進步的前提下，堅持“質量、品種、效益”和替代進口的原則，加快高新技術產(chǎn)業(yè)化、高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)以市場為主導，擴大生產(chǎn)，從而達到提高產(chǎn)品質量，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，滿足

2、市場需要，以不斷提高公司綜合競爭力。2.2技改基建的內(nèi)容2.2.1為改造老產(chǎn)品，開拓新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結構，擴大出口，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術、新材料所必須增添的設備和研制開發(fā)手段。2.2.2為了提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)技術水平而必須相應地調(diào)整工藝路線，更新或改造。2.2.3為提高生產(chǎn)效率，減少物耗，節(jié)約能源所必須增添的關錠設備和裝置。2.2.4為治理三廢污染，確保安全生產(chǎn)，改善勞動條件，防治職業(yè)病等所必須采取的措施。2.2.5為提高管理水平和培訓職工所必須增添的現(xiàn)代化設備和儀器。2.2.6以本公司為依托，建立和加強與行業(yè)服務的檢測試驗、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

3、2.2.7為適應上述要求，在現(xiàn)公司區(qū)內(nèi)調(diào)整作業(yè)場地，改造和擴建部分廠房及生產(chǎn)輔助設施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項目中的土建投資不得超過總投資的20%，新增土建面積不得超過原有面積的30%，但危房面積不計)。共6頁第6頁第B版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-0013技改基建項目的管理3.1技改基建項目前期階段3.1.1按照公司規(guī)劃及國家有關政策規(guī)定，由工程部門負責技改基建項目建議書的編制。3.1.2項目建議書經(jīng)上級主管部門批準后，由工程部門負責委托設計院編制項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價分析，并辦理項目的規(guī)劃定點。3.1.3可行性研究報告

4、批準后，按批復要求，由工程部門負責委托有關設計院進行項目初步設計文件的編制及申報。3.1.4項目初步設計批準后，由工程部門負責或委托有關單位(房開)辦理有關的施工手續(xù)，并負責項目的實施。3.2技改基建項目的實施階段3.2.1工程部門負責編制技改基建項目的詳細實施計劃。3.2.2工程部門負責項目中新增標準設備(包括引進設備、建安設備)、裝備的采購和非標準設備、裝備的制造審核，經(jīng)公司領導批準后，安排采購和制造，并組織安裝、調(diào)試和驗收。3.2.3對基建項目和技改項目的土建工程由工程部門負責或委托房開實施。3.3技改基建項目的竣工驗收及達產(chǎn)達效階段3.3.1技改基建項目實施結束后，

5、由工程部門按國家和公司有關規(guī)定，組織竣工驗收工作。3.3.2項目竣工驗收后，須按項目可研報告設計目標，對達產(chǎn)達效實際情況進行評估，并上報上級有關部門。4技改基建類年度計劃的編制4.1.1新建項目必須具備批準的初步設計（或可研報告）的總概算，經(jīng)綜合平衡后列入年度技改基建計劃。4.1.2年度投資實施計劃內(nèi)容包括：總進度實施計劃、年度實施計劃、分季度實施計劃。4.1.3年度新增設備采購或本公司制造計劃。4.1.4年度基本建設工程和技改項目中土建工程實施計劃。共6頁第6頁第B版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-0014.1.5年度廠房、設備移交計劃。5技改基建

6、項目土建的組織與實施5.1基建、技改、技措、土建工程經(jīng)批準后，由工藝部門提供工藝等技術文件。5.2按計劃項目組織或委托有關部門進行設計。征土拆遷，領取執(zhí)照，按規(guī)定組織招標，落實施工力量，編制施工預算及開工報告，檢查施工進度及施工質量。5.3在實施計劃中應按階段對工程進度進行具體的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時組織有關單位和人員采取措施，提出解決辦法。5.4單項工程竣工后應于三個月內(nèi)組織有關人員編制竣工資料，交公司技術檔案室。5.5負責對工程預算的審核及結算工作。6技改基建項目新增設備管理6.1根據(jù)公司批準年度技改基建計劃編制詳細的新增設備采購計劃。6.2凡年度新增設備或廠房改造項目，

7、均須按公司有關規(guī)定辦理有關立項、簽約審批手續(xù)。6.3已列入年度計劃的基建、技改項目中的設備，如需進行變更必須先經(jīng)列出變更理由，經(jīng)公司主管副總批準后，才能購買。如果變更數(shù)量較大(當年計劃數(shù)的10％)，必須報上級有關部門同意批準后，始可購買。6.4工程部門全面負責設備訂貨、催貨，辦理設備付款手續(xù)以及開箱、驗收工作。6.5設備固定資產(chǎn)移交工作，由工程部門、財務部門及使用部門共同進行。一般設備到公司后一個半月移交，精密、大型設備可在設備到公司后三個月內(nèi)辦理完移交手續(xù)，任何部門都不得無故拖延移交時間。6.6開箱驗收時，發(fā)現(xiàn)問