某集團(tuán)專(zhuān)業(yè)公司員工績(jī)效考核制度

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1、編號(hào)：專(zhuān)業(yè)公司員工績(jī)效考核制度二五年七月28九略管理咨詢(xún)公司目錄一、總則11.1績(jī)效管理意義11.2績(jī)效管理原則11.3績(jī)效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)21.4績(jī)效管理考核周期31.5績(jī)效考核者31.6被考核者4二、績(jī)效管理體系內(nèi)容52.1績(jī)效管理體系52.2業(yè)績(jī)考核52.3能力考核92.4態(tài)度考核10三、績(jī)效考核實(shí)施113.1績(jī)效考核者訓(xùn)練113.2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程113.3績(jī)效考核偏差的避免14四、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用154.1績(jī)效工資與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放154.2員工薪酬職級(jí)調(diào)整154.3員工崗位調(diào)整154.4員工培訓(xùn)16五、績(jī)效考核制度修訂175.1績(jī)效考核內(nèi)容修訂17六、績(jī)效考核申訴186.1

2、申訴條件和形式186.2申訴處理186.3申訴反饋18七、績(jī)效考核文件使用與保存207.1績(jī)效考核文件保存格式207.2績(jī)效考核文件分類(lèi)編號(hào)2028九略管理咨詢(xún)公司7.3績(jī)效考核文件保存方法207.4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限20八、附件1：績(jī)效管理有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明22九、附件2：績(jī)效考核表格23第一部分：季度考核表23表單一：萬(wàn)達(dá)公司部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)23表單二：部崗200年第季度考核指標(biāo)表24表單三：部崗200年第季度績(jī)效計(jì)劃表25表單四：部崗200年第季度考核評(píng)分表26表單五：部崗200年第季度績(jī)效反饋表27第二部分：年度考核表28表單一：工作業(yè)績(jī)考評(píng)表28表單二：工作態(tài)度考評(píng)表29表單

3、三：工作能力考評(píng)31表單四：總體績(jī)效考評(píng)表34表單五：績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表35表單六：?jiǎn)T工培訓(xùn)訪談表37表單七：能力注釋表3828九略管理咨詢(xún)公司崗位績(jī)效考核制度一、總則1.1績(jī)效管理意義第一條績(jī)效管理目的-本制度旨在加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績(jī)效管理規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門(mén)績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。-建立以業(yè)績(jī)考核為主體的績(jī)效管理體系，針對(duì)各崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，充分反映員工日常業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通過(guò)將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤，最大程度地反映崗位員工的價(jià)值貢獻(xiàn)；通過(guò)加強(qiáng)工作能力與工作態(tài)度的評(píng)價(jià)，并根據(jù)各崗位員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)該崗位晉升、培

4、訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績(jī)水平的提高。-績(jī)效管理是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核管理方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。-績(jī)效管理使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效考核，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。第二條績(jī)效考核用途-了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)-為員工的薪酬決策提供依據(jù)-提高員工對(duì)公司管理制度的滿(mǎn)意度-了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要-指導(dǎo)公司合理的配置人力資

5、源28九略管理咨詢(xún)公司崗位績(jī)效考核制度-為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)-為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息1.1績(jī)效管理原則第一條績(jī)效管理原則-公開(kāi)的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。-客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。-反饋的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋。-公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。-時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜

6、合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。1.2績(jī)效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)1.2.1績(jī)效考核委員會(huì)第二條績(jī)效考核委員會(huì)組成-主任：總經(jīng)理-副主任：副總經(jīng)理-執(zhí)行副主任：人力資源部經(jīng)理-委員會(huì)成員：各部門(mén)經(jīng)理28九略管理咨詢(xún)公司崗位績(jī)效考核制度-主任負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求-副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件-執(zhí)行副主任負(fù)責(zé)組織安排各部經(jīng)理為部門(mén)各崗位做績(jī)效考核-注：績(jī)效考核委員會(huì)即公司總經(jīng)理辦公會(huì)或擴(kuò)大會(huì)第一條績(jī)效考核委員會(huì)職能-成立績(jī)效考核委員會(huì)是為了組織、監(jiān)督績(jī)效考核工作。-委員會(huì)成員

7、負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展。-委員會(huì)根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作過(guò)程中的計(jì)劃性、及時(shí)性、公平性對(duì)給予評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。-負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高員工工作水平和業(yè)績(jī)。-負(fù)責(zé)最終裁決績(jī)效考核過(guò)程中員工申訴，以確?？?jī)效考核工作公正公開(kāi)地開(kāi)展。1.1.1績(jī)效考核執(zhí)行小組第二條績(jī)效考核執(zhí)行小組構(gòu)成-組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理-成員：人力資源部人員，各部門(mén)相關(guān)