企業(yè)如何培育提升核心競爭能力

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1、企業(yè)如何培育、提升核心競爭力（節(jié)選）【課程名稱】企業(yè)如何培育、提升核心競爭力【所屬體系】戰(zhàn)略類【主講專家】史東明內(nèi)容提要第一講什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵義3.核心能力的特征第二講為什么要培育核心競爭力1.提高企業(yè)市場競爭位勢2.使企業(yè)獲得超額的收益3.維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化第三講核心能力的結(jié)構(gòu)與維度1.核心價值觀2.組織與管理3.知識與技能4.軟件與硬件第四講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于技術(shù)創(chuàng)新1.技術(shù)創(chuàng)新的源泉2.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新3.技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新資產(chǎn)的聯(lián)系第五講企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生于組織創(chuàng)新1.組織模式對企業(yè)的影響2.再造組織形式的優(yōu)勢第六講企業(yè)

2、核心競爭力產(chǎn)生于價值創(chuàng)新1.價值創(chuàng)新的基本涵義2.康柏公司的三次價值創(chuàng)新3.聯(lián)邦捷運公司的價值創(chuàng)新第七講核心競爭力產(chǎn)生于管理和制度創(chuàng)新1.管理創(chuàng)新2.制度創(chuàng)新第八講核心競爭力與建立學(xué)習(xí)型組織1.現(xiàn)代企業(yè)競爭是知識競爭2.建立學(xué)習(xí)型組織的重要性3.知識經(jīng)濟中學(xué)習(xí)的重要性4.建立學(xué)習(xí)型組織的方法第九講核心競爭力的培育方法（一）1.如何制訂企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃2.如何實施企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃3.組建專業(yè)人才團隊第十講核心競爭力的培育方法（二）1.如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟2.如何參與知識聯(lián)盟第十一講企業(yè)核心競爭力的培育方法（三）--并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)1.企業(yè)獲取知識和能力的機制2.并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成

3、功案例3.并購成功的關(guān)鍵：整合能力第十二講企業(yè)核心競爭力的培育方法（四）--模仿創(chuàng)新與同場競爭1.日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神2.韓國企業(yè)從模仿到創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展模式3.美國強生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗第十三講企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一1.誤區(qū)一盲目多角化經(jīng)營2.誤區(qū)二盲目低成本擴張第十四講企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二1.誤區(qū)三技術(shù)至上2.誤區(qū)四閉門造車第十五講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特爾模式4.微軟模式第十六講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（二）1.NEC模式2.IBM模式3.麥當(dāng)勞模式第十七講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（三）1.海爾價值觀產(chǎn)生的源泉

4、2.海爾核心價值觀的層次第十八講企業(yè)培育核心競爭力的成功模式（四）1.聯(lián)想發(fā)展歷史回顧2.發(fā)展核心能力矩陣第十九講企業(yè)家精神與核心競爭力1.美國4位"世紀(jì)商人"2.韋爾奇與通用電氣3.日本企業(yè)的核心能力4.美國企業(yè)的改革精神5.勤奮進取精神第二十講企業(yè)核心競爭力的鞏固與發(fā)展1.防止核心剛度產(chǎn)生2.入世后中國企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)3.世界優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗?第1講什么是核心競爭力核心能力的作用?中國企業(yè)的成長需要培育核心能力?1.中國企業(yè)在競爭中的地位隨著中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面對的是和強大的跨國公司的競爭。從當(dāng)前的情況來看，中國企業(yè)普遍比較弱小，無論規(guī)模還是技術(shù)

5、、管理上都和跨國公司存在著較大的差距。汽車產(chǎn)業(yè)和美國、日本的技術(shù)差距近10年，計算機芯片制造技術(shù)也相差10～15年，再從化工等企業(yè)的競爭狀況來看，與先進國家相比更是相距甚遠。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，我們現(xiàn)在幾乎沒有獨立開發(fā)能力。面對跨國公司大舉進入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。?2.如何應(yīng)對競爭面對競爭不少人提出各種各樣的對策，從當(dāng)前的研究來看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢，必須從培育和提升企業(yè)的核心競爭力著手。建立企業(yè)核心能力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營機制，使企業(yè)提高國際競爭力，并維護長期競爭優(yōu)勢。只有重視和加速培育自己的核心能力，才能迅速成長壯大

6、，提高市場競爭力。???核心能力的涵義?核心能力是具有摧毀力量的企業(yè)競爭力?企業(yè)的核心能力具有持久性、不可復(fù)制性和延展性，就像20世紀(jì)上半葉發(fā)明的原子彈一樣，在市場競爭中具有不可抗御的殺傷力。企業(yè)核心能力是美國人在20世紀(jì)90年代初正式提出來的，而實際運作是日本最為有效。日本為了趕上歐美國家的企業(yè)，十分注重企業(yè)核心能力的培育和提升，他們抓住了關(guān)鍵，首先贏得了成功。?【案例】20世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)曾憑借它們的核心能力擊敗了稱霸世界的美國企業(yè)。最有名的企業(yè)如本田、豐田、佳能、NEC、夏普等公司。這些企業(yè)不僅搶占了美國在世界市場的份額，而且占領(lǐng)了美國本土的廣大市場，使美國朝野為日本企

7、業(yè)的強大競爭力而震驚，不得不慎重研究對付日本企業(yè)——他們從培養(yǎng)自己的核心能力入手，大膽削減企業(yè)經(jīng)營范圍，整頓企業(yè)組織，優(yōu)化核心技術(shù)，提高企業(yè)核心價值觀，經(jīng)過不懈地努力，終于在20世紀(jì)90年代重新奪回優(yōu)勢地位。核心能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力。它實際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌?，最后贏得超額收益。核心能力的培育，就是要抓住企業(yè)競爭中最關(guān)鍵、最有實質(zhì)性的問題來