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《新疆生產(chǎn)建設兵團科技需求匯編》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第一章緒論企業(yè)在國內(nèi)基本上處于壟斷地位。隨著市場經(jīng)濟的確立及進一步發(fā)展成熟，特別是中國加入世貿(mào)組織及全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，我國鐵路壟斷局面將會有所改變，我國將有步驟、分階段地放開鐵路運輸市場，交通運輸行業(yè)將面臨激烈的市場競爭。目前，我國鐵路運輸企業(yè)還存在諸多問題，在一定程度上制約了鐵路運輸企業(yè)未來的發(fā)展。鐵路運輸企業(yè)應該審時度勢，逐步解決影響鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的問題，應勢而為，不斷提高自身的核心競爭能力。１.公司治理結構不盡合理，市場競爭主體地位沒有確立鐵路運輸企業(yè)由于不是現(xiàn)代意義上的公司制企業(yè)，所
2、以沒有完善的法人治理機構，存在著政企不分，政府提供公共產(chǎn)品職能和企業(yè)法人以盈利為目的提供運輸服務職能的關系模糊、權責不清，對提高鐵路運輸企業(yè)的競爭力有一定的阻礙作用。鐵路運輸企業(yè)由于一直是官辦官營，所以和其他國有企業(yè)一樣，鐵路運輸企業(yè)也存在計劃經(jīng)濟時期留下的“小而全”、“大而全”的企業(yè)辦社會現(xiàn)象，社會職能和企業(yè)職能交織在一起，不能按市場經(jīng)濟的一般規(guī)律出發(fā)從事生產(chǎn)經(jīng)營。鐵路運輸企業(yè)也由于缺乏市場競爭，存在管理層次過多、機構重疊、人浮于事、管理效率差的現(xiàn)實問題，影響競爭能力的提高。２.市場意識淡薄，
3、商業(yè)模式還沒有建立由于鐵路運輸長期實行壟斷經(jīng)營，造成營銷觀念落后，營銷手段呆板，市場反應遲鈍，缺乏快速、靈活、多樣化的應變能力。一是在計劃經(jīng)濟和賣方市場條件下，鐵路在綜合運輸體系中長期處于霸主地位，鐵路運輸企業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”的觀念根深蒂固，“鐵老大”在長時間內(nèi)主導著運輸企業(yè)的商業(yè)理念，鐵路運輸企業(yè)普遍感受不到市場的風險，因此缺乏危機感和緊迫感。二是國家投入不足，鐵路裝備的更新發(fā)展緩慢，發(fā)展手段單一，投資主體單一，競爭手段不靈活，影響鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，擴大再生產(chǎn)能力較弱。三是生意概念
4、、生意價值、生意能力的關系沒有理順和正確的把握，在一定程度上制約了鐵路運輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向?！ 。?信息化、智能化運輸程度低，鐵路運輸?shù)目萍己坑写岣?4 看一個運輸企業(yè)是否有科技含量，要從兩方面考慮。一是信息化普及程度。目前鐵路運輸企業(yè)普遍信息化程度低，信息化裝備水平落后，信息化手段還有待于更新，信息技術使用面還很窄，ＧＰＳ、ＧＩＳ技術沒有普遍得到應用，ＩＴＳ技術在運輸組織沒有很好地發(fā)揮作用。二是信總化滲透力低。目前鐵路運輸企業(yè)信息化使用功能大多停留在事物處理層面的功能，各種系統(tǒng)的信息交流
5、和傳遞相互獨立，缺乏總體考慮和有效運作，更沒有發(fā)揮協(xié)同效應，從而使運輸指揮、貨源組織、客流分析和預測等方面產(chǎn)生更大的效益。 ?。?資源整合力度不夠，鐵路運輸對現(xiàn)代物流的參與程度低 鐵路運輸資源在一定程度上受到政府較為嚴格的管制，所以鐵路運輸企業(yè)對現(xiàn)代物流的參與度受國家政策嚴格限制，不擁有完全的決策權。鐵路運輸企業(yè)和其他企業(yè)的合作層次也很低，基本上不存在產(chǎn)權方面的合作。投資主體得不到多元化，鐵路運輸仍是一股獨大，沒有一家企業(yè)能撼動。而現(xiàn)代物流的發(fā)展是以運輸作為支撐的，物流運輸在現(xiàn)代物流中處于核心
6、地位。隨著我國物流業(yè)的蓬勃發(fā)展，對運輸業(yè)包括鐵路運輸業(yè)提出了越來越高的要求，鐵路運輸業(yè)能不能滿足物流業(yè)發(fā)展的要求已經(jīng)客觀地擺在我們的面前，物流一體化要求提高鐵路運輸企業(yè)對現(xiàn)代物流業(yè)的參與度?！ 。?內(nèi)部激勵、約束機制不健全，企業(yè)管理水平低由于鐵路運輸企業(yè)存在外部性，它為社會提供了相當大的經(jīng)濟和社會效益，鐵路運輸帶來的利益超過了人們對其支付的費用，所以，鐵路運輸具有半公共產(chǎn)品的性質，鐵路運輸企業(yè)在考慮自身利益的同時，也要考慮為社會創(chuàng)造效益，因而傳統(tǒng)的大鍋飯思想在鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部有很大的市場，激勵機
7、制不健全，從而抑制了個人積極性的發(fā)揮。同時，鐵路運輸企業(yè)由于投資主體缺位，存在誰都負責又誰都不負責的現(xiàn)象，誰也不會對企業(yè)的最終發(fā)展負責，所以對企業(yè)領導人的權力也沒有應有的約束，導致權力尋租甚至崗位尋租頻頻出現(xiàn)。54第二章企業(yè)核心競爭力理論概述第一節(jié)競爭力的概念、構成和特征對于企業(yè)核心競爭力的概念眾說紛紜。有些人認為核心競爭力就是核心技術、核心產(chǎn)品或雄厚的資本等，不可否認，這些都是企業(yè)賴以打造強大競爭力的重要資源。所有的競爭優(yōu)勢資源并非都是企業(yè)核心能力，只有把這些優(yōu)勢由人的管理技能，以有效的方式組
8、織起來，才會對企業(yè)的成功起關鍵作用，才能形成更好的競爭力。一、企業(yè)的核心競爭力的四個方面（一）核心技術能力構成核心競爭力的核心是企業(yè)的核心技術能力，它包括企業(yè)的研究與開發(fā)能力，產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新能力，核心技術能力的高低決定了企業(yè)將技術資源向技術優(yōu)勢進行轉變的能力和水平。（二）應變能力企業(yè)應變能力是指企業(yè)隨時根據(jù)市場供求狀況的變化、消費傾向的改變和技術革新進展而及時調整產(chǎn)品結構的能力。（三）組織協(xié)調能力企業(yè)組織協(xié)調能力涉及企業(yè)的組織結構、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵機制等許多要素，它的作用在于通過管理過程
