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《6055-hr如何老板刮目相看》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理視頻講座下載HR如何老板刮目相看很多企業(yè)都非常關(guān)心人力資源的建設(shè)。但是呢,大家在自己HR當(dāng)中有三個目的。第一個是把事情做得更為完美,進(jìn)一步提高工作效率。第二個是建立良好的人際關(guān)系,受到大家的歡迎。第三是對人施加更多、更有力的影響。作為HR的經(jīng)理,在這三項實際的工作當(dāng)中,你會怎樣去排列它的優(yōu)先級,你認(rèn)為哪一個是最重要的,是你工作的核心,選擇A朋友們請舉手。有沒有朋友們認(rèn)為是這個。選擇B的朋友們有沒有,選擇B的有不少,建立良好的合作關(guān)系,選擇C對于他人施加更多、更有力的影響,今天選擇C的這個比例很
2、高,看來今天來的專業(yè)人士果然非同凡響。三個選擇來講,我相信很多沒有舉手的朋友更多選擇A和B,選擇A的朋友是成就動機,選擇B是親和動機,選擇C的朋友是權(quán)力動機,你的動機是不一樣的,主導(dǎo)動機不一樣,決定了你的想法。這是美國著名心理學(xué)家david提出三種動機,分別就是成就動機,權(quán)力動機,和親和動機。在場每一位都是三位動機的組合,只是三種當(dāng)中哪一種動機對你行為影響是最大的。我們一一來分析這三位動機對我們每個人的影響。在分析之前,先要提兩個關(guān)鍵點,或者是兩個陷井。第一個動機并不等于能力,動機有別于能力,比如一個優(yōu)秀的銷售人員,最主要的目的是承擔(dān),要拿銷售
3、額,實際上來講,他與客戶的親和動機并不高。但是并不代表他沒有很強的親和能力。親和動機和親和能力是有根本性的區(qū)別。所以希望大家首先要理解動機和能力的區(qū)別,對于一個HR不要以親和動機為核心,并不代表你沒有親和能力,動機和能力是有別的。第二個“權(quán)力”不是個貶義詞,是個中性詞,我看來沒有選C的朋友其實比較擔(dān)心,是不是說我權(quán)力欲很強,我是不是價值觀很強,實際上大家要理解,權(quán)力是一個中性詞,不是貶義詞。我們過去誤導(dǎo)的內(nèi)容都不是中性的。比如互聯(lián)網(wǎng)全球化,我曾經(jīng)看一個報道講,現(xiàn)在白領(lǐng)不是去上班的,是去上網(wǎng)的。如果離開了網(wǎng)絡(luò)不知道是干嘛的,每天泡在網(wǎng)絡(luò)上。同樣互
4、聯(lián)網(wǎng)全球化造成infosys這樣的全球最大的企業(yè),中國工廠有10萬月薪800的擰螺絲錠的工人。你可以想想產(chǎn)能和利潤多么高。我們一直覺得硅谷在中國來講最牛的,其實硅谷最牛的不是中國人,是印度人。造就了infosys這樣的公司,但實際上對恐怖組織也影響非常大。最近拉登投資了幾個非常有名的公司,最后發(fā)現(xiàn)拉登居然是他們的股東,非常難堪。全球化互聯(lián)網(wǎng)對世界的改變,一定有正面的地方,一定也有負(fù)面的地方,一定是中性的概念。同樣的權(quán)力這個概念既有正面的,也有負(fù)面的,它是中性的,你想做有價值的事情,有影響力的工作,沒有權(quán)力是不現(xiàn)實的,沒有影響力是不可能的。我們在
5、分析之前,先看兩個關(guān)鍵點。從成就動機來講,在企業(yè)能夠擁有眾多這樣的員工,發(fā)展速度比較快,因為這些員工天天思考怎么工作更有效,怎么跑得更快。這是企業(yè)的干將,如果你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),手里有這樣的員工是非常大的福分和造化。當(dāng)他被提升到管理崗位,往往由于追求完美主義,所以允許同級別其他的同事,或者與其他的下屬,可能有一點點摩擦,效率反而會下降。這是有成就動機的人可以去思考問題??纯创蠹沂菍儆诔删蛣訖C還是親和動機。精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻,最新最全!聯(lián)系QQ:815250251精品講座下載網(wǎng):www.zh
6、pxb.com.海量管理視頻講座下載剛才我看親和動機舉的人比較少,因為我接觸HR的人員里面他們經(jīng)常把親和動機放在優(yōu)先,我應(yīng)該處理好人際關(guān)系,讓大家覺得我對他們非常好。實際上這是一個本末倒置的一個現(xiàn)象,人際關(guān)系很重要,但是人際關(guān)系絕對不是目標(biāo),只是一種手段,一種方法,好的人際關(guān)系,一定有利于你工作的推進(jìn),但是你做任何事情,或者你工作的主要目的,是為了達(dá)成良好的人際關(guān)系的話,那么在這種情況下,或者是你走入了一個人力資源的誤區(qū),或者現(xiàn)在在某種意義上可能你是自私自利的表現(xiàn),你不關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營目的能怎么樣達(dá)成,你不關(guān)心企業(yè)的戰(zhàn)略怎么樣實現(xiàn),你關(guān)心的是我作
7、為一個HR,我能不能受大家愛戴和歡迎。所以這是一個本末倒置的表現(xiàn),可以講是自私的表現(xiàn)。尤其當(dāng)這樣的經(jīng)理人職位提升越高的時候,就會在企業(yè)塑造一種你好我好大家好的行為,這是危險的。你作為一個HR的經(jīng)理,要很喜歡,很擅長,要透過你的影響力,從高層當(dāng)中獲得相應(yīng)的權(quán)威和支持,推動HR在企業(yè)當(dāng)中的成長和發(fā)展。我們一定要能夠去影響別人,然后透過影響高層去影響整個企業(yè),這是我們每個企業(yè)HR一定要追求的一個目標(biāo)。一定要讓你的高層堅信,HR對企業(yè)的戰(zhàn)略至為重要的,如果做不到這點,HR的工作其實就是事務(wù)性的工作,沒有那么大的戰(zhàn)略意義。所以我們每個HR經(jīng)理你的動機一定
8、是組合的,一定是每個動機都有一部分,但是其中主次關(guān)系,主從關(guān)系是非常重要的。如果是一個人力資源的專員,或者是普通員工,對這樣的人來講,最佳動機曲線,就