【供應(yīng)商管控《供應(yīng)商調(diào)查表》《供貨商調(diào)查評估表》《供應(yīng)商資料卡》《供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計表》】

《【供應(yīng)商管控《供應(yīng)商調(diào)查表》《供貨商調(diào)查評估表》《供應(yīng)商資料卡》《供應(yīng)商來料質(zhì)量狀況月統(tǒng)計表》】》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、表2-1供應(yīng)商調(diào)查表致：發(fā)出：調(diào)查編號：表格編號：公司名稱：調(diào)查人員及職位：地址：郵編：電話：傳真：創(chuàng)立時間：廠房面積：總?cè)藬?shù)：管理人員數(shù)：技術(shù)人員數(shù)：品管人員數(shù)：主要客戶：生產(chǎn)能力計量或儀器較正情況：新產(chǎn)品開發(fā)能力：□能自動設(shè)計開發(fā)□只能開發(fā)簡單產(chǎn)品□沒有自行開發(fā)能力品質(zhì)系統(tǒng)已建立如下條件：□品質(zhì)手冊、程序書□指導(dǎo)書□檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)□工程圖紙采用并已認(rèn)證的國際安全標(biāo)準(zhǔn)：采用的工藝標(biāo)準(zhǔn)：員工培訓(xùn)情況：□經(jīng)常正規(guī)地進(jìn)行□不經(jīng)常開展培訓(xùn)交貨品質(zhì)出現(xiàn)異常時聯(lián)系人：品質(zhì)最高管理負(fù)責(zé)人：公司其他優(yōu)點(diǎn)：可以提供的文件：□ISO認(rèn)證書□安規(guī)證書□品質(zhì)手冊□程

2、序書□指導(dǎo)書□檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)□組織架構(gòu)圖□檢驗(yàn)設(shè)備匯總□檢驗(yàn)指導(dǎo)書調(diào)查方式：□現(xiàn)場檢驗(yàn)□電話查詢□檢驗(yàn)指導(dǎo)書公司負(fù)責(zé)人簽名：評估結(jié)果：□合格□不合格填寫人簽名：日期：PU簽名：日期：表2-2供貨商調(diào)查評估表□初評□復(fù)評編號：供貨商名稱：電話傳真地址負(fù)責(zé)人營業(yè)/生產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容劣1~3分可4~6分佳7~10分評分設(shè)備設(shè)備是否自動化、合理化是否建立保養(yǎng)設(shè)備制度產(chǎn)能能否配合公司需求的潛在能力每日產(chǎn)量如何，生產(chǎn)管理是否適當(dāng)交貨期達(dá)標(biāo)率是否符合要求對公司質(zhì)量要求及品管程序指導(dǎo)是否接受協(xié)調(diào)性對公司質(zhì)量要求及品管程序指導(dǎo)是否接受對公司質(zhì)量異常反饋是否

3、接受質(zhì)量第統(tǒng)性是否有進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)是否有儀器檢樣制度及文件管制（測量系統(tǒng)分折）總評：□合格□不合格□試行交貨三個月及輔導(dǎo)改善三個月再復(fù)評評審小組：資料：品管：品管審核：工程核定：工程：表2-3供應(yīng)商條件比較表批準(zhǔn)審核報告材料名稱：規(guī)格：單位：日期：供應(yīng)商項(xiàng)目單價交貨期發(fā)貨地點(diǎn)付款方式包裝方式不良品處理品質(zhì)保能力工藝水平服務(wù)質(zhì)量財務(wù)質(zhì)量財務(wù)狀況技術(shù)水平總評□采用□列入考慮□不予采用□采用□列入考慮□不予采用□采用□列入考慮□不予采用備注表2—4供應(yīng)商資料卡年月日公司工廠名稱中文英文地址電話傳真?zhèn)髡尕?fù)責(zé)人公司概況工廠概況設(shè)立年月日工廠規(guī)

4、模土地平方米廠房平房米經(jīng)營許可證主要產(chǎn)品品名日（月）產(chǎn)量比率%稅務(wù)登記證所屬協(xié)會或團(tuán)體資本額組織方式□獨(dú)資□合資□民營往來銀行生產(chǎn)設(shè)備名稱臺數(shù)主要客戶公司名稱采購產(chǎn)品比率%主要材料來源材料名稱供應(yīng)商儀器設(shè)備公司及負(fù)責(zé)人印鑒統(tǒng)一發(fā)票使用章員工狀況管理者人數(shù)人員工人數(shù)人部門負(fù)責(zé)人主辦人技術(shù)品管營銷經(jīng)營方針將來計劃表2-5合格供應(yīng)商名冊項(xiàng)次廠商供應(yīng)明細(xì)聯(lián)絡(luò)人電話傳真核準(zhǔn)人符合原因登錄日期備注數(shù)據(jù)日期：制表：原材料零部件采購合同茲同買方企業(yè)和賣方企業(yè)于年月日簽訂合同，各方同意買賣有關(guān)商品并遵守如下各項(xiàng)知件。1商品商品代碼：說明：備注：2原產(chǎn)地原產(chǎn)

5、地：生產(chǎn)廠商：3.1賣方應(yīng)按照買方認(rèn)可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)買方事先當(dāng)面同意，不得對產(chǎn)品本身或生產(chǎn)場有任何改變。3.2賣方應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)買方認(rèn)可的，體現(xiàn)于相應(yīng)的圖紙、膠卷、樣本、CAD軟件及品質(zhì)協(xié)議等當(dāng)中的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)或供應(yīng)貨品。如有任何改變，買方負(fù)責(zé)告知賣方更新有關(guān)圖紙或膠卷等，賣方應(yīng)嚴(yán)格跟相關(guān)的變化。3.3賣方應(yīng)不斷改進(jìn)其品質(zhì)，愿意配合買方不斷提高各自的質(zhì)量體第，達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)。3.4買方提出的任何質(zhì)量投訴，賣方應(yīng)立即采取更正行動予以改進(jìn)并在24小時內(nèi)反饋給買方。3.5賣方應(yīng)主動、積極地參與買方發(fā)起的質(zhì)量改進(jìn)活動，如質(zhì)量免檢等，以利于

6、共同進(jìn)步。3.6賣方應(yīng)保持所有生產(chǎn)或代應(yīng)的貨品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求。4訂單安排4.1買方向賣方發(fā)出訂單（PO）purchaseorder采購貨品，賣方應(yīng)嚴(yán)格按其時間和數(shù)量交貨。實(shí)際購銷的貨品數(shù)量，由買賣雙方定期依據(jù)實(shí)際收貨數(shù)量核對確定。4.2賣方對買方提供的訂單應(yīng)在24小時內(nèi)予以確認(rèn)，并通過傳真或電子郵件反饋給買方。4.3賣方不斷改進(jìn)其企劃措施，確保100%的供應(yīng)可靠性，縮短供應(yīng)時間，提高供貨或訂單變化的靈活性，愿意配合買方一起通過引入計算機(jī)系統(tǒng)等不斷提高其企劃系統(tǒng)。4.4賣方應(yīng)主動、積極地參加買方發(fā)起的有關(guān)企劃改進(jìn)活動，如即時供應(yīng)等，

7、以利于共同進(jìn)步。5價格及條款5.1買賣雙方應(yīng)不斷改時，通過提高質(zhì)量與效率等來降低產(chǎn)品成本及價格，并讓利給對方。雙方確認(rèn)努力保持這種降低成本的趨勢，每年至少重新審視一次價格。5.2買賣雙方同意在5.4節(jié)和8.2節(jié)所明確的交貨與付款條件下遵循：代碼說明單價幣種數(shù)量范圍總計以上單位含稅%。5.3任何價格變化必須經(jīng)買賣雙方同意，確定生效日期。有關(guān)的訂單或銷售通知（如有的話），應(yīng)與最新的雙方同意價格一致。5.4付款條件：在收到賣方開具的正本發(fā)票后天內(nèi)，買方用電匯或信匯的方式付款。此條件等同于天結(jié)算。6支持與合作6.1買賣確認(rèn)采購商的采購方針，通過共

8、同努力，向合作伙伴的方向發(fā)展目前的型關(guān)系。6.2賣方確認(rèn)配合買方發(fā)起的供應(yīng)商考核、供應(yīng)商質(zhì)量體系審核及供應(yīng)商改進(jìn)會議等不斷保持進(jìn)步，達(dá)到有關(guān)質(zhì)量、企劃及價格等目標(biāo)。6.3買方將每季度評估一次賣