集團(tuán)總部管理提升咨詢項(xiàng)目建議書

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1、北京x集團(tuán)有限公司-集團(tuán)總部管理提升咨詢項(xiàng)目建議書內(nèi)容我們對項(xiàng)目需求的理解建議的工作范圍及方法項(xiàng)目組織安排、進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)算y咨詢在中國大型企業(yè)集團(tuán)組織變革項(xiàng)目介紹為什么選擇y我們對項(xiàng)目需求的理解x集團(tuán)企業(yè)基本情況公司簡介：北京x集團(tuán)成立于1995年10月x集團(tuán)是由原隸屬北京市人民政府計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政廳、辦公廳的17家從事房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)制造、貿(mào)易、酒店等實(shí)業(yè)投資的公司重組而成的大型國有獨(dú)資集團(tuán)公司截至2001年底，x集團(tuán)共擁有各類全資、控股、參股企業(yè)共172家，其中上市公司4家、上市證券基金1家、香港上市基金1家，國內(nèi)上市公司流通股占中國資本市場市值的1%左右。公司經(jīng)營

2、業(yè)務(wù)跨十幾個(gè)行業(yè):高檔寫字樓開發(fā),中高檔住宅開發(fā);污水處理、自來水、軌道交通、燃?xì)夤?、城市綠化帶排水和公路設(shè)施等投資開發(fā)、運(yùn)營和管理；證券、基金、資產(chǎn)管理、投資顧問、期貨、風(fēng)險(xiǎn)投資和擔(dān)保與人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù);旅游酒店和貿(mào)易業(yè)務(wù)。公司2000年銷售收入41.07億，利潤總額5.97億元。在國家統(tǒng)計(jì)局全國1000家大型企業(yè)集團(tuán)中按銷售名列第180位,并在北京市綜合性投資公司中綜合實(shí)力位居首位。資料來源:x集團(tuán);yC分析x集團(tuán)的發(fā)展超出了北京市政府的預(yù)期在1995年至2001年的一次創(chuàng)業(yè)期間,x集團(tuán)在經(jīng)營業(yè)績上取得了持續(xù)和飛速的增長營業(yè)收入2.73億41.07億凈資產(chǎn)15億86億凈利潤

3、0.20億5.97億凈資產(chǎn)收益率1.30%7.00%資料來源:x集團(tuán);yC分析x集團(tuán)目前正初步形成六大板塊業(yè)務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)下屬企業(yè)是北京領(lǐng)先的綜合房地產(chǎn)開發(fā)商高檔寫字樓開發(fā)中高檔住宅開發(fā)截止2000年已成功開發(fā)50多個(gè)項(xiàng)目,投資規(guī)模達(dá)53.71億元金融服務(wù)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋證券、基金、資產(chǎn)管理、投資顧問、期貨、風(fēng)險(xiǎn)投資和擔(dān)保與人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。2002年4月組建x證融國際投資管理有限公司管理集團(tuán)所有金融業(yè)務(wù)旅游酒店業(yè)務(wù)目前經(jīng)營管理十幾家酒店,旅行社和出租汽車公司等預(yù)計(jì)年內(nèi)將有另兩家高檔酒店開業(yè)經(jīng)營市政基礎(chǔ)設(shè)施過去六年企業(yè)已投資60多億投資開發(fā)、運(yùn)營和管理污水處理、自來水、軌道交通、燃?xì)?/p>

4、供熱、城市綠化帶排水和公路設(shè)施等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資截止2000年底集團(tuán)已投資超過6億元投資重點(diǎn)為通訊,網(wǎng)絡(luò)和制藥3個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)以風(fēng)險(xiǎn)投資的形式進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)x集團(tuán)x集團(tuán)正在進(jìn)行下屬資產(chǎn)和投資的重組,將172家子公司整合為六個(gè)主要的子集團(tuán)公司資料來源:x集團(tuán)；yC分析x集團(tuán)目前組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖資料來源:x集團(tuán);yC分析x集團(tuán)x置業(yè)x股份x國際x酒店集團(tuán)x科技x貿(mào)易集團(tuán)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)業(yè)管理部人力資源部金融管理部研究發(fā)展部審計(jì)法律部資產(chǎn)管理部x集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展方向資料來源:x集團(tuán);管理談層訪；y分析戰(zhàn)略和方向的幾個(gè)組成部分具體體現(xiàn)目前跨多行業(yè)的大型國有的獨(dú)資集

5、團(tuán)公司具有較強(qiáng)市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)做能力,主業(yè)突出,效益良好,具備較強(qiáng)國際競爭力和品牌知名度的金融控股集團(tuán)公司集團(tuán)整體定位業(yè)務(wù)組合的調(diào)整將旗下上百家公司整合成六個(gè)主要的子集團(tuán)公司(業(yè)務(wù)板塊）并形成x房地產(chǎn)、以水務(wù)為代表的經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施和金融服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)主要戰(zhàn)略實(shí)施手段大力開拓國內(nèi)外市場積極參與世界范圍內(nèi)的資源重組和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作推進(jìn)集團(tuán)股權(quán)的多元化、國際化和整體改制從第一次創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變1995年至2001年可以理解為x集團(tuán)的第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，雖然北京市政府并未把x集團(tuán)作為其投資窗口企業(yè)，但集團(tuán)在上個(gè)世紀(jì)的最后五年間取得了健康、持續(xù)和高速的發(fā)展，受人矚目。目前

6、集團(tuán)已經(jīng)制定了新的五年戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)入了第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)期。基于集團(tuán)新的五年“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)管理層有許多關(guān)鍵工作要做…第一步目標(biāo):集團(tuán)定位、管理模式和組織結(jié)構(gòu)的確認(rèn)與設(shè)計(jì)集團(tuán)管理的目標(biāo)是什么?管理的定位是什么?集團(tuán)如何對下屬企業(yè)實(shí)施高質(zhì)量和高效率的管理?集團(tuán)管理模式?設(shè)計(jì)集團(tuán)新的組織結(jié)構(gòu).在新組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)核心管理流程是什么,應(yīng)該如何開展集團(tuán)的核心工作?…x集團(tuán)決策層可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定輕重緩解，將以上工作分成若干個(gè)階段來完成第二步目標(biāo):集團(tuán)管理體系建設(shè)集團(tuán)未來的核心管理體系要全面定義和制定，特別是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系和人力資源管理體系.基于新組織和新流

7、程的業(yè)績管理體系將需要設(shè)計(jì)和完善.集團(tuán)層面核心業(yè)務(wù)層面目標(biāo):核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和整合行動(dòng)計(jì)劃各核心業(yè)務(wù)板塊的整合,如何將下屬172家企業(yè)有效的整合為六大業(yè)務(wù)板塊?各核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略:產(chǎn)品、客戶和市場、關(guān)鍵成功因素、業(yè)務(wù)核心競爭力、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施策略等各核心業(yè)務(wù)的整合行動(dòng)計(jì)劃:組織結(jié)構(gòu),核心管理流程和管理體系信息化管理層面目標(biāo):通過管理信息系統(tǒng)強(qiáng)化管理能力和手段,使得組織機(jī)體高效運(yùn)作集團(tuán)的信息技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施先進(jìn)管理信息系統(tǒng),如ERP系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)板塊的信息技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施建立集團(tuán)系統(tǒng)和核心業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)間的高