淺談如何實(shí)施庫(kù)存優(yōu)化-正略咨詢(xún)

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1、www.adfaith.com淺談企業(yè)如何實(shí)施庫(kù)存優(yōu)化-正略咨詢(xún)———供應(yīng)鏈優(yōu)化之內(nèi)部運(yùn)營(yíng)篇“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”，這句話(huà)已被絕大多數(shù)管理者認(rèn)同。供應(yīng)鏈作為一種參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效模式，已經(jīng)被許多企業(yè)所接受。21世紀(jì)正是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，要想在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)里面獲得勝利，一定是通過(guò)不斷地對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行體系是重中之重，其中，庫(kù)存管理水平的高低做為企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系能力高低的重要指標(biāo)，它是企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)。在企業(yè)庫(kù)存管理作為影響企業(yè)資金流動(dòng)

2、的重要影響因素已越來(lái)越受到企業(yè)的重視，通過(guò)分析庫(kù)存控制模式，找出優(yōu)化庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的影響，是企業(yè)控制庫(kù)存的關(guān)鍵。庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和物流的基礎(chǔ)，是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物資等帳務(wù)管理及入出庫(kù)類(lèi)型、入出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。庫(kù)存優(yōu)化管理的重要性在精益生產(chǎn)體系中庫(kù)存被稱(chēng)為萬(wàn)惡之源，之所以被稱(chēng)為萬(wàn)惡之源是因?yàn)閹?kù)存過(guò)高可以掩蓋許許多多的問(wèn)題，只有減少了庫(kù)存企業(yè)的一切問(wèn)題才會(huì)會(huì)完全暴露，進(jìn)而可以有的放矢，根據(jù)具體問(wèn)題制定有效改善措施，達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力、

3、不斷完善運(yùn)營(yíng)體系的目的。了解為何要合理控制庫(kù)存，首先分析庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致哪些問(wèn)題的發(fā)生？庫(kù)存量過(guò)大會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題發(fā)生。在物理空間方面，增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；資金占用方面，體現(xiàn)在占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；質(zhì)量影響方面，造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；效率利用方面，造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；在持續(xù)改進(jìn)方面，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。那么庫(kù)存量是不是越少越好

4、呢？其實(shí)不然，庫(kù)存量過(guò)小也會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，如造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性等方面?？梢?jiàn)庫(kù)存優(yōu)化控制具有非常重要的作用。庫(kù)存的有效管理對(duì)企業(yè)顧客服務(wù)水平以及因供應(yīng)商而產(chǎn)生的相關(guān)成本控制產(chǎn)生重大的影響。庫(kù)存管理在很大程度上被看作是滿(mǎn)足企業(yè)特定短期目標(biāo)的日常工作，它在企業(yè)短期、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中都扮演了很重要的角色，因此，庫(kù)存與庫(kù)存管理越來(lái)越為企業(yè)所重

5、視?？傮w來(lái)說(shuō)，優(yōu)化庫(kù)存管理具有非常重要的作用和意義，體現(xiàn)在：1.在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上，減少資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)；2.掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免庫(kù)存過(guò)多或缺貨，既滿(mǎn)足客戶(hù)需求，又使得資金占用最少；3.降低庫(kù)存占用總費(fèi)用，減少庫(kù)存空間占用。庫(kù)存管理中面臨的問(wèn)題在當(dāng)今的開(kāi)放而競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，效益與效率是人們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)?，F(xiàn)代物流的觀念及其經(jīng)營(yíng)行為的變革，不僅在物流界產(chǎn)生了飛躍，而且在制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售之間產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。物流、信息流、資金流的

6、全面整和與有效控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈9/9www.adfaith.com全過(guò)程的價(jià)值和運(yùn)作的最優(yōu)化。我國(guó)的供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理的研究與實(shí)踐正處在一個(gè)快速上升的時(shí)期，但是整體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理還處于較低的水平，其中庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈成本競(jìng)爭(zhēng)的最重要組成成本之一，一般占總成本的30%以上。目前我國(guó)企業(yè)的庫(kù)存管理運(yùn)用還存在很多問(wèn)題。這些問(wèn)題包括：市場(chǎng)機(jī)制不成熟，不完善；企業(yè)之間性質(zhì)差異、所有制不同給企業(yè)合作造成了障礙；第三方物流體系發(fā)展不健全，難以保證供應(yīng)鏈管理的高效率；企業(yè)自身的管理觀念落后、管理機(jī)制不健全；資源配置不合理等

7、。其中庫(kù)存管理不到位，還有許多人為的因素，例如庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等。如何查找導(dǎo)致庫(kù)存管理中的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)ERP有一句至理名言是：“進(jìn)，出”，就是通過(guò)物料的進(jìn)出進(jìn)行有效的控制，高效地整合企業(yè)的資源，加快周轉(zhuǎn)。例如不規(guī)范的MRP的應(yīng)用就是這句話(huà)的最好注解：庫(kù)存越來(lái)越高，無(wú)計(jì)劃的物料短缺也越來(lái)越嚴(yán)重，生產(chǎn)也就不知道什么時(shí)候就突然停線等等；這些問(wèn)題將會(huì)形成惡性循環(huán)，不斷地侵蝕著企業(yè)，增加企業(yè)的內(nèi)耗。筆者通過(guò)實(shí)際的庫(kù)存控制項(xiàng)目運(yùn)作，總結(jié)出了一套簡(jiǎn)潔有效的診斷企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題的思路及方法。事實(shí)上，企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題只是企業(yè)各個(gè)問(wèn)題

8、的集中表象而已，其根源還是內(nèi)部的管理問(wèn)題，明白了庫(kù)存管理問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，接下來(lái)的診斷工作就比較清晰了。首先，要對(duì)企業(yè)的“家底”摸清；其次，診斷及調(diào)研過(guò)程要有模塊化；最后，學(xué)會(huì)總結(jié)分析，整理出重點(diǎn)問(wèn)題。下面將對(duì)這三方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。1.摸清“家底”是庫(kù)存診斷工作的第一步，也是打基礎(chǔ)的一步，要做到各類(lèi)庫(kù)存的調(diào)研量化到位。將針對(duì)各類(lèi)庫(kù)存管理體系進(jìn)行深入了解和分析，重點(diǎn)調(diào)研原材料、半